不久前，華為新推出的榮耀Magic手機(jī)因?yàn)楦綆斯ぶ悄芗夹g(shù)，比如能夠采集機(jī)主的微信聊天記錄自動向你推薦附近的餐廳、酒店等等，引發(fā)了騰訊公司的極大不滿。兩家大公司圍繞用戶數(shù)據(jù)權(quán)展開激烈爭論，甚至要對簿公堂。

　　用戶數(shù)據(jù)的所有權(quán)到底算誰的?為了一點(diǎn)用戶數(shù)據(jù)，大家大公司寸土必爭，用戶數(shù)據(jù)有這么重要嗎?華為這次采取的是進(jìn)攻姿態(tài)，騰訊是一步不能后退的激烈防守，隨著各家大公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，這樣圍繞數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的爭斗，會不會成為將來各大互聯(lián)網(wǎng)公司白熱化競爭的一種“新常態(tài)”?

　　在這些年業(yè)界圍繞AI(人工智能)展開的熱情追捧背后，圍繞用戶數(shù)據(jù)的爭斗，我們開始嗅到了一種令人不安的兇險(xiǎn)氣息：美其名曰“人工智能”四個(gè)大字的背后，所有的巨型商業(yè)公司都在實(shí)現(xiàn)自己和超級政府一樣的“帝皇使命”：那就是實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)個(gè)體生命從出生到死亡的一系列所有生命活動的精確控制。

　　沒錯，就像有人譬喻的那樣：如果AI是人腦中樞神經(jīng)這樣的明珠，那么像云服務(wù)這樣的計(jì)算能力輸出，就是未來主宰地球和人類的超級大腦。這也是繼阿里巴巴推出云服務(wù)之后，騰訊和華為相繼征逐這樣主戰(zhàn)場的最重要動因。

　　云服務(wù)有這么重要嗎?

　　在業(yè)界，亞馬遜公司于2006年就最早推出了云計(jì)算服務(wù)。如果撇開那些艱深的技術(shù)解釋，你會發(fā)現(xiàn)，云服務(wù)不是別的，打一個(gè)比喻的話，假設(shè)亞馬遜原來是一家買桶裝礦泉水的公司，后來發(fā)現(xiàn)，以它買水的經(jīng)驗(yàn)和能力，它還可以為每家用戶提供自來水服務(wù)，你只要打開水龍頭，想用多少，就按照多少用水量交費(fèi)。這當(dāng)然比賣桶裝水賺錢多了。

　　(華為現(xiàn)任董事會成員合照。有分析認(rèn)為，像華為云服務(wù)這樣的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的提出，甚至?xí)绊懙?018年的董事會改選)

　　把自己富余的計(jì)算能力轉(zhuǎn)化為一種隨時(shí)可以輸出的公共資源，亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)AWS(Amazon Web Services)不僅極大提升了一家物流公司的利潤率，更使之成為一個(gè)獨(dú)立的利潤金礦來源。到2017年的第一季度，亞馬遜的AWS服務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到41億美元，成為公認(rèn)的業(yè)界翹楚。

　　在華為、騰訊和阿里三大巨頭中，阿里是最早(2009年)推出云計(jì)算服務(wù)的。按照馬云在2010年一次公開演講中的說法，如果阿里巴巴“不做云計(jì)算，將來就會死掉”。換言之，阿里是將云服務(wù)視為“救命稻草”——一個(gè)不爭的事實(shí)是，無論是阿里電商業(yè)務(wù)高達(dá)80%左右的毛利率，還是像淘寶天貓這樣的絕對壟斷行業(yè)地位，都不能持續(xù)太久，這也是阿里過去幾年中持續(xù)激進(jìn)轉(zhuǎn)型螞蟻在線金融、數(shù)字娛樂、云計(jì)算等“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的重要原因。

　　事實(shí)上，盡管阿里做的早，投入大(業(yè)界估測其云服務(wù)業(yè)務(wù)部門的雇員已經(jīng)接近5000人)，但最新一個(gè)季度2017年第一季度的云服務(wù)收入僅為3.6億美元，幾乎只是亞馬遜公司云收入的一個(gè)零頭。

　　云計(jì)算眼下還不賺錢(阿里過去四個(gè)季度的虧損總額高達(dá)近20億元人民幣)，這也是騰訊和華為過去幾年中遲遲沒有大舉進(jìn)入的原因?？墒?，當(dāng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)到2016和2017年，騰訊和華為的調(diào)門就完全改變了。

　　前面說到，云服務(wù)對于阿里來說是一根“救命稻草”，而且就像阿里的任何一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一樣，都是從“電商沙皇”馬云那里直接推動的，那么騰訊的云服務(wù)更像是一種“內(nèi)生性”的自我業(yè)務(wù)成長沖動，對于大騰訊來說，游戲、媒體和支付業(yè)務(wù)都蒸蒸日上，云服務(wù)雖然被小馬哥提到“云+人工智能相當(dāng)于電+計(jì)算機(jī)”的新高度，但云計(jì)算對于騰訊來說，依然只是“錦上添花”的重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)騰訊的官方數(shù)據(jù)，其2017年第二季度包括云服務(wù)在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)的收入同比增長了177%，達(dá)到96億元人民幣，這也是騰訊過去連續(xù)幾個(gè)季度在云服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)三位數(shù)的增長速度。過去5年中，騰訊云服務(wù)的開放平臺累計(jì)扶持了30家上市公司，注冊創(chuàng)業(yè)者超過600萬，對合作伙伴的分成達(dá)160億元。

