產(chǎn)品詳情：

近年來(lái)，集團(tuán)始終把固定資產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，認(rèn)真抓實(shí)抓好，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高了資產(chǎn)使用效益。
在專業(yè)管理年工作中，集團(tuán)開展了固定資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作，取得了良好的效果，為了進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作，集團(tuán)提出了具體要求。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、做好固定資產(chǎn)日常管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，做好資產(chǎn)清查盤點(diǎn)記錄。
三、固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)固定資產(chǎn)管理審批制度，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)拔等做好預(yù)先審核及上報(bào)工作。
四、固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關(guān)手續(xù)。
五、固定資產(chǎn)帳面管理部門須按照集團(tuán)固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和計(jì)提固定資產(chǎn)折舊工作，不得隨意變動(dòng)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和拆舊的標(biāo)準(zhǔn)。
六、為確保資產(chǎn)優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清理工作，通過(guò)清理，對(duì)不良資產(chǎn)和效率低下的資產(chǎn)及時(shí)處置，優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使固定資產(chǎn)保持優(yōu)良狀態(tài)。

集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團(tuán)式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。大型集團(tuán)企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。 孜尚網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J,本辦法未通過(guò)孜尚網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)事業(yè)部授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，由于固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)，因此，如何有效提高固定資產(chǎn)使用效益，統(tǒng)籌使用各類固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)流失，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督制約，已成為固定資產(chǎn)管理工作亟待解決的重要課題。

大型集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問(wèn)題

1、配置缺乏科學(xué)性和合理性。
2、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。
3、管理環(huán)節(jié)存在漏洞。
4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)困難：大型集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達(dá)數(shù)千數(shù)萬(wàn)，加上分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，因此盤點(diǎn)工作困難重重，也很難做到準(zhǔn)確。同時(shí)，手工管理很難保證財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。

總之，企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、使用、調(diào)劑、變動(dòng)、處置每一個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控。同時(shí)，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段(孜尚集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J)，建立起企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)的總體狀況、實(shí)際數(shù)量進(jìn)行全面科學(xué)的反映。信息化管理對(duì)于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。

集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求


1、固定資產(chǎn)確認(rèn)；
2、固定資產(chǎn)分類；
3、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)；
4、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)；
5、固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理；
6、固定資產(chǎn)使用管理；
7、固定資產(chǎn)處置管理；
8、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理；
9、物品管理，辦公用品管理；
10、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置；
11、........

孜尚集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，充分考慮了大型（集團(tuán)）企業(yè)的實(shí)際情況，完全滿足了企業(yè)資產(chǎn)管理的需求特點(diǎn)。各集團(tuán)企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選配需要的功能模塊，構(gòu)成本單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)可選配孜尚集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J的功能模塊，對(duì)本單位的物品，辦公用品、低值易耗品等進(jìn)行管理。

系統(tǒng)實(shí)施效果及應(yīng)用價(jià)值

1、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化體系化；
2、加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理、避免重復(fù)購(gòu)置；
3、監(jiān)控資產(chǎn)管理情況，合理配置資源；
4、統(tǒng)一的信息化管理，提高工作效率；
5、節(jié)省盤點(diǎn)清查時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度；

應(yīng)用孜尚集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J，可有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機(jī)構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

【孜尚網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)T2000J,本辦法未通過(guò)孜尚網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)事業(yè)部授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。】 如需了解關(guān)于集團(tuán)實(shí)物（固定）資產(chǎn)管理系統(tǒng)或咨詢管理方案請(qǐng)聯(lián)系孜尚網(wǎng)絡(luò)實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)事業(yè)部 86-21-6456 6325