“未來OMO和人工智能將推動消除線上與線下數(shù)據(jù)的區(qū)分，我們能夠從中獲得巨大的經(jīng)濟利益，享受前所未有的便利。”創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開復博士在《經(jīng)濟學人》發(fā)表的專欄文章，對OMO模式做出該預測。

　　在上海，就有一家專門針對女性打造的新零售OMO共享門店，試運營第1個月，實現(xiàn)50萬元的銷售額，從5月到6月，實現(xiàn)32%的環(huán)比銷售增長，還因“最美”試衣間成為購物圈的焦點，它就是坐落于新天地(專題閱讀)(相關干貨)南里2層的HEYSHOP。

　　創(chuàng)立于2016年的HEYSHOP，原本為品牌電商SAAS軟件服務商，主要為線上新涌現(xiàn)出的消費升級品牌提供全渠道的軟件saas服務和數(shù)據(jù)服務，成立以來服務了近500家品牌，并建立了4000+品牌數(shù)據(jù)庫。此次涉足線下開實體店，則是要幫助線上擁有眾多粉絲、尚不具備線下單獨開店能力的新零售品牌，第一時間觸及到消費體。

　　據(jù)HEYSHOP創(chuàng)始人李博介紹，HEYSHOP正在積極籌劃第二家門店，預計新開門店的面積在1000平左右。除一線城市外，HEYSHOP還會向杭州、南京、武漢等新一線城市擴張，并帶領合作品牌在國外開店。

　　三個數(shù)據(jù)驅(qū)動的OMO模式

　　“HEYSHOP是比共享辦公更好的商業(yè)模式”，李博的自信主要源于三個數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　首先是數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌入駐。得益于之前的數(shù)據(jù)服務資源，HEYSHOP對入駐品牌實現(xiàn)“服務費+抽成”的模式，即5000元服務費+25%抽成，且每個品牌初始的入駐時間僅有1個月，每個月末將篩選出每個品類銷售額最高的20%品牌和20%銷售額最低的品牌，前者將被免去服務費，逐漸提高抽成比例，后者則會被新品牌替代。

　　贏商網(wǎng)了解到，HEYSHOP引入品牌時，主要看該品牌社交媒體粉絲數(shù)量以及線上銷售額，依賴數(shù)據(jù)進行淘汰制，則將“我想賣這些東西”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;消費者喜歡什么，我就賣什么”?；诖耍瑥?月到6月，HEYSHOP實現(xiàn)了32%的環(huán)比銷售增長。

　　“因為品牌合同周期短，每個品牌可以快速在不同門店進行試錯，即使不合適，也可以快速止損。”

　　第二個數(shù)據(jù)驅(qū)動指數(shù)據(jù)驅(qū)動選出爆款貨品。HEYSHOP門店內(nèi)匯聚了42個品牌，但面積僅有200平米，線下空間十分有限，每個服裝品牌只有兩個墻面的展示面，因此，每個品牌需要篩選出爆款的產(chǎn)品。

　　為此，HEYSHOP采用了RFID標簽技術，每個產(chǎn)品上面的藍牙標簽，可以檢測到店消費者和貨品的互動情況。如此一來，品牌方可以在后臺看到每個單品的漏斗銷售模型，針對高互動高銷售、高互動地銷售、低互動低銷售三類產(chǎn)品，采取不同的措施，保證線下展示的貨品能夠?qū)崿F(xiàn)高銷售轉(zhuǎn)化率。

　　關于數(shù)據(jù)驅(qū)動，HEYSHOP還有一大特色便是會員流量共享。

　　除了所選品牌擁有各自的粉絲，在線下實現(xiàn)共享外，HEYSHOP還設置了7個不同顏色主題的試衣間。消費者可以先上選擇預約要試的產(chǎn)品，預約到店體驗，“即試即買”的模式，既保證了陳列的美觀，更為消費者提供了方便，實現(xiàn)線上線下的真正打通。

　　值得一提的是，HEYSHOP通過消費者線下試衣的行為跟蹤和線上瀏覽的行為跟蹤，為其推送喜歡的品牌貨品，提高了貨品轉(zhuǎn)化率和復購率。經(jīng)過兩個月的運營，目前消費者在HEYSHOP的復購率大概在35%，單個客戶平均購買金額也提高了近20%。

　　圍繞女性擴充品類 上海將開8-10家店

　　作為一個全品類生活方式品牌，HEYSHOP瞄準了“一二線城市中25—45歲、有一定消費能力的女性”這一群體，引入的品類和門店形象均體現(xiàn)了該類群體的特性。

　　贏商網(wǎng)實地探店看到，HEYSHOP店內(nèi)涵蓋了設計師服裝、箱包、配飾、家居、生活方式等品類，入駐的北山制包所、子時、TONNY&VIA等品牌更是設計感十足。

　　調(diào)性之外，HEYSHOP也在門店內(nèi)使用了新技術，如拉上簾子，試衣間外的燈就會亮起;掃碼顯示產(chǎn)品背后的商品信息、故事等。

　　據(jù)李博介紹，目前門店內(nèi)坪效最高的是配飾類，以后還將增加美妝、零食、母嬰、兒童、寵物等品類。此外，HEYSHOP店內(nèi)還售賣“虛擬產(chǎn)品”，如瑜伽課、插花課、美甲課等。

　　不過，全品類、多品牌的布局也使得HEYSHOP面臨些許挑戰(zhàn)，最為明顯的便是門店面積不大，無法全面展示品類。為此，曾獲得梅花天使輪投資和飛馬基金preA輪融資的HEYSHOP，正在積極尋求新一輪的融資，籌劃第二家門店開業(yè)。

　　在HEYSHOP的規(guī)劃中，第二家門店將在1000平米左右，之后的門店維持在500—800平米之間。預計上海開出3家店后，HEYSHOP將在杭州嘉里中心開店，并在南京、武漢等新一線城市尋求發(fā)展機會。

　　“上海的開店數(shù)量將在8—10家，各個區(qū)域都會有覆蓋，且每個區(qū)域都是在核心商圈做布局，以后還將在國外開店”，李博說。

　　在大店陳列方面，HEYSHOP主要分類兩類，一類是場景化購買，類似于宜家的樣板間，如臥室場景、浴室場景等擺放相應的品牌與貨品;另一類是按照品牌進行陳列，通過掃碼，顧客能夠看到線上庫存和線下庫存。

　　對于目前的業(yè)績，李博坦言道，HEYSHOP一個月的銷售額在50萬元左右，符合預想期望，希望之后的月銷售額能達到80—120萬元。