不久前，在一份手術(shù)病例上看到了一段文字，大意是：“手術(shù)過程順利，縫合完整。手術(shù)過程結(jié)束后清點(diǎn)設(shè)備，注射器、止血鉗、紗布……，使用設(shè)備完全，未有遺漏”云云。大致數(shù)了數(shù)，這一場手術(shù)下來，總共用了37件設(shè)備，難為大夫和護(hù)士每一次都要提心吊膽地把每一件器械都找到并點(diǎn)數(shù)一邊。但是還是有一個(gè)問題一直不能釋懷：倘若縫合后的點(diǎn)數(shù)發(fā)現(xiàn)，確有遺漏，又當(dāng)如何？這種清點(diǎn)能不能從縫合后提前？醫(yī)院認(rèn)為還不行，因?yàn)闊o論是讓病人切口開放著等待清點(diǎn)還是在手術(shù)室增加一名專門清點(diǎn)人員，都可能增大感染的機(jī)會(huì)，因此都不能實(shí)現(xiàn)。

　　解決這個(gè)問題不得不提到RFID，只有它能夠把這道程序從后端前移。如果在每一個(gè)手術(shù)用設(shè)備上安裝上RFID標(biāo)簽，那么通過現(xiàn)場的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)生和護(hù)士就能清楚地知道哪些已經(jīng)使用，哪些還沒使用，用過的設(shè)備被轉(zhuǎn)移到了哪里。如果有尚未從病人體內(nèi)取出的器械，在縫合前手術(shù)實(shí)行人員就會(huì)得到網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)的提示。于是整個(gè)過程將變得有條不紊。

　　將后端應(yīng)用前移需要技術(shù)支持，因此這種遷移的狀況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)比較成熟的環(huán)節(jié)，對人員成本的節(jié)省也是相當(dāng)明顯的。比如仍以醫(yī)院為例，手術(shù)器械的準(zhǔn)備和檢點(diǎn)以及藥品的匹配、使用、回收處理等以前可能分屬不同的手術(shù)作業(yè)人員完成，于是在同一個(gè)手術(shù)過程中，會(huì)有很多的醫(yī)務(wù)人員在現(xiàn)場，或者不斷地出入現(xiàn)場，而采用RFID后，這些“多余”的人就自然地消失了。不過本人也曾經(jīng)在一次對RFID廠商的采訪中聽到這樣的問題：中國是一個(gè)依靠低廉的勞動(dòng)力維持競爭優(yōu)勢的市場，如果使用技術(shù)的成本高于勞動(dòng)力節(jié)省的價(jià)值，那么您認(rèn)為這種技術(shù)能夠在中國市場推廣嗎？

　　雖然我不認(rèn)為低價(jià)勞動(dòng)力是什么光彩或者值得夸耀的事情，但這卻是不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。不過我仍然認(rèn)為新的技術(shù)會(huì)廣泛地被用在后端應(yīng)用前移實(shí)現(xiàn)上面，因?yàn)楫?dāng)病人，比如你自己，躺在手術(shù)臺上，聽著大夫一件一件不厭其煩地點(diǎn)數(shù)手術(shù)器械，擔(dān)心著有什么東西會(huì)被落在自己肚子里時(shí)，勞動(dòng)力成本似乎不是很關(guān)鍵。