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開放的api對移動支付的未來意味著什么?兩點告訴你答案

作者:本站收錄
來源:看人下菜碟兒
日期:2018-07-04 11:42:17
摘要:可以肯定地說,蘋果支付(Apple Pay)、三星支付(SamsungPay)等支付平臺的推出并沒有完全點燃整個世界。使用數(shù)字仍然很難得到,這總是一個明顯的跡象,雖然增長可能是緩慢和穩(wěn)定的,但對于支付行業(yè)的銀行來說,這并不是許多人所期待和警告我們的喪鐘。可以理解的是,許多人現(xiàn)在開始懷疑,革命是在革命到來時就結(jié)束了,還是僅僅是在停頓。
關(guān)鍵詞:API移動支付

  可以肯定地說,蘋果支付(Apple Pay)、三星支付(SamsungPay)等支付平臺的推出并沒有完全點燃整個世界。使用數(shù)字仍然很難得到,這總是一個明顯的跡象,雖然增長可能是緩慢和穩(wěn)定的,但對于支付行業(yè)的銀行來說,這并不是許多人所期待和警告我們的喪鐘??梢岳斫獾氖牵S多人現(xiàn)在開始懷疑,革命是在革命到來時就結(jié)束了,還是僅僅是在停頓。

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  當然,這方面的例外是商家主導(dǎo)的舉措,比如無處不在的星巴克應(yīng)用程序,以及鄧肯甜甜圈(Dunkin Donut)和沃爾瑪(Walmart Pay)等公司提供的類似產(chǎn)品。對于那些擁有客戶影響力的大型品牌來說,這很好,它們可以在移動設(shè)備上獲得關(guān)鍵的房地產(chǎn),但這會給市場留下什么影響呢?或許更重要的是,專用移動支付應(yīng)用程序的有限成功,可能會讓發(fā)卡銀行陷入困境,事實上,許多商家會自滿地將自己定位為“支付之王”。

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  或許更重要的是,專用移動支付應(yīng)用程序的有限成功,可能會讓發(fā)卡銀行陷入困境,事實上,許多商家會自滿地將自己定位為“支付之王”。

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  移動支付仍然是一個潛在的巨頭

  移動支付的威脅-或者說是機會-并沒有消失。它進化成了不同的東西。移動支付領(lǐng)域的最大變化來自于更廣泛的移動生態(tài)系統(tǒng)平臺的崛起。這些平臺是多功能的、移動驅(qū)動的、日益全球化的,在許多情況下還包括嵌入到另一個平臺中的一系列金融服務(wù)。雖然大多數(shù)支付主管不愿意承認這一點,但對大多數(shù)消費者的支付本身并不是一個有趣的命題,他們需要更廣泛的功能來獲得關(guān)鍵的用戶數(shù)量。

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  其中最明顯成功的是移動生態(tài)系統(tǒng)-當然是支付寶錢包(Alipay Wallet)。支付寶錢包(Alipay Wallet)是一個平臺,它包含了大量的社交、購物和其他功能,并擁有能讓蘋果眼@@其競爭對手騰訊的微信支付平臺Ovum預(yù)計,到2017年年底,微信的每日活躍用戶將達到12億,相比之下,它不僅將支付嵌入社交信息渠道,而且還嵌入到現(xiàn)實世界中,供POS使用。在印度,我們發(fā)現(xiàn)支付寶(Alipay)母公司螞蟻金服(AntFinancials)首次在中國境外大舉投資。Paytm像支付寶一樣,在平臺內(nèi)部擁有多種功能,如票據(jù)支付、事件票務(wù)等等。

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  這種專注于開發(fā)更廣泛的生態(tài)系統(tǒng),是像Visa這樣的支付提供商通過廣泛的API庫來開放其技術(shù)能力的核心。過去,維薩(Visa)或電信公司(telco‘s)曾試圖將自己作為面向客戶的大品牌打入市場,而所有其他錢包參與者都不得不屈從于這個品牌,通常是為了某種價格,他們現(xiàn)在正努力將自己打造成一個由開發(fā)商和平臺組成的更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)的中心。本質(zhì)上,這是一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,而不是觀察。

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  本質(zhì)上,這是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,從把金融技術(shù)視為生存的競爭威脅,轉(zhuǎn)向?qū)⑺鼈円暈楹献骰锇?,以及進一步增長的途徑。面向客戶的組件可能會被削弱,但是如果您仍然在繪制事務(wù),是否重要呢?

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  API仍然是新基礎(chǔ)設(shè)施的核心。

  API對于金融服務(wù)來說并不新鮮,它們在服務(wù)編排和集成到通常非常復(fù)雜的環(huán)境方面構(gòu)成了許多新的基礎(chǔ)設(shè)施的核心體系結(jié)構(gòu)組件。然而,PSD 2和OpenAPI銀行平臺等監(jiān)管機構(gòu)的授權(quán),在很多方面都將開啟我們從未見過的新一輪創(chuàng)新浪潮-潘多拉盒子(Pandora‘sBox)。人們希望競爭、透明度和公開性會得到改善,但從客戶體驗的角度來看,沒有人真正知道這是什么樣子。隨著許多銀行希望收回他們在即時支付基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資,開放api可能是它們最終提供真正面向客戶的覆蓋服務(wù)所需要的生命線。

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  對大多數(shù)銀行和金融機構(gòu)來說,開放API的轉(zhuǎn)變更多地是心態(tài)的挑戰(zhàn),而不是技術(shù)問題,盡管這也是說起來容易做起來難。大多數(shù)銀行在思想上仍然以產(chǎn)品為主導(dǎo),在合作、開放和數(shù)據(jù)共享方面自然是保守的。然而,隨著開放API在金融服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展,這很可能會導(dǎo)致移動錢包開發(fā)和參與的復(fù)興。這些積木現(xiàn)在已經(jīng)就位了,我們從這里走到哪里,誰也猜不到。

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