一、行業(yè)背景

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來電腦、智能手機(jī)、家用電器、辦公設(shè)備、等電子產(chǎn)品以火箭速度發(fā)展。即使全球金融危機(jī)的浪潮，并不會影響中國電子產(chǎn)業(yè)鏈的崛起趨勢。以穿戴式設(shè)備為核心的下一波浪潮可能成為未來5年驅(qū)動電子行業(yè)成長的重要動力，以數(shù)字化生存和智能決策為核心的功能將進(jìn)一步解放對人束縛，使得生活、工作、娛樂更加的便捷、健康、有趣、時尚。

　　健康時尚的穿戴式設(shè)備 、便捷的移動電子、環(huán)保節(jié)能的 LED產(chǎn)品，中國將是全球最大的電子產(chǎn)品制造基地。

　　二、電子行業(yè)重點(diǎn)管控范圍

　　(1) 加強(qiáng)物料的管控，重點(diǎn)物料進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作保證供應(yīng)商的物料質(zhì)量可靠;

　　(2) 實(shí)現(xiàn)條碼進(jìn)行物流配送管理，對每一銷售的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)的追溯;

　　(3) 采用條碼對每工序進(jìn)行品質(zhì)追溯，加強(qiáng)用生產(chǎn)的質(zhì)量管理。

　　三、管理難點(diǎn)

　　(1) 產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率高、生產(chǎn)者很難在有效的時間內(nèi)順利完成、發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;

　　(2) 產(chǎn)成品追溯困難：生產(chǎn)現(xiàn)埸物料品種多、體積大小不規(guī)則、一旦發(fā)生質(zhì)量問題，很難追溯到哪批原材料;

　　(3) 原材料配料和庫存查詢困難：當(dāng)需要大量領(lǐng)料時，種類多，如何能快速的查詢原材料現(xiàn)有庫存，發(fā)料完畢，如何能及時，無誤的將數(shù)據(jù)錄入至ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精確的庫存及時管理;

　　(4) 現(xiàn)埸人員效率低：倉庫管理員工作忙不過來：手工填寫的單據(jù)，重復(fù)抄寫產(chǎn)品技術(shù)要求;手工記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)效率低;SPC要手工記錄、輸入計(jì)算機(jī)、計(jì)算出結(jié)果、最后填回報(bào)告單;

　　(5) 可靠度、可信度低：手工記錄存在抄寫錯誤的可能;手工記錄編造數(shù)據(jù)更容易;現(xiàn)有數(shù)據(jù)利用低;質(zhì)量追溯困難;統(tǒng)計(jì)匯總困難;

　　(6) 質(zhì)量追溯信息難控管：品檢部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，其他部門如倉管，生產(chǎn)部門很難在短時間內(nèi)響應(yīng)，通常要發(fā)大量人力物力去清查。

　　四、采用條碼集成化系統(tǒng)后的預(yù)期達(dá)到效益分析

　　(1) 簡化管理程序，提高管理效率，時間就是金錢，使企業(yè)在第一時間可以獲得各種生產(chǎn)數(shù);

　　(2) 提升企業(yè)尖端形象，強(qiáng)化企業(yè)接單能力,增加與客戶溝通管道;

　　(3) 防止人為的輸入數(shù)據(jù)錯誤，做到實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析，避免企業(yè)的因此造成決策失誤;

　　生產(chǎn)部門：管理的負(fù)荷大大減輕，現(xiàn)埸運(yùn)作更加及時且具體到數(shù)字化.隨時掌握各工序流程之生產(chǎn)效率，避免主觀性派工所造成之損失;

　　品管部門：對品質(zhì)管理也更加準(zhǔn)確，讓生產(chǎn)作業(yè)的寶貴的時間用在改進(jìn)品質(zhì)，提高客戶滿意度上，而不只是收集不良數(shù)據(jù)，核對數(shù)據(jù)上;

　　倉管部門：無須人工輸入大量的盤點(diǎn)，進(jìn)倉，領(lǐng)料，退料等單據(jù)，也無須發(fā)時間到外尋找貨品,數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確,減少不必要的庫存，可以批次管理、便于控制板材的先進(jìn)先出;

　　銷售部門：通過在銷售、配送過程中采集產(chǎn)品的單品條碼信息，根據(jù)產(chǎn)品單件標(biāo)識條碼記錄產(chǎn)品銷售過程，完成產(chǎn)品銷售鏈跟蹤。