全國政協委員、中國大唐集團公司董事長陳進行：

　　目前，我國用于發(fā)電的能源占能源消費總量的40%左右，發(fā)電行業(yè)的運行狀況直接關系到國家能源安全、經濟發(fā)展和人民生活。全國政協委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行建議，加快提高發(fā)電智能化水平，推動智慧能源體系建設。

　　據陳進行介紹，由于我國發(fā)電行業(yè)長期以來將“保供應”作為首要任務，高度重視裝機規(guī)模的增長，某種程度上忽視了發(fā)電系統信息化建設，導致目前發(fā)電行業(yè)的信息化基礎相對薄弱、智能化程度普遍較低，難以適應智慧能源體系的發(fā)展要求。問題主要體現在以下三個方面。

　　一是現有電廠的數字化、網絡化、自動化程度不高。

　　二是目前發(fā)電信息系統與供電、售電、用電信息系統之間的聯系較弱。

　　三是現階段發(fā)電乃至整個電力系統與供氣、供水、供熱等其他能源資源行業(yè)的信息系統基本無聯系。

　　陳進行呼吁，為解決上述問題，不僅要提升發(fā)電環(huán)節(jié)的信息化與智能化水平，還需要打破與其他環(huán)節(jié)、其他行業(yè)之間的信息及行政壁壘，建立跨行業(yè)、跨領域的專業(yè)化、商業(yè)化信息和技術服務市場。為此，他提出了以下四方面的建議。

　　一是應用“互聯網+”技術全面提升發(fā)電行業(yè)的信息化水平，推動發(fā)電控制系統由自動化向智能化轉變。充分利用以“云大物移(云計算、大數據、物聯網和移動終端)”為代表的新一代“互聯網+”技術，全面提升發(fā)電行業(yè)各領域的智能化水平。重點是提高各類發(fā)電機組的遠程、實時分析診斷和整體優(yōu)化運行能力，增強機組跟蹤負荷變化、響應負荷需求的靈活調節(jié)水平，為發(fā)電系統實現以用戶為中心、以需求為導向的智能化出力奠定信息化技術和管理基礎。

　　二是打破發(fā)電與其他電力環(huán)節(jié)之間的信息壁壘，推動電力系統運行由“計劃指令”向“智能管理”轉變。加快電力行業(yè)協會和電力交易中心、調度部門、其他準公共機構的信息標準化、公共信息平臺和信息披露制度建設，全面提升電力公共信息采集、分析、共享和服務質量，為發(fā)電以及供電、售電、用電等環(huán)節(jié)的市場主體實現智能管理決策提供及時、準確、全面的基礎信息支撐。

　　三是打破電力與其他能源資源互聯互通的行政壁壘，推動能源資源配置由行政化向市場化轉變。加速推進能源資源領域的供給側結構性改革，以市場化為主要手段，盡快破除影響電、氣、熱、冷、水等各類能源資源互補互濟、相關基礎設施互聯互通的行政干預和壟斷壁壘，通過消除“行政壁壘”、打破“信息壁壘”，促進多種能源(資源)流、信息流的自由流動，為各種能源資源實現橫向多能互補、縱向梯級利用提供制度保障，真正發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置作用。

　　四是大力培育跨行業(yè)、跨領域的專業(yè)化、商業(yè)化信息和技術服務提供商，推動智慧能源體系建設由離散化向標準化轉變。通過培育專業(yè)化、商業(yè)化的信息和技術服務提供商，有力消減市場主體之間的信息不對稱、降低交易成本、推動技術擴散，為參與智慧能源體系建設的市場主體提供標準化的科技、政策、管理等專業(yè)信息及技術服務，使各類能源生產者和消費者均有便捷途徑得到全面準確的決策信息和先進適用的技術支撐，推動智慧能源體系朝更高效率、更低成本的方向發(fā)展。