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沃爾瑪
  • 沃爾瑪在RFID技術(shù)應(yīng)用上擁有悠久的經(jīng)驗。早在2000年代中期，沃爾瑪就要求所有物流單位使用RFID標簽。然而，由于當時技術(shù)受限，初期努力未能獲得預(yù)期成效。在經(jīng)歷短暫停滯后，沃爾瑪將RFID聚焦于服裝品項的單品貼標，盡管由于專利爭議一度中斷，但在專利到期后重新啟用。此次嘗試結(jié)果顯著：
  • 近幾年來，RFID技術(shù)的迅猛發(fā)展為零售行業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了跨越式的發(fā)展機遇。隨著沃爾瑪、瑪莎百貨公司、麥德龍、艾伯森、塔吉特等國際零售巨頭陸續(xù)發(fā)布強制使用RFID供應(yīng)鏈管理技術(shù)，成品供應(yīng)鏈之間的抗衡已經(jīng)成為未來零售行業(yè)競爭的成敗關(guān)鍵所在。
  • RFID技術(shù)是直接繼承了雷達的原理，并由此發(fā)展起來的一種新的自動識別技術(shù)。利用反射功率進行通信奠定了RFID的理論基礎(chǔ)。RFID標準化問題日趨為人們所重視，RFID產(chǎn)品種類更加豐富，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)不斷擴大，特別是沃爾瑪公司和美國軍方的使用，極大地推動了RFID的研究與應(yīng)用。
  • 近幾年來，RFID技術(shù)的迅猛發(fā)展為零售行業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了跨越式的發(fā)展機遇。隨著沃爾瑪、瑪莎百貨公司、麥德龍、艾伯森、塔吉特等國際零售巨頭陸續(xù)發(fā)布強制使用RFID供應(yīng)鏈管理技術(shù)，成品供應(yīng)鏈之間的抗衡已經(jīng)成為未來零售行業(yè)競爭的成敗關(guān)鍵所在。
  • 泰科零售解決方案已在世界各地建立零售體驗中心，讓客戶體驗包括射頻識別解決方案在內(nèi)的新技術(shù)。本周，該公司在其最大客戶沃爾瑪本頓維爾門店上啟用了體驗中心。該體驗中心是專為沃爾瑪管理人員及其他員工設(shè)計的。
  • 超市停車場車流量巨大，停車難題一直都困擾著每一個顧客，因此做好停車場管理對超市塑造良好形象具有重要的意義，像沃爾瑪這么大的超市也同樣如此。沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，發(fā)展至今約有8500家門店，分布于全球15個國家，廈門市沃爾瑪富山店便是其中一家分店，同樣面臨著一系列的停車問題，為解決這些問題，該超市停車場管理方找到了廈門大手希望能夠幫助解決停車問題。
  • 當沃爾瑪連鎖店宣布分階段實施大型射頻識別（RFID）措施， 并要求其前100 家供應(yīng)商從2005 年1 月開始在貨物上貼放射頻識別 標簽時，位于佛羅里達州Jacksonville 市的海產(chǎn)品分銷商比佛街漁業(yè) 公司（Beaver Street Fisheries）隨之采取行動。
  • 現(xiàn)代物流涉及大量紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，經(jīng)常有較大的地域跨度，因此對信息的準確性和及時性要求非常高。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一個配送中心每年花在人工清點貨物和掃描條形碼上的時間達11000小時。物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)克服了條形碼的這些缺陷，將該過程自動化，為供應(yīng)鏈提供即時數(shù)據(jù)。據(jù)分析若采用RFID，沃爾瑪每年可以節(jié)省83.5億美元，其中大部分是掃描條碼的人力成本。此外，RFID可解決零售業(yè)物品脫銷、盜竊及供應(yīng)鏈被攪亂帶來的損耗，而沃爾瑪每年因盜竊帶來的損失達20億美元。
  • 美國零售商巨頭沃爾瑪商場在全球零售行業(yè)中享有的最大優(yōu)勢就是其配送系統(tǒng)效率最高。究其原因，無非是向科學(xué)技術(shù)積極要生產(chǎn)力，普遍采用射頻識別技術(shù)標簽(物聯(lián)網(wǎng)RFID)。同時，不斷革新其持續(xù)快速補充貨架的物流戰(zhàn)略，不斷引進和運用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，貨架持續(xù)保持令消費者近悅遠來的足夠商品數(shù)量、種類和質(zhì)量，避免貨物無故脫銷和短缺，從而使沃爾瑪在美國和世界各地的商場供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益和服務(wù)效率大幅度提高，終于造就沃爾瑪?shù)慕袢蛰x煌。
  • 本文簡單講述了RFID技術(shù)在沃爾瑪商場、鐵道部的應(yīng)用案例。
  • 近日，沃爾瑪與供應(yīng)商合作在男士牛仔褲和內(nèi)衣褲上采用基于 EPCglobal 第二代超高頻 RFID 標準、含 EPC 碼的 RFID 標簽。
  • 由于物流中心是一個高度信息化的機構(gòu)，物流信息化使得眾多分銷商(無論其是否有從屬關(guān)系)都將面對一個組織或中心。因此任何來自市場以及生產(chǎn)廠商的需求都將在這里通過信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用而得到快速響應(yīng)，沃爾瑪成功的奧秘就是------物流現(xiàn)代化。KDt成都物流網(wǎng)（028-56.com）成都貨運網(wǎng)
  • 寶潔公司一直是供應(yīng)鏈使用 EPC 技術(shù)的先鋒，現(xiàn)在公司已經(jīng)停止對送往沃爾瑪促銷產(chǎn)品的貼標。寶潔全球 EPC RFID 技術(shù)和運營官 Kim Zimmer 這周向公司的合同制造商發(fā)送一封電子郵件稱：寶潔已決定終止沃爾瑪促銷品的 EPC 貼標項目，即日生效。
  • 比較突出的是借助RFID技術(shù),沃爾瑪可以自動獲得采購的訂單,更重要的是,RFID系統(tǒng)能夠在存貨快用完時,自動的給供應(yīng)商發(fā)出采購的訂單.
