按照Finat最新一期Radar報(bào)告的初步結(jié)果，經(jīng)過兩年溫和的發(fā)展(2018年和2019年的年需求增長為1.5%)，Covid-19大流行已經(jīng)大大增加了歐洲在2020年上半年對不干膠標(biāo)簽材料的需求。

在更廣泛的歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，標(biāo)簽材料的消費(fèi)量比去年同期的水平高出8%以上。僅在第二季度，對薄膜基標(biāo)簽材料的需求就超過了2019年第二季度的近25%。

2020年第一季度標(biāo)簽材料的需求增長，達(dá)到了近3.2億平方米。其中過半(53%)是薄膜基標(biāo)簽材料。受疫情影響最嚴(yán)重的地區(qū)，如英國、愛爾蘭和南歐，落后于其他地區(qū)，但仍有相當(dāng)大的增長。

第一個(gè)月的總體需求增長過快，這是由于不干膠標(biāo)簽作為危機(jī)時(shí)期關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的推動(dòng)者，所發(fā)揮的關(guān)鍵作用：食品、醫(yī)療保健、個(gè)人護(hù)理、衛(wèi)生產(chǎn)品和供應(yīng)鏈物流。這一影響因零售商和品牌所有者的庫存而變得更加復(fù)雜，而且被封鎖的家庭決定把業(yè)余時(shí)間花在家庭維修和家庭交付貨物和服務(wù)上。最后，隨著封鎖措施的解除，不干膠產(chǎn)品作為社會(huì)距離標(biāo)志起著重要的作用。

另一方面，標(biāo)簽需求在非必需領(lǐng)域部分，如汽車、電子、旅行和餐飲，在2020年上半年受到了影響。前兩個(gè)部分碰巧在2019年也出現(xiàn)了與前一年相比的負(fù)增長。

“迄今為止，2020年對我們行業(yè)是名聲和饑荒的故事，”Finat總裁Chris Ellison表示?！靶袠I(yè)的某些部分很難應(yīng)付過度的需求壓力，其他部分則不得不迅速調(diào)整以適應(yīng)其部門需求的急劇下降。”

根據(jù)這份報(bào)告，標(biāo)簽加工企業(yè)傾向于將重型設(shè)備的投資推遲到2021年，并顯示出業(yè)務(wù)水平上的緊張關(guān)系，一方面必須應(yīng)對對標(biāo)簽的過度需求和客戶延遲付款，同時(shí)應(yīng)對由于Covid-19限制而造成的原材料供應(yīng)中斷和工作人員短缺。

自從疫情大爆發(fā)以來，F(xiàn)inat一直通過定期簡報(bào)與其成員保持在線聯(lián)系，介紹當(dāng)?shù)睾蜌W洲封鎖措施的最新情況，報(bào)告包裝行業(yè)企業(yè)采取的行動(dòng)，同時(shí)也為成員提供平臺(tái)，使其保持聯(lián)系，交流經(jīng)驗(yàn)，并為處理危機(jī)提供支持。

Finat理事會(huì)成員、Herma公司市場總監(jiān)Ralf Drache在7月21日發(fā)布的最新簡訊上表示：“我們的行業(yè)已經(jīng)經(jīng)受住了壓力的考驗(yàn)。在過去幾個(gè)月過熱的基本市場中，標(biāo)簽公司表現(xiàn)出了靈活性、復(fù)原力和敏捷性。我們行業(yè)對破壞性環(huán)境作出迅速反應(yīng)的先天能力，已經(jīng)證實(shí)了它作為一個(gè)可靠的合作伙伴的作用，這將為供應(yīng)鏈上更開放、更合作的關(guān)系開辟新的機(jī)會(huì)?！?/p>

“這場危機(jī)的姓氏是恐懼，”Finat副總裁、IPE標(biāo)簽和套標(biāo)公司首席執(zhí)行官Finat補(bǔ)充道。“因此，我們必須分析機(jī)會(huì)在哪里，并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這些與其說是在亡羊補(bǔ)牢，不如說是在創(chuàng)新功能。創(chuàng)新也可以與我們提供的服務(wù)或我們組織的方式有關(guān)。未來要求作為一個(gè)組織，我們在與客戶以及供應(yīng)鏈的規(guī)劃和預(yù)測方面更加靈活。這場危機(jī)證實(shí)了團(tuán)結(jié)在一起解決問題方面的重要性，并證明了協(xié)會(huì)作為網(wǎng)絡(luò)來源的力量。”

TLMI理事會(huì)成員、多米諾數(shù)字印刷公司總裁David Ellen補(bǔ)充道：“創(chuàng)新是這個(gè)行業(yè)的命脈。雖然這次疫情帶來了恐懼，但它也在推動(dòng)進(jìn)一步的創(chuàng)新和變革。首先，醫(yī)療危機(jī)期間對人們污染的跟蹤和追蹤，將在產(chǎn)品層面上為跟蹤和追溯創(chuàng)造巨大的推動(dòng)力，不僅是為了食品安全，也是為了醫(yī)療藥品(的安全)。它將進(jìn)一步加速向更大的靈活性、更少的印刷數(shù)量和快速變化轉(zhuǎn)變的趨勢。正如我們現(xiàn)在看到的，在這個(gè)虛擬的會(huì)議上，危機(jī)也將從根本上改變我們與客戶的互動(dòng)方式，例如在線演示?！?/p>

“也許這種變化不會(huì)像我們現(xiàn)在假設(shè)的那樣劇烈。作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們的KPI將保持不變，我們?nèi)匀恍枰胶舛唐谂c長期的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，”Chris Ellis補(bǔ)充道?！拔掖_實(shí)預(yù)見到一個(gè)巨大的變化是在我們企業(yè)的人員方面。首先，現(xiàn)在一切都要從健康和安全開始。如果我們談?wù)摰氖俏覀冃袠I(yè)的重置，那應(yīng)該是在我們教育我們的人民、我們的客戶和供應(yīng)商的方式中嵌入變革文化。最后，企業(yè)的成功，很大程度上依賴我們內(nèi)部和外部的溝通方式。如果說這次危機(jī)告訴了我們一些事情，那就是關(guān)于我們共同利益的相互性?！?/p>