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三大運營商布局金融的套路不同 能否搭上移動支付的快車?

作者:馬秋月
來源:飛象網(wǎng)
日期:2019-01-18 10:58:41
摘要:1月18日消息,如今手機(jī)就是“錢包”,移動支付在國內(nèi)已經(jīng)成為生活常態(tài),有報告顯示:2018年有80.1%的用戶每天使用移動支付。這其中支付寶和微信支付占據(jù)著90%以上的份額,而銀聯(lián)和手機(jī)廠商推出的諸如Apple Pay、三星Pay、Huawei Pay等,以及三大運營商推出的移動支付方式在剩下不到10%的市場份額里競爭。
關(guān)鍵詞:金融移動支付運營商

1月18日消息,如今手機(jī)就是“錢包”,移動支付在國內(nèi)已經(jīng)成為生活常態(tài),有報告顯示:2018年有80.1%的用戶每天使用移動支付。這其中支付寶和微信支付占據(jù)著90%以上的份額,而銀聯(lián)和手機(jī)廠商推出的諸如Apple Pay、三星Pay、Huawei Pay等,以及三大運營商推出的移動支付方式在剩下不到10%的市場份額里競爭。

運營商進(jìn)軍移動支付市場并不比微信支付晚,但卻“起了大早趕了晚集”。如今移動支付蓬勃發(fā)展改變著人們的消費習(xí)慣,運營商也在不斷加深布局金融領(lǐng)域,而支付是運營商金融落地的重要棋子,那么,運營商的金融野心能否搭上移動支付的快車?

有觀點認(rèn)為如今支付寶和微信支付已經(jīng)深度布局,深入人心,其他支付應(yīng)用的機(jī)會不大。但也沒有一勞永逸的事情,未來移動支付市場如何變化,金融市場發(fā)展走向如何都未定,唯一可以肯定的是市場是萬變的,沒有什么是一成不變的。

中國電信:翼支付已經(jīng)成為第三大支付應(yīng)用又開啟A輪引戰(zhàn)

近年來中國電信積極布局五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈,其中就包括互聯(lián)網(wǎng)金融。

2011年3月天翼電子商務(wù)有限公司成立,一經(jīng)成立就推出了獨立品牌“甜橙金融”,據(jù)悉,甜橙金融旗下已經(jīng)擁有翼支付、交費易、甜橙理財、甜橙云貸、橙分期、甜橙信用、甜橙技術(shù)等多個業(yè)務(wù),涵蓋支付、財富管理、供應(yīng)鏈融資、消費金融、征信、技術(shù)等多個條線。

而翼支付是天翼電子商務(wù)有限公司主要的產(chǎn)品品牌。如今,翼支付業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到全國接近400個主要城市,注冊用戶數(shù)5億,月活用戶數(shù)超過4000萬,累計發(fā)展1000萬商戶,其中中國快消連鎖與特許連鎖前100強(qiáng)商戶的覆蓋率已超過60%。翼支付與合作伙伴共同構(gòu)建的金融科技生態(tài)圈已經(jīng)涵蓋了商超、便利、加油、餐飲、無人值守、零售等七大行業(yè),翼支付與支付寶、微信支付成為中國前三大個人支付應(yīng)用。

日前,翼支付又公布了A輪引戰(zhàn)增資結(jié)果正式獲得央行審批通過,將引入前海母基金、中信建投、東興證券和中廣核資本四家戰(zhàn)略投資人,正式邁出混合所有制改革的關(guān)鍵一步。

中國電信表示:翼支付將通過此次A輪引戰(zhàn)在金融科技能力打造、普惠金融場景建設(shè)和金融風(fēng)險防范提升等多方面加大投入,并聚焦改革發(fā)展中存在的市場化經(jīng)營機(jī)制問題,進(jìn)一步深入推進(jìn)混合所有制改革,建立健全多元股權(quán)關(guān)系下以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系,同時完善市場化選人用人與激勵約束機(jī)制,為完成“雙百行動”使命、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

據(jù)介紹,2019年,翼支付將從品牌、營銷、風(fēng)控、渠道、金融五大方面實現(xiàn)對合作伙伴的全面賦能。在品牌能力方面,以品牌聯(lián)動、資源互換實現(xiàn)雙贏導(dǎo)流;營銷能力方面,以對用戶標(biāo)示多維度定制化標(biāo)簽,實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)及引流;風(fēng)控能力方面,以4億+關(guān)系數(shù)據(jù)、7000萬節(jié)點為支付及借貸場景提供風(fēng)控支持,實現(xiàn)反羊毛反欺詐;渠道能力方面,打造聚合支付平臺、翼支付小程序和中國電信商戶金卡線上、線下賦能商戶,實現(xiàn)資源共享、生態(tài)共建;金融能力方面,以普惠保理及項目保理兩大資金供應(yīng)鏈,支持合作伙伴做大做強(qiáng)。

