產(chǎn)品詳情：

作為一線的生產(chǎn)管理者，您是否遇到過以下困惑？
◆ 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或用戶投訴的時(shí)候，能否追溯到該產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否立即查明它 的：原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺(tái)、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時(shí)間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)？
◆ 同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號(hào)產(chǎn)品的時(shí)候，能否自動(dòng)校驗(yàn)和操作提示以防止工人部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯(cuò)誤？
◆ 過去12小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)最多的5種產(chǎn)品缺陷是什么？次品數(shù)量各是多少？
◆ 目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給哪些供應(yīng)商？何時(shí)能夠及時(shí)交貨？
◆ 生產(chǎn)線和加工設(shè)備有多少時(shí)間在生產(chǎn)，多少時(shí)間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設(shè)備生產(chǎn)潛能的最主要原因是：設(shè)備故障？調(diào)度失誤？材料供應(yīng)不及時(shí)？工人培訓(xùn)不夠？還是工藝指標(biāo)不合理？
◆ 能否對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽之中？
◆ 能否廢除人工報(bào)表，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼？

精益制造執(zhí)行系統(tǒng)MES可以幫您排憂解難！

工廠精益制造執(zhí)行系統(tǒng) MES（Manufacturing Execution System）是近10年來在國際上迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)。
MES適用于家電、電子、汽車、半導(dǎo)體、通訊、IT、醫(yī)藥等不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的精益生產(chǎn)管理。

1、企業(yè)三層集成模型（如圖一）

2、MES與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及控制系統(tǒng)間的作業(yè)互動(dòng)與信息流模式（如圖二）

圖二ERP等系統(tǒng)需隨時(shí)注意產(chǎn)品庫存量、客戶訂單狀況與材料需求，然后將這些信息傳送至MES，由執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)或安排庫存以滿足客戶訂單需求。

中間部分為MES系統(tǒng)，MES的作用就是對(duì)生產(chǎn)線各個(gè)重要環(huán)節(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù)，用終端硬件以一定的數(shù)據(jù)格式記錄下來(如條碼槍和專用的數(shù)據(jù)采集器)，經(jīng)過系統(tǒng)歸類整理和分析后，轉(zhuǎn)化成有效的信息，輸入ERP系統(tǒng)，提供給各個(gè)生產(chǎn)職能及管理部門使用。

由此可見，MES系統(tǒng)是相對(duì)應(yīng)于ERP生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制系統(tǒng)，是各種生產(chǎn)管理功能的軟件集合，主要功能包括：
工序調(diào)度和銜接管理
資源分配和狀態(tài)管理
生產(chǎn)批次/批量管理
生產(chǎn)過程記錄，產(chǎn)品實(shí)時(shí)追蹤和產(chǎn)品清單管理
工時(shí)計(jì)件管理
看板生產(chǎn)管理
性能分析和數(shù)據(jù)采集，質(zhì)量追溯管理
工單流轉(zhuǎn)控制

成功案例：
廣東某公司選用了聯(lián)欣公司條碼形式的MES系統(tǒng)，獲得了極高的投入產(chǎn)出比。比如原來每天生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品型號(hào)時(shí)，企業(yè)的庫存資金占用已達(dá)到上千萬元，有7個(gè)庫存管理員；現(xiàn)在每天生產(chǎn)幾十個(gè)產(chǎn)品型號(hào)，占用的庫存資金才幾十萬元，庫存管理員不增反減，只有5個(gè)。而且絕大多數(shù)原材料沒有庫存，根據(jù)生產(chǎn)情況由供應(yīng)商每天配送一次，僅此一項(xiàng)，節(jié)約資金上千萬元。
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