  • 沃爾瑪現(xiàn)在在美國12個配送中心采用了新澤西I.D. Systems的RFID系統(tǒng)追蹤吊車和其它車輛。 沃爾瑪于 2005年下半年在一家配送中心開展了初期的測試，接著于2006年在幾個小配送中心啟用該系統(tǒng)，隨后又于去年在一個較大的配送中心采用了這套系統(tǒng)。
  • 酸奶制造商 Daisy Brand將其 RFID應(yīng)用抬上了一個新臺階, 公司信息系統(tǒng)主管 Kevin Brown稱，公司現(xiàn)在集中采用 RFID數(shù)據(jù)來更好地管理產(chǎn)品宣傳和高銷售量的商品。Daisy采用 RFID追蹤商品的到柜時間和補貨的次數(shù)，通過數(shù)據(jù)分析管理白干酪新品的發(fā)布及其酸奶油產(chǎn)品。
  • 香港毛織品公司晶苑集團（Crystal Group）使用無源13.56MHz RFID標簽追溯他們所生產(chǎn)的服裝。這家集團在斯里蘭卡、越南、中國、香港、澳門建立了15個加工廠，這些加工廠每年可生產(chǎn)9000萬件服裝。晶苑集團的客戶包括蓋普、Old Navy、沃爾瑪、瑪莎百貨、JC Penney、Ann Taylor等公司。
  • RFID技術(shù)做為一種具有多種優(yōu)勢的自動識別技術(shù)，它在各個行業(yè)都有巨大的應(yīng)用潛力，如物流、零售、醫(yī)療、軍事、制造、交通、動物識別、煤礦行業(yè)等等。但是如果問你一個問題，目前中國RFID成功應(yīng)用案例最多、應(yīng)用模式最可靠、技術(shù)最成熟的行業(yè)是那一個？答案是交通行業(yè)。在國外，因為沃爾瑪?shù)挠绊懥?，RFID在零售業(yè)的應(yīng)用風(fēng)生水起。但是在中國，RFID世界網(wǎng)記者通過分析發(fā)現(xiàn)，交通行業(yè)是中國RFID行業(yè)目前應(yīng)用最成功的行業(yè)。
  • 沃爾瑪、百思買和其他EPCglobal 音像和娛樂業(yè)興趣組成員于本月啟動了一個單品級 DVD貼標試點項目，測試利用 EPC RFID標簽確保 DVD產(chǎn)品有充足的存貨并隨時在架，以便顧客購買。 DVD 單品貼標 音像品 沃爾瑪 百思買
  • 德州儀器公司 E&PS 在提供給沃爾瑪?shù)拿考纹飞隙紤?yīng)用了第二代智能標簽。此外，它還在利用沃爾瑪反饋給合作伙伴的 RFID 數(shù)據(jù)方面處于領(lǐng)先地位。沃爾瑪通過其 Retail Link EPC 第二代門戶向供應(yīng)商提供來自配送中心和零售店的 RFID 讀取數(shù)據(jù)。
  • 自行車供應(yīng)商 Pacific Cycle 的試行無線射頻識別 (RFID) 計劃的初步成功幫助其成為首批執(zhí)行沃爾瑪 RFID 計劃的供應(yīng)商之一，從而使其成為自行車行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)頭羊。
  • 德州儀器公司教育產(chǎn)品事業(yè)部（Educational and Productivity Solutions 簡稱 E&PS）于 2006 年 1月成為首家向沃爾瑪提供應(yīng)用于貨物運輸?shù)?EPCglobal 第二代標準 tag 的供應(yīng)商。Zebra 的 RFID 打印機/編碼器幫助他們實現(xiàn)了這一目標。