中國移動:成立中移動金融科技有限公司

中國移動試水金融并不晚,2010年,廣東移動以398億元認(rèn)購浦發(fā)銀行20%股份,成為第二大股東。從此,中國移動拉開了進(jìn)軍金融領(lǐng)域的序幕。

對于中國移動,我們大都熟悉的是“和包”,2011年中國移動旗下的中移電子商務(wù)有限公司獲得央行批準(zhǔn)的第三方支付牌照,隨之推出支付業(yè)務(wù)品牌“和包”。

2014年,中移電子商務(wù)有限公司獲得公募基金銷售支付結(jié)算牌照,正式推出旗下第一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“和聚寶”,由此敲開了互聯(lián)網(wǎng)金融市場大門;2018年6月,“浦發(fā)·中國移動5G金融聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”在上海正式揭牌。

2018年12月18日,中國移動全資子公司中移動金融科技有限公司正式揭牌,欲打造成國內(nèi)一流的“通信+消費+金融”綜合服務(wù)商,主要業(yè)務(wù)涵蓋融合支付、特色電商、金融科技三大板塊。

其中,在融合支付板塊上,中移金融科技有限公司作為中國移動集團(tuán)對外支付能力合作的專業(yè)主體,承擔(dān)以號碼為核心,以和包為主體的融合支付體系的統(tǒng)一建設(shè)和運營職責(zé),聚合內(nèi)外部資金,壓降支付成本,實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,做融合支付的打造者。

在特色電商板塊方面,作為中國移動集團(tuán)積分和電商對外合作的專業(yè)主體,中移金融科技有限公司承擔(dān)全集團(tuán)積分和電商的統(tǒng)一運營和相關(guān)平臺的統(tǒng)一建設(shè)職責(zé),整合內(nèi)外部資源,挖掘積分價值,做特色電商的運營者。

金融科技板塊上,中移金融科技有限公司作為中國移動集團(tuán)對外提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的唯一專業(yè)主體,承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、合作、創(chuàng)新、運營及相關(guān)平臺的統(tǒng)一建設(shè)職責(zé),拓展新收入,創(chuàng)造新價值,做金融科技的開拓者。

中國聯(lián)通:頗為低調(diào)混改下面臨新機(jī)遇和新問題

相比中國電信和中國移動亮明態(tài)度和計劃,中國聯(lián)通顯得頗為謹(jǐn)慎和低調(diào)。

2010年12月,中國聯(lián)通組建了“沃易付”公司,在支付工具創(chuàng)新、業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷取得新成效,相繼推出了網(wǎng)銀網(wǎng)關(guān)支付、沃帳戶余額支付、手機(jī)公交卡、“快捷交費”等涵蓋個人用戶支付業(yè)務(wù)和行業(yè)應(yīng)用解決方案的“沃支付”系列產(chǎn)品,得到了用戶和業(yè)界的認(rèn)可。

2011年,中國聯(lián)通旗下“沃支付”獲得央行批準(zhǔn)的第三方支付牌照后,逐漸發(fā)展為支付全牌照公司。2012年4月26日中國聯(lián)通將沃易付公司變更為聯(lián)通支付有限公司并掛牌成立。

之后,聯(lián)通支付就以沃支付為企業(yè)品牌,通過沃錢包客戶端為個人用戶提供支付應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。同時沃支付還為政企類客戶提供一體化的資金解決方案。

2014年,中國聯(lián)通又與百度、富國基金合作推出“沃百富”,覆蓋銀行理財、基金理財、定期理財以及活期理財?shù)钠脚_。擁有消費信貸“沃易貸”、“沃分期”等相關(guān)產(chǎn)品。

2015年3月,中國聯(lián)通牽手招商銀行組建招聯(lián)消費金融,中國聯(lián)通憑借50%的股份成為控股股東,成為中國聯(lián)通手中的金融“王牌”。

2015年,中國聯(lián)通與中國銀行面向聯(lián)通注冊代理商共同推出小額貸款服務(wù)“沃金融”。此后中國聯(lián)通布局腳步從未停歇,相繼涉足消費金融、供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)理財、融資租賃等多個領(lǐng)域。

如今,聯(lián)通混改仍在進(jìn)行,BATJ雖均入股中國聯(lián)通,但他們與聯(lián)通之間在互聯(lián)網(wǎng)金融方面還是存在競爭,如何整合規(guī)劃,也非易事。


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