產(chǎn)品詳情：

服裝rfid車間解決方案
一、傳統(tǒng)作業(yè)分析：
1、 制衣行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人，這些工人都是以計(jì)件為主，所以計(jì)件方式經(jīng)歷了從最初的人手計(jì)件到“蓋菲”再到紙菲。
2、 縱觀現(xiàn)有的紙菲計(jì)件方式，他們的利弊可以歸納為：
優(yōu)點(diǎn)：
取消了手工輸入，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
借助條碼掃描儀，大大的降低了手工錄入的工作量，提高了工作效率；
借助系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以有有效的計(jì)算工人計(jì)件工資及做一些分析報(bào)表。
缺點(diǎn)：
成本高：打印機(jī)耗材，紙張，入菲人員工資；
一個(gè)1000人規(guī)模的企業(yè)每月單這項(xiàng)開支超過(guò)10000元，其中紙張，打印機(jī)耗材3000元/月，員工工資7000元/月（3--4個(gè)計(jì)菲及計(jì)算工資的員工）
計(jì)算工資員工工作量大；
人為誤差大；
車位往往是不主動(dòng)交菲，或者故意拖到一定時(shí)間再交菲，這樣一來(lái)管理層就會(huì)誤認(rèn)為訂單工序復(fù)雜，生產(chǎn)難度大而提高了工序單價(jià)。還有一種情況就是現(xiàn)在車位都是有保底工資和超額獎(jiǎng)金，所有有的工人就會(huì)鉆這個(gè)空子，有菲不交，把菲轉(zhuǎn)給他的老鄉(xiāng)或者好友，自已拿保底工資，老鄉(xiāng)或好友拿超額資金，同時(shí)又能從老鄉(xiāng)那里拿回自己的那一份計(jì)件工資。所以此時(shí)受傷的還是企業(yè)。這也是企業(yè)老總最不想見到的一面。

時(shí)效性差：
這個(gè)時(shí)效性往往是被忽略的一個(gè)大課題。之前企業(yè)對(duì)工菲統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)到往往是停留在純粹的計(jì)算工資的層面，所以只要工人把工菲交上來(lái)，月底能順利計(jì)算工資就萬(wàn)事大吉了。所以一般是兩三天交一次菲，最勤快也大不了每天到晚上才交一次菲，但入菲的員工卻不會(huì)加班入菲，所以計(jì)算起來(lái)也是一天多統(tǒng)計(jì)一次。這樣一來(lái)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)就嚴(yán)重失實(shí)，所有在此基礎(chǔ)上生成的分析報(bào)表的作用力也因此會(huì)大打折扣，輕則延誤貨期，重則影響管理層的戰(zhàn)略部署。

二、解決方案：
鑒于此我們公司從根本上改變了工菲的意識(shí)形態(tài)及思維理念，通過(guò)引入RFID電子工菲技術(shù)創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出了新一代的工菲產(chǎn)品：用ID卡替代紙菲，用讀卡器替代人手入菲，然后通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的把數(shù)據(jù)收集上來(lái)，再加于分析提供給管理層實(shí)時(shí)精確的分析報(bào)表，管理層通過(guò)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表可以時(shí)實(shí)了解一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序從而縮短生產(chǎn)周期。
縮短了生產(chǎn)周期，直接就減少了企業(yè)開支，降低了生產(chǎn)成本。如一個(gè)1000人規(guī)模的企業(yè)，某個(gè)訂單原本是要3個(gè)月的生產(chǎn)周期，但因上了RFID電子工菲系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)找出了生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序后，生產(chǎn)周期從3個(gè)月減少到2個(gè)月，節(jié)省了1個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間。類似企業(yè)一個(gè)月的水電費(fèi)用是6萬(wàn)，廠房租金是3萬(wàn)，管理人員工資是60萬(wàn)，伙食是3萬(wàn)，其它費(fèi)用3萬(wàn)，總共加起來(lái)就是75萬(wàn)。從另外一個(gè)角度來(lái)看就是直接降低75萬(wàn)的生產(chǎn)成本，從而降低了產(chǎn)品單價(jià)，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的利潤(rùn)。因此企業(yè)在RFID系統(tǒng)上的投資也會(huì)在短短的幾個(gè)月內(nèi)得到回收。