政策方面：

      近幾年醫(yī)改政策頻出，尤其是近年來針對醫(yī)藥耗材的重大改革，包括取消醫(yī)療機構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細化管理。 
 
醫(yī)院運營方面：

      高值耗材價值高，因直接作用于人體，所以安全至關(guān)重要，傳統(tǒng)管理辦法常會面對許多難題：

1.部分“計劃性”采購耗材院內(nèi)配送流程不合規(guī)，大部分“跟臺”模式高值耗材驗收流程缺失；
 
2.“先斬后奏”使用的高值耗材補錄準入時缺少“已使用證據(jù)”； 
 
3.產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品經(jīng)營授權(quán)等資質(zhì)材料動態(tài)管理錄入管理困難；
 
4.高值耗材醫(yī)院內(nèi)部管理普遍采用“寄售”和“跟臺”模式，寄售“灰色庫存”和跟臺“臨時送貨”難以監(jiān)管；
 
5.高值耗材物資采購，醫(yī)院現(xiàn)有的“信息系統(tǒng)”本質(zhì)上是套財務(wù)記賬軟件，無法支持全流程監(jiān)管，無法提供實時消耗及“事中”監(jiān)管數(shù)據(jù)； 

 
6.難以實時監(jiān)管違規(guī)使用、可計價耗材重復/錯誤收費，審計風暴、醫(yī)保檢查到來時難以應對；

7.高值耗材供應商與科室接觸面大，內(nèi)部人員廉政風險高；
 
8.如何應對醫(yī)用耗材整治？如何對接“兩票制”。 
 
        基于政策要求與實際解決醫(yī)院運營管理問題的需要，實現(xiàn)高值耗材管理信息化智能化精細化，高值耗材管理系統(tǒng)便應運而生。