醫(yī)院物流管理系統(tǒng)，是以質(zhì)量管理為保障(符合GSP和GUP要求)，以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓藥品、耗材、器械設備等醫(yī)療相關產(chǎn)品在供應、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一 體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應鏈營運方式。 SPD作為醫(yī)藥供應鏈物流延伸，采用零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。

　　SPD系統(tǒng)建設背景

　　《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》隨著新一輪醫(yī)改的全面深入展開，藥品零差價在全國范圍內(nèi)的逐步推行，“醫(yī)”和“藥”的分離已經(jīng)成為必然的趨勢。藥品在醫(yī)院的流通將不再產(chǎn)生直接價值，而是逐漸轉變?yōu)閱渭兊脑簝?nèi)服務。在這樣的背景下，醫(yī)院如何能夠做到本以病人為中心，更加有效地管理醫(yī)院內(nèi)藥品流通，在保證醫(yī)院藥品供應暢通和信息資源共享的同時，實現(xiàn)合理的物流成本就成為醫(yī)院亟待解決的問題。

　　《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要(2016~2020)》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運營效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;推進衛(wèi)生信息化建設，加快醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、藥品管理、綜合管理等業(yè)務應用信息系統(tǒng)并實現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)療機構運營管理水平和加快醫(yī)療信息化建設給予了重點關注。 目前，公立醫(yī)院在管理上普遍存在重視或強化臨床業(yè)務管理，忽視或弱化醫(yī)院運營管理，部門之間協(xié)同性較差，整體運營成本偏高的現(xiàn)象;醫(yī)院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫(yī)療產(chǎn)品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫(yī)院運營將會越來越困難。 醫(yī)院在信息化應用上普遍存在醫(yī)療業(yè)務信息化程度高，醫(yī)院供應鏈等信息化應用缺乏，與供應商信息系統(tǒng)不對接，各自形成信息孤島的現(xiàn)象;醫(yī)療供應鏈各環(huán)節(jié)不對接，信息不對稱，導致產(chǎn)品庫存積壓、損耗大，供應鏈管理成本高;

　　沒有信息技術的基礎，醫(yī)療產(chǎn)品在全流程質(zhì)量監(jiān)管上也帶來壓力，特別是高風險的植入介入高值耗材，需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質(zhì)量監(jiān)管難度更大。 當前，建立醫(yī)療產(chǎn)品供應鏈現(xiàn)代管理制度，實現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品在生產(chǎn)廠家、流通渠道、醫(yī)療機構、患者之間無縫連接，互聯(lián)互通一體化管理將是必然趨勢;經(jīng)過近十年的管理規(guī)范，醫(yī)藥流通基本實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，形成了干線、支線、城市配送相結合較為完善的供應鏈管理體系;醫(yī)藥流通渠道與醫(yī)療機構實現(xiàn)無縫對接，完善院內(nèi)100米的醫(yī)藥物流延伸也將勢在必行。 以大供應鏈基于以大科技在醫(yī)藥流通領域十多年供應鏈信息化管理經(jīng)驗，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸管理系統(tǒng)---SPD，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈一體化，院內(nèi)100米物流精細化管理得以實現(xiàn);進一步實現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。

　　SPD系統(tǒng)概念

　　SPD系統(tǒng)是一種全新的醫(yī)院院內(nèi)藥品物流管理模式，以現(xiàn)代信息技術為依托，建立了一整套完整的醫(yī)院院內(nèi)藥品物流供應體系;打通了醫(yī)院和藥批企業(yè)信息傳遞屏障，有效的傳遞醫(yī)院藥品訂貨信息、藥批企業(yè)物流信息，方便醫(yī)院請藥人員實時獲取藥品物流狀況，保障醫(yī)院正常供藥，應對各種藥學突發(fā)情況;由于信息全程透明可視化管理，SPD系統(tǒng)也是一種實現(xiàn)安全用藥的有效手段。

　　SPD特色與實現(xiàn)目標

　　創(chuàng)新模式，實現(xiàn)零庫存。信息化管理、方便定藥、快速收貨。網(wǎng)絡傳遞信息，自動補貨計劃，接收電子收貨單，快速檢索訂單。減少低端物流人員，專注于藥學服務，專注于護理服務，提升醫(yī)療管理水平。無人員管理壓力，無盤點、請領壓力，減輕財務、作業(yè)負擔。院內(nèi)物流管理透明，全程跟蹤、可視化 ，醫(yī)護、患者對應關系，實現(xiàn)安全用藥?？己怂幣髽I(yè)供應能力，杜絕醫(yī)院缺貨、斷貨情況。

　　醫(yī)院藥房管理系統(tǒng)方案

　　圍繞“專業(yè)人員——專業(yè)的事情(物流)讓專業(yè)的人(物流)來做，讓專業(yè)的人(藥師)去做專業(yè)的事(臨床藥學及用藥指導)。”的核心目標，有下列功能：

　　根據(jù)藥品消耗，自動生成藥品補貨計劃，減少醫(yī)藥人員手動制作補貨計劃工作量。

　　SPD系統(tǒng)監(jiān)控藥品消耗數(shù)據(jù)，生成補貨計劃時，給出各藥品同期消耗量、季節(jié)影響等因素合理計算需要補充的數(shù)量，以達到合理化的最小庫存量，減少醫(yī)院庫存壓力減少資金占用。

　　通過SPD系統(tǒng)限定年度、季度、月度藥品采購量，藥品超量自動報警，幫助醫(yī)院對藥品采購的合理化管理。

　　通過SPD系統(tǒng)可以自由制定藥品采購的審核流程、達到無紙化審核，自動發(fā)送采購訂單到供應商，提高藥品采購審核的效率節(jié)約時間、人力成本。

　　醫(yī)院通過SPD系統(tǒng)可以監(jiān)控供應商送貨滿足率，以達到考核供應商目的。

　　采用藥庫，藥房托管時，對在庫藥品實施電子式分揀系統(tǒng)，充分使用電子標簽系統(tǒng)，二維碼等信息技術手段，實現(xiàn)掃碼分揀、自動指示分揀目標、電子標簽自動盤點，減少庫管人員數(shù)量，提高運行效率，降低人力、時間成本。

　　藥品消耗數(shù)據(jù)的科學化分析，給院方管理人員提供決策支持。

　　EBIG以大科技的SPD醫(yī)院物流系統(tǒng)的使用，帶來的益處?

　　提高信息傳遞效率、實現(xiàn)信息共享的及時性

　　提高藥庫庫存準確率、降低了差錯率

　　實現(xiàn)精細化管理、減少藥品存儲成本

　　規(guī)范藥房管理流程、物資庫管理及業(yè)務流程

　　增加藥房自動訂貨功能

　　引入定數(shù)管理降低人工成本

　　訂貨更有計劃性、效率更高