　　前有阿里、騰訊兩虎相爭，北極熊華為已經(jīng)伺機(jī)在后。和阿里、騰訊不同的是，華為天生缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，但的的確確是一個(gè)“門口的野蠻人”，華為進(jìn)入云計(jì)算市場的風(fēng)格非常“華為”——僅僅是云部門的人數(shù)，2017年就要增加2000人!

　　原因無他。云服務(wù)對于華為來說，是覬覦已久的“新牧場”。傳統(tǒng)通信市場增長乏力，從近年來殺入手機(jī)終端市場，到發(fā)力企業(yè)服務(wù)，再到大舉進(jìn)入云計(jì)算，華為的風(fēng)格很大程度是任正非的個(gè)人風(fēng)格：看準(zhǔn)了，就不惜孤注一擲。

　　三家云的不同面貌

　　云計(jì)算服務(wù)背后的實(shí)力比拼，是不同類型公司計(jì)算能力的大比拼。云計(jì)算因?yàn)檫@種計(jì)算能力的可塑性強(qiáng)(可以為客戶獨(dú)身定制)，而且可擴(kuò)張性強(qiáng)(可以隨著用戶需求而變化)，因此被形象地稱為不可名狀、隨處漂浮、充滿彈性的“云”。

　　(小馬哥過去兩年來頻頻為騰訊云站臺背書，云服務(wù)在騰訊從過去的雪藏業(yè)務(wù)，正在演進(jìn)為明星業(yè)務(wù))

　　提供云服務(wù)的大公司幾乎都有著獨(dú)特的與眾不同的企業(yè)基因，這很大程度也決定了不同的“云端”面貌。

　　以華為云為例。華為云的優(yōu)勢是技術(shù)儲備和全生態(tài)鏈，劣勢是缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)相對不足。眾所知周，華為是國內(nèi)技術(shù)能力最強(qiáng)、全球化能力最突出的科技公司，從當(dāng)年的通訊設(shè)備起家，近年來華為在企業(yè)服務(wù)和手機(jī)終端的表現(xiàn)，同樣令業(yè)界刮目相看，像華為手機(jī)的最新出貨量已經(jīng)超過蘋果，全球第二，這恐怕也是騰訊處處不得不堤防華為這個(gè)野蠻人新面孔的主要原因。

　　華為云令人忌憚的另一個(gè)重要原因是這個(gè)企業(yè)的彪悍統(tǒng)一的行事風(fēng)格。隨著華為云成為公司一個(gè)重要的獨(dú)立新興業(yè)務(wù)部門，有人估測，華為云會直接推動整個(gè)華為公司業(yè)務(wù)的全面重組，作為“一種勢必會影響到公司業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)、組織與管理的變革驅(qū)動力”，華為云服務(wù)的未來，甚至關(guān)系到2018年華為董事會的改選問題。

　　阿里云的特點(diǎn)是其戰(zhàn)略能力和現(xiàn)金流優(yōu)勢，缺點(diǎn)是其商業(yè)場景單一，似乎只是為流量服務(wù)而生的一家企業(yè)。馬云不差錢，可以大手筆投入云服務(wù)這樣的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)。

　　相比較而言，騰訊云像極了小馬哥的風(fēng)格：非常務(wù)實(shí)，內(nèi)部協(xié)作力強(qiáng)，缺點(diǎn)是騰訊過去20多年來一直擅長做對個(gè)人的服務(wù)(To C)，但這并不影響其在微信支付這樣的企業(yè)服務(wù)市場上對支付寶構(gòu)成的巨大威脅，當(dāng)然，整體而言，企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)不足，依然是騰訊云需要面臨的挑戰(zhàn)。

　　從2006年開始掛在嘴邊的“云計(jì)算”，到近幾年來最時(shí)髦的“大數(shù)據(jù)”和“人工智能”，IT互聯(lián)網(wǎng)界從來不缺少新名詞，但是就像馬化騰指出的那樣，大數(shù)據(jù)和人工智能這些時(shí)髦概念從來就不是一種概念，而應(yīng)該是一種能力，現(xiàn)在這種能力首先表現(xiàn)為這家公司的“云計(jì)算”能力，從服務(wù)器托管、域名注冊到數(shù)據(jù)存儲、內(nèi)容分發(fā)和數(shù)據(jù)分析，只有云計(jì)算才能為大數(shù)據(jù)和人工智能提供現(xiàn)實(shí)的“跑道”。

　　誰有機(jī)會能夠摘取云服務(wù)這顆大地上的云端明珠，對于華為、騰訊和阿里來說，隨著各自的競爭邊界越來越趨同和重合，一場大規(guī)模的混戰(zhàn)才剛剛開始