隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)，倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠖藗}(cāng)儲(chǔ)物流之爭(zhēng)。誰(shuí)能更快更安全將貨物送到客戶手中，誰(shuí)就將贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，所以高效一體化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

       精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，需要在貨物的運(yùn)輸、裝卸、入庫(kù)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、揀貨、分揀、包裝、配送和物流信息管理等環(huán)節(jié)上，形成一整套兼具信息化、自動(dòng)化、智能化和柔性化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。在這一點(diǎn)上，相信不少企業(yè)都有深有體會(huì)。

       以某知名服裝公司為例，他們?nèi)站櫩陀唵谓?萬(wàn)單，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)人員每天都十分繁忙，常常需要加班加點(diǎn)才能把定單做完，而且在大促銷的日子里，即便在增派人手和加班加點(diǎn)的情況，還是出現(xiàn)了訂單還是發(fā)不出的情況，客戶的投訴也漸漸多了起來(lái)，更重要的是員工天天加班加點(diǎn)，導(dǎo)致上班時(shí)間精力不夠，經(jīng)常出現(xiàn)撿錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)單的情況。為此，企業(yè)感到十分頭疼。

       而這些痛點(diǎn)，在標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化的升級(jí)與改造之后，發(fā)生了天翻地覆的改變。比如：目前該企業(yè)已經(jīng)抽調(diào)了5人到其他部門， 但即使在少了5人的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力也能大大提升，每天可以處理的單量也比之前有了十足的增長(zhǎng)，且能保持正常上下班。

        那么為什么在導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，會(huì)發(fā)生這么大的變化呢？有以下這三方面的解析：

       1、合理分區(qū)：系統(tǒng)建議劃分了領(lǐng)單區(qū)、配貨區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)、打包區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū)、入庫(kù)暫存區(qū)、耗材暫存區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)等，避免出現(xiàn)貨品亂堆亂放、揀貨通道擁擠的混亂場(chǎng)景，這樣員工就可以更快的找到所需要的商品，自然而然效率就大大提升了。

       2、準(zhǔn)確高效揀貨：揀貨人員每人一臺(tái)PDA。領(lǐng)取揀貨任務(wù)后，根據(jù)PDA的提示的商品和貨位信息，依據(jù)“S”型揀貨路徑，快速走到貨品位置，拿起PDA一掃，如果是正確就會(huì)顯示成功，然后取下商品，錯(cuò)誤的話會(huì)有提示，這樣大大提高了揀貨的準(zhǔn)確率，減少了不必要的損失。

       3、提升員工積極性：系統(tǒng)支持勞動(dòng)力管理，各個(gè)崗位的KPI數(shù)據(jù)會(huì)記錄的清清楚楚，全部顯現(xiàn)數(shù)據(jù)化，并實(shí)施績(jī)效考核制度，一線員工多勞多得，改變之前“大鍋飯”的形式，管理者的工作業(yè)績(jī)也要用系統(tǒng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。這樣大大激發(fā)了工作積極性，隨之倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理也不再棘手。

       讓“老板省錢、管理省心、員工省力”的系統(tǒng)解決方案才具備真正的價(jià)值。而標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)無(wú)疑便是這樣的一款產(chǎn)品，一方面大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面大幅提升顧客體驗(yàn)。