當(dāng)前，以中國為代表的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與美、歐等發(fā)達國家“重振制造業(yè)”的政策方向形成共振，加劇了工業(yè)4.0的到來。在浪潮涌動下，中國制造企業(yè)紛紛扛起制造轉(zhuǎn)型的大旗，作為最早開始智能制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，海爾通過互聯(lián)工廠構(gòu)建起一個用戶需求驅(qū)動的全流程價值鏈，走在了世界的前列。

　　工信部部長苗圩曾經(jīng)表示，當(dāng)前我國制造業(yè)還有相當(dāng)一部分停留在3.0甚至2.0，只有部分領(lǐng)先行業(yè)可比肩4.0。海爾通過前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶，進而打通整個生態(tài)價值鏈，實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、機器人、生產(chǎn)線之間的實時互聯(lián)，全方位滿足用戶的個性化需求，率先搶跑中國版的工業(yè)4.0。

　　在海爾看來，機器換人是手段不是目的，因為它只解決了一個問題，高效率。而互聯(lián)網(wǎng)時代要的不是高效率，而是高精度下的高效率?！案呔取睂?yīng)的是用戶個性化需求。所以海爾互聯(lián)工廠不是一個工廠的概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，是對整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程進行顛覆。借助前期交互平臺實現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶的個性化需求。從原來為庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為用戶個性化而創(chuàng)造，讓他們從“消費者”變成生產(chǎn)和消費合一的“產(chǎn)消者”。

　　海爾互聯(lián)工廠模式消除了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了用戶、企業(yè)和利益攸關(guān)方的有機融合，這種模式創(chuàng)新正是全球制造企業(yè)未來變革的核心。目前海爾已建成了空調(diào)、洗衣機、冰箱等8大互聯(lián)工廠，完成了由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，并將用戶、研發(fā)資源、供應(yīng)商和創(chuàng)客整合到一個共創(chuàng)共贏生態(tài)圈中。

　　在互聯(lián)工廠全流程制造模式的基礎(chǔ)上，海爾不僅實現(xiàn)了制造水平的突破和顛覆，還將互聯(lián)工廠模式簡化、軟化、云化，構(gòu)建起中國首個也是唯一一個自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMO，讓其他企業(yè)也可以迅速復(fù)制這一先進的模式，實現(xiàn)大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。在剛剛結(jié)束的2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上，海爾COSMO平臺已經(jīng)正式對外提供社會化服務(wù)。

　　工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司安筱鵬副司長在2017年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上肯定了海爾COSMO平臺對中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的重要性，他認(rèn)為海爾COSMO是最有生命力的平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶、企業(yè)與資源、用戶與資源三個雙邊市場的共贏。同時在其為《信息物理系統(tǒng)白皮書(2017)》編纂的序中還提到海爾的CSOMO與西門子的Mindsphere、美國GE的Predix平臺，通過實現(xiàn)橫向、縱向和端到端集成，形成了開放、協(xié)同、共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。這也恰恰印證了海爾COSMO定位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)誠信工業(yè)新生態(tài)的定位。

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代,家電企業(yè)進行創(chuàng)新和改革的目的就是要加快釋放出用戶的個性化需求,并運用網(wǎng)絡(luò)思維滿足用戶需求。所以智能制造的“智能”不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，更在于對用戶需求的把握。而海爾互聯(lián)工廠打破傳統(tǒng)的制造模式，構(gòu)建起一個以用戶為中心的社群經(jīng)濟新工業(yè)生態(tài)，并通過COSMO平臺以開放的姿態(tài)共享，幫助中國制造轉(zhuǎn)型找到了新的突破口。