AT&T，這家百年電信巨頭，一度被拆得七零八碎，歷經(jīng)風(fēng)雨，幾度轉(zhuǎn)型，儼然全球電信業(yè)的縮影和象征。今天，在全球電信業(yè)盡顯疲態(tài)之境下，他一聲冷笑，再次走上風(fēng)口浪尖...

　　2016年10月23日，AT&T官方宣布，將以每股107.5美元的價格、總額854億美元的現(xiàn)金加股票的方式收購時代華納，雙方達成并購協(xié)議。

　　本年度全球最大的并購案誕生了!

　　傳奇“貝大媽”又回來了!

　　萎靡不振的電信業(yè)要翻身了!?

　　時代華納擁有HBO、CNN、卡通頻道、 TBS、TNT、TruTV......等眾多資產(chǎn)，本次收購意味著未來AT&T從電視和媒體服務(wù)獲得的收入將占據(jù)其總收入的40%，這是一次從“管道”到內(nèi)容提供商的根本性轉(zhuǎn)型。

　　視頻的未來是移動，移動的未來是視頻!在宣布收購時代華納消息時，AT&T官網(wǎng)如是說。

　　未來一片大好!這家飽經(jīng)滄桑的電信巨頭，終于迎來歷史的輪回，重新走進一個新時代，一個美好的時代!

　　1984年，有“貝大媽”之稱的at&t在稱霸了近一個世紀之后，在美國政府反壟斷政策的強制干預(yù)下，被一分為八：一個繼承了母公司名稱的新at&t公司(專營長途電話業(yè)務(wù))和七個本地電話公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說中的“七姐妹”，美國電信業(yè)從此進入了競爭時代。

　　從此再無“貝大媽”。

　　可是，AT&T并不服氣。曾任AT&T主席Theodore Vail表示非常反感無序競爭，他說，AT&T壟斷美國電話業(yè)務(wù)的時代不管對該公司還是對美國人民來說都是一段美好時光。他認為公司最好壟斷，而且壟斷公司有義務(wù)為國家服務(wù)。他的理念是公司不應(yīng)該把股東利益放第一位，而應(yīng)該把服務(wù)放第一位!

　　20多年來，他們一直也不甘心，通過不斷的市場合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊起來。

　　2006年，終于在新at&t收購南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹再次重聚，這就是今天的AT&T。

　　而另一分支，Bell Atlantic和Nynex相聚組成了今天美國另一大移動運營商 —— Verizon。

　　歷史開了一個玩笑，折騰了幾十年，卻又回到了原點，這大概也印證了那句老話：分久必合。

　　而這一次收購極不尋常，不是因為體量之大，而是因為這么大的收購案，竟然得到了監(jiān)管層的同意。

　　當(dāng)周五傳出這一消息后，媒體、分析家多認為，AT&T是不會得逞的，監(jiān)管層是不會同意的。

　　美國總統(tǒng)候選人川普先生也表示反對：如果他當(dāng)選美國總統(tǒng)，將會阻止類似的交易，這會讓權(quán)利集中到為數(shù)不多的幾家公司手中。

　　然而，僅過一天，傳言成為事實。

　　這不禁讓人想起2011年AT&T嘗試收購美國T-Mobile，遭到FCC(美國聯(lián)邦通信委員會)的干涉，未能成功。

　　這次監(jiān)管層為何松口?難道置壟斷、網(wǎng)絡(luò)中立和消費者利益于不顧嗎?

　　電信市場趨于飽和，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下跌不止。事實上，在剛過去的一個季度里，AT&T財報顯示流失了26.8萬移動用戶。谷歌、蘋果、亞馬遜、Netflix等科技公司兵臨城下，其通過海量內(nèi)容正成為視頻時代的主角。

　　這一切，監(jiān)管層心知肚明。不過，監(jiān)管層更清醒的是，競爭的市場與網(wǎng)絡(luò)中立更有利于消費者，所以他們才會費盡心思拆分“貝大媽”，極力阻撓AT&T收購美國T-Mobile。

　　所謂網(wǎng)絡(luò)中立，指流淌在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)流量應(yīng)受到公平對待。一直以來，管道是管道，內(nèi)容是內(nèi)容，互不相干，這利于網(wǎng)絡(luò)中立。但當(dāng)AT&T收購時代華納后，AT&T從管道擴展到內(nèi)容，這必然引發(fā)人們對網(wǎng)絡(luò)中立的擔(dān)憂。比如，AT&T可以操控讓其用戶更容易觀看HBO，而增加其它運營商的用戶接入HBO的難度。

