面對(duì)挑戰(zhàn) :
?         營(yíng)商環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈
?         生產(chǎn)周期縮短
?         內(nèi)地新勞動(dòng)合同法
?         員工加班開(kāi)支高昂
?         營(yíng)運(yùn)開(kāi)資巨大
  
Zymmetry(啟域)解決方案 :
?         啟域RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)
?         啟域ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng) 

實(shí)施后利益:
?         提升供應(yīng)鏈伙伴的合作協(xié)調(diào)
?         生產(chǎn)周期縮短18%
?         減少員工加班開(kāi)支節(jié)省15%
?         營(yíng)業(yè)員花于訂單跟進(jìn)和行政的時(shí)間節(jié)省20%


確認(rèn)真正的商機(jī)

          賢德工業(yè)(集團(tuán))有限公司是亞洲區(qū)極具規(guī)模的內(nèi)衣生產(chǎn)商，積累了三十多年的生產(chǎn)及出口經(jīng)驗(yàn)，在香港、澳門(mén)及國(guó)內(nèi)設(shè)有廠房及擁有過(guò)千名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由早年專(zhuān)注生產(chǎn)男裝內(nèi)褲，至今生產(chǎn)類(lèi)別已推展到男女及童裝內(nèi)衣、睡衣及消閑服等，同時(shí)年產(chǎn)量已超過(guò)億件，出口銷(xiāo)售至歐美及澳洲各大型服裝零售商(例如 Walmart 、Costco、CK Maxx等等)。賢德集團(tuán)在內(nèi)衣行內(nèi)絕對(duì)是稱(chēng)得上業(yè)界的佼佼者，經(jīng)商之道在不斷創(chuàng)新求變，集團(tuán)總經(jīng)理鄭仲賢 (Dominic) 先生表示面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，為配合集團(tuán)的發(fā)展，需認(rèn)真貫徹落實(shí)以科技推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展觀念，以提供高質(zhì)量產(chǎn)品為基準(zhǔn)點(diǎn)，以滿(mǎn)意客戶(hù)要求為中心，以工業(yè)垂直協(xié)作發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為根本，才可與中國(guó)內(nèi)地共同成長(zhǎng)，在龐大的發(fā)展機(jī)遇中取得收成，并在環(huán)球市場(chǎng)中早得先機(jī)。鄭生十分注重合作伙伴間的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系，賢德在建立多年的互信及嚴(yán)格挑選合作伙伴的基礎(chǔ)上，再加強(qiáng) “協(xié)作” 這已經(jīng)不是通常意義上的分工協(xié)作，而是合作雙方在信息共享的條件下，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定靈活性的方案。 

RFID對(duì)外對(duì)內(nèi)加強(qiáng)溝通和理解

　　有效的管理解決方案是能增加供應(yīng)鏈透明度，加大信息共享程度和信息流通速度。如果不能得到清晰或?qū)崟r(shí)的視野，就會(huì)降低成員企業(yè)之間的信任，迫使成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯(cuò)誤的判斷或決策。鄭生指出，特別在傳統(tǒng)的制衣工場(chǎng)，訊息常存在著不少混亂和嚴(yán)重失誤。對(duì)于制衣業(yè)來(lái)說(shuō)，要完全監(jiān)控工場(chǎng)及工人情況，特別如賢德?lián)磉^(guò)千工人，單看計(jì)算工人的工資已是項(xiàng)頗繁復(fù)的作業(yè)。這是因?yàn)?，為了鼓?lì)工人多勞多得，這行業(yè)多會(huì)采用以件數(shù)計(jì)薪的方式；但另一方面，在國(guó)內(nèi)的廠商又必須符合內(nèi)地的《勞動(dòng)法》及客戶(hù)的社會(huì)責(zé)任遵章(Social Responsibility Compliance)，包括最低工資和加班工資的規(guī)定。因此，鄭生幾經(jīng)甄選采用Zymmetry(啟域)集團(tuán)提供的RFID(無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù))生產(chǎn)管理解決方案，系統(tǒng)之導(dǎo)入不但大幅節(jié)省了營(yíng)運(yùn)開(kāi)支，更直接提升了整體的生產(chǎn)力，在各方面的營(yíng)運(yùn)效益關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)上都能達(dá)到15% ~ 25% 改善效果。

　　早期賢德如一般制衣業(yè)相似，是用剪「工票」(亦稱(chēng)飛仔) 的方式來(lái)計(jì)算工資。每名工人在完成一扎半制成品的某個(gè)工序時(shí)，就會(huì)剪下那張「工票」的其中一行。然后，由廠方按時(shí)收集，計(jì)算每名工人的應(yīng)得工資。這做法的缺點(diǎn)是，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法快而精準(zhǔn)地匯報(bào)出來(lái)，計(jì)薪工作亦花時(shí)間。更甚的是，有些工人為了多拿一點(diǎn)工資，會(huì)刻意儲(chǔ)下「飛仔」，待加班日才拿出來(lái)。這無(wú)形中令廠方額外多付了工資，同時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)匯報(bào)。

　　賢德使用啟域RFID生產(chǎn)管理解決方案后，改善情況即立竿見(jiàn)影，不只在評(píng)核工人方面，可以很方便的實(shí)時(shí)看到其個(gè)人生產(chǎn)速度，是高于指針，或是低于指標(biāo)。另外，由于每件貨品的每一個(gè)工序由哪名工人經(jīng)手，計(jì)算機(jī)都有記錄，工人便不敢為求快速而馬馬虎虎 (因車(chē)錯(cuò)了的貨品，會(huì)交回她重新再做)。而工人亦可隨時(shí)查詢(xún)自己的工作進(jìn)度及工資，信息實(shí)時(shí)流通，人人皆有得益賢德如何運(yùn)籌帷幄，決勝千里? 

　　賢德使用這套解決方案后除了改善計(jì)算工資效率外，另一個(gè)更重要好處是可以將生產(chǎn)過(guò)程的透明度大幅提高。透過(guò)計(jì)算機(jī)，管理層可以實(shí)時(shí)看到每一個(gè)工序處理中的貨品數(shù)目，以判斷流程當(dāng)中可有失衡，那一組員工的工作慢于進(jìn)度，生產(chǎn)瓶頸在哪里，從而快速調(diào)配人手等，加強(qiáng)信息流通速度及層面是可避免由信息延遲而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。甚至，如賢德總寫(xiě)字樓設(shè)于香港，在港的同事亦可以透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)看到內(nèi)地廠房各訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，以回答外國(guó)客戶(hù)及協(xié)助伙伴的查詢(xún)，落實(shí)信息分享。

利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　建立有系統(tǒng)的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享并可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系是在利益的驅(qū)動(dòng)下建立的，也需要利益來(lái)維持。因此要針對(duì)供貨商所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，和應(yīng)付多求變的需求所造成的嚴(yán)重影響，以先進(jìn)的管理模式使上游供貨商善用信息分享，以滿(mǎn)足下游廠商對(duì)于交貨期和數(shù)量的需求，進(jìn)而改善供應(yīng)鏈整體績(jī)效，這正是現(xiàn)管理者的新思維。

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