不同國(guó)家和地區(qū)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及普及程度仍然存在較大的差異性。除我國(guó)之外，日本、韓國(guó)、肯尼亞是全球移動(dòng)支付發(fā)展的典型代表。日本是移動(dòng)支付普及率較高的國(guó)家，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)和歐洲，已具有較成熟的商業(yè)模式。目前，日本市場(chǎng)超過(guò)1億用戶(hù)使用移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，其主流的移動(dòng)支付技術(shù)是日本索尼公司研發(fā)的非接觸式感應(yīng)技術(shù)― FeliCa，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo占據(jù)日本移動(dòng)支付市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。在韓國(guó)，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)主要由運(yùn)營(yíng)商和銀行主導(dǎo)，移動(dòng)支付品牌主要有MONETA、K-merce，各占據(jù)韓國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)的半壁江山。由于越來(lái)越多的移動(dòng)用戶(hù)通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)POS支付、購(gòu)買(mǎi)地鐵車(chē)票、完成移動(dòng)ATM取款等，因此韓國(guó)的移動(dòng)支付以手機(jī)支付為主。目前，韓國(guó)所有零售銀行都能夠提供移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)。令人驚訝的是在非洲國(guó)家肯尼亞，目前有2300萬(wàn)的人經(jīng)常使用移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，占全國(guó)成年人的74%。也就說(shuō)，約四分之三的肯尼亞成年人使用移動(dòng)支付。

　　盡管當(dāng)下移動(dòng)通訊技術(shù)發(fā)展十分迅速，但從全球的角度看，移動(dòng)支付得到廣泛應(yīng)用的國(guó)家仍然屬于少數(shù)。如高科技最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展卻十分緩慢。研究機(jī)構(gòu)Juniper的數(shù)據(jù)顯示，2012年僅2%的美國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)使用NFC支付方式購(gòu)買(mǎi)商品。而美國(guó)蘋(píng)果公司，也一直未在風(fēng)靡全球的iPhone手機(jī)中內(nèi)置NFC芯片。美國(guó)有著十分成熟的銀行體系，美國(guó)人的信用卡擁有率也非常高，美國(guó)人使用信用卡和ATM機(jī)已經(jīng)可以便捷實(shí)現(xiàn)支付結(jié)算的需求，再加上購(gòu)物途徑的多樣化，使得美國(guó)人對(duì)移動(dòng)支付的需求普遍不高。沒(méi)有明顯的用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)，是美國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展緩慢的最重要原因。

　　因此，我們對(duì)移動(dòng)支付的發(fā)展要樂(lè)觀其成，但不能急于求成。在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)支付盡管發(fā)展十分迅速，但也存在一些問(wèn)題。從移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈看，主要涉及了多方面利益的博弈和平衡，移動(dòng)支付市場(chǎng)的各方利益訴求點(diǎn)不一樣，每一方都試圖成為市場(chǎng)主導(dǎo)者，因此一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展模式短期內(nèi)難以形成。從移動(dòng)支付客戶(hù)角度看，移動(dòng)支付的易用性和安全性難以做到完美兼顧，銀行系的移動(dòng)支付產(chǎn)品相對(duì)安全，但是流程相對(duì)繁瑣，客戶(hù)體驗(yàn)普遍不佳;第三方支付公司的支付產(chǎn)品客戶(hù)使用十分方便，符合大眾客戶(hù)日常習(xí)慣，但是規(guī)范性和安全性相對(duì)不足，冒用、盜用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

　　為引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)金融移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展，2012年12月央行正式發(fā)布中國(guó)金融移動(dòng)支付系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、聯(lián)網(wǎng)通用、安全保障等方面明確了系統(tǒng)化的技術(shù)要求，確立了以“聯(lián)網(wǎng)通用、安全可信”為目標(biāo)的技術(shù)體系架構(gòu)，這在一定程度上有利于營(yíng)造移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈各方開(kāi)放、合作、共贏的良好局面，建立和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)支付集約化和規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程。