把握高新技術(shù)脈搏 德善攜手‘中國(guó)芯’助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2016年10月20日,江蘇稻源微電子有限公司董事長(zhǎng)王彬一行到訪德善集團(tuán),為正在健康產(chǎn)業(yè)道路上闊步前行的德善帶來了現(xiàn)代化管理系統(tǒng)——供應(yīng)鏈追溯與消費(fèi)者行為追蹤系統(tǒng)(RFID,射頻識(shí)別技術(shù))。德善集團(tuán)總裁張新久、執(zhí)行總裁張東華等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。雙方在會(huì)上針對(duì)該系統(tǒng)各方面功能進(jìn)行了研討與交流,并從現(xiàn)代化企業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)高效配送、企業(yè)信息化管理、激活休眠客戶以及強(qiáng)化品牌建設(shè)等方面優(yōu)化了德善集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)管理思路。

德善集團(tuán)總裁張新久在會(huì)上發(fā)表講話
在會(huì)上,總裁張新久對(duì)遠(yuǎn)道而來的客人表示了熱烈的歡迎并講道:“德善集團(tuán)作為一家銷售型的企業(yè),現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí),我們致力將德善集團(tuán)‘打造成中國(guó)最大的、最被信任的健康產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)’,這是我們的愿景,做一個(gè)平臺(tái)型的公司。通過多年的努力,我們建立了國(guó)內(nèi)外直采基地,形成了龐大的供應(yīng)鏈管理體系。但是我們卻缺乏一套完善的信息管理系統(tǒng),去提供產(chǎn)品信息、客戶管理、客戶追蹤與反饋以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等功能,希望通過本次與稻源科技的交流與合作,能夠給德善集團(tuán)帶來新的明天”
德善集團(tuán)六年的發(fā)展歷程中,始終專注于精耕現(xiàn)代化企業(yè)管理,建立起了較為完善的市場(chǎng)管理體系。與此同時(shí)完善現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,運(yùn)用高科技信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理,做到精準(zhǔn)管理、科學(xué)管理,才能使企業(yè)在新時(shí)期擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期,我們需要從B2B過渡到B2C,培養(yǎng)員工擁有“為每一個(gè)消費(fèi)者帶去精準(zhǔn)服務(wù)”的意識(shí)。同時(shí)利用全球供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、廣泛的定向管理。

江蘇稻源微電子有限公司董事長(zhǎng)王彬
王彬談到,傳統(tǒng)的條形碼已經(jīng)無法滿足當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精準(zhǔn)性要求,我們需要利用尖端的RFID也就是射頻識(shí)別技術(shù)來對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。這就意味著每一款產(chǎn)品不再是群體性的,而是精準(zhǔn)到每一盒甚至每一瓶產(chǎn)品上。每一個(gè)RFID電子標(biāo)簽都具有全球唯一性。這對(duì)完善客戶信息,實(shí)現(xiàn)商家與客戶遠(yuǎn)程互動(dòng),以及產(chǎn)品防偽都有著重要的意義。
供應(yīng)鏈追溯與消費(fèi)者行為追蹤系統(tǒng),可以消除企業(yè)管理里的盲區(qū)。簡(jiǎn)單來說,它具備以下幾個(gè)功能。首先可以全面優(yōu)化員工管理制度,每一位員工擁有自己獨(dú)一無二的智能芯片卡,管理者可利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息,來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理。其次每一位優(yōu)質(zhì)客戶也將擁有我們提供的,具有唯一標(biāo)示的智能芯片卡,數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)收集他們消費(fèi)習(xí)慣,從而分析他們的消費(fèi)模式,對(duì)顧客購(gòu)買商品的全生命周期實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)監(jiān)控,并由系統(tǒng)給出數(shù)據(jù)分析,以供管理者進(jìn)行營(yíng)銷方案的決策。最后,它擁有的龐大數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了便捷性,一定程度上大大的節(jié)約了人力與勞動(dòng)成本,提高了工作效率。
王彬在會(huì)上表示:“這套系統(tǒng),也是我們針對(duì)目前德善集團(tuán)的現(xiàn)狀所提出的具體方案,后期我們還會(huì)通過雙方的思維碰撞來決定最終的設(shè)計(jì)方案。稻源實(shí)行‘私人訂制’體系,也是因?yàn)槲覀兘o自己定位為:不僅做芯片更要服務(wù)于客戶。這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo):讓全球商務(wù)活動(dòng)更加高效?!钡律萍瘓F(tuán)執(zhí)行總裁張東華也從客戶管理、員工管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理方面給予了自己的意見。并表示客戶的全方位管理是最重要的,有精確的數(shù)據(jù)分析,才能把握客戶的質(zhì)量,從而對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶,休眠客戶、潛在客戶進(jìn)行分類與管理,實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)化管理。
“科教興國(guó)”是我國(guó)重要的基本國(guó)策,“科技興企”也是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。六年來,德善人始終堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展需要清晰的脈絡(luò),不僅要從愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、流程、崗位、人才各環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)把控,還需要從企業(yè)硬件和軟件出發(fā),全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在風(fēng)云突變的市場(chǎng)中,謀得先機(jī)。