　　最終，受傷的是消費者。

　　可監(jiān)管層還是同意了。我想做出這個決定，他們一定權(quán)衡好了壟斷、網(wǎng)絡(luò)中立和消費者利益之間的利弊關(guān)系。

　　從某種角度講，這對消費者更有利。

　　我們說數(shù)據(jù)流量就像是石油，在流量時代彌足珍貴，而流量資費一直是消費者詬病的對象。運營商的資費遲遲不能降到用戶滿意為止，主要原因在于網(wǎng)絡(luò)投資大、管道不賺錢，而運營商除了管道，也沒有其它更好的收入。唯有走到鏈條的前端，把握內(nèi)容，才能增加收入，擺脫下滑困境，進而降低資費，進入良性循環(huán)，推動國家信息化進程。除此之外，還能更好的定制化內(nèi)容，為用戶帶來極致體驗。

　　畢竟，長遠來看，一家虧損的運營商并不利用消費者，也不利用國家推動信息化。而運營商多年來在基礎(chǔ)設(shè)施上的巨額投資，是決不能斷裂的，是不可替代的，也是任何一家科技巨頭無法比擬的。

　　一個多月前，當(dāng)Google Fiber因成本太高推遲部分城市光纖計劃后，AT&T在其官網(wǎng)上公開諷刺Google Fiber太慫。

　　AT&T說，搞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不適合內(nèi)心怯弱的人。這位老大哥告誡Google Fiber小弟：不要抱怨困難，不要抱怨成本太高，不要找借口，你才堅持了幾天，就準備中途而廢嗎?

　　去年，AT&T花費630億美元收購了美國最大衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV，成為美國最大的付費電視公司。連續(xù)大手筆收購，可見這位電信老巨頭依然雄心不減。

　　不久前，美國的另一大運營商Verizon以48.3億美元現(xiàn)金收購雅虎，和AT&T一樣，他們正在整合連接、內(nèi)容、廣告和平臺，打造端到端的移動生態(tài)系統(tǒng)，擴大移動互聯(lián)網(wǎng)版圖，挑戰(zhàn)來自Google和Facebook等科技巨頭的競爭。

　

　　Verizon的三層戰(zhàn)略

　　在轉(zhuǎn)型路上，美國的運營商已走在前列。而我們有理由相信，這背后都得到了監(jiān)管層的默許。時過境遷，今天的運營商再也經(jīng)不起揉面、切餅般的折騰了，美國監(jiān)管層或許已看明白，放手一搏，正當(dāng)其時。

　　美國運營商有理由竊喜，終于迎來歷史輪回，可以擼起袖管大干一場了，而我們卻依然愁眉不展。

　　回顧中國電信業(yè)歷史，與美國同行有著驚人的相似之處。

　　1999年，舊中國電信被一分為四。到2000年鐵通成立后，中國電信市場至此形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、吉通通信、中國網(wǎng)通與中國鐵通，7家電信運營商競爭的格局。

　　2001年，電信南北分家，電信業(yè)再次重組，形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通和中國鐵通，六分天下的市場格局。

　　2008年，拆分中國聯(lián)通，通過一些合并，最終形成中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三足鼎立之勢。

　　和美國一樣，中國電信市場也經(jīng)歷了由合到分，由分到合的命運。同樣的開始，同樣的結(jié)局。

　　今天，我們的三大運營商同樣面臨著市場飽和、發(fā)展疲軟，急于轉(zhuǎn)型的窘境，尤其是中國聯(lián)通，已陷入業(yè)績泥潭。然而，除了混合所有制改革，甚至是互聯(lián)網(wǎng)入股的猜測，卻遲遲不見更為徹底的大動作。我們的手上似乎都戴著鐐銬，甩不開膀子大干一場。在我們這里，不是運營商整合內(nèi)容，而是“內(nèi)容”整合運營商。

　　美國運營商一連串的并購案告訴我們，電信業(yè)正在擺脫只能窩里斗的宿命，縱橫擴展，迎來歷史的轉(zhuǎn)折，走進一個新時代。

　　只是，與我們無關(guān)。

　　也許，這一天會來。