一個個并不起眼的標簽，正在成就SML這個“隱形冠軍”。

　　作為全球知名的品牌標簽解決方案提供商，SML提供的一系列高質(zhì)量產(chǎn)品包括織嘜、印嘜、EAS防盜標簽、RFID標簽、熱移印、包裝、特別輔料、印刷紙品等。集團在30多個國家開展業(yè)務，并在全球設立了全資制造工廠。

　　不過，SML的成功并非一蹴而就。在創(chuàng)業(yè)初期，SML以單純OEM、ODM代工生產(chǎn)標簽為主，對于標簽內(nèi)部的深度挖掘還不足夠?！澳莻€時候，我們只是單純的接單制造，并沒有想過給標簽做什么增值?！盨ML集團主席孫少文回憶起創(chuàng)業(yè)初期的場景，如是說道。

　　直到1998年，伴隨著中國GDP的節(jié)節(jié)攀升，孫少文意識到中國也會像歐美日韓等國家出現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的情形，如果不做轉(zhuǎn)型升級，SML未來很可能被持續(xù)高升的制造業(yè)成本所累。

　　“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品的附加值成為SML在當時的主要工作?！睂O少文說。此時，RFID數(shù)據(jù)應用開始被眾多企業(yè)接受采納，其中，沃爾瑪對于RFID數(shù)據(jù)的開發(fā)應用給孫少文不少轉(zhuǎn)型的靈感。在他看來，沃爾瑪當時得以迅速崛起的重要原因就在于對供應鏈數(shù)據(jù)管理的重視，而RFID是供應鏈數(shù)據(jù)的核心。

　　“通過一掃條碼，企業(yè)就知道了相應的數(shù)據(jù)和信息，那么標簽也不再是單純作為商品的一個LOGO存在了，它會成為企業(yè)獲取信息的最便捷通道。”孫少文表示。沃爾瑪在RFID領域方面的成功增添了他在該領域探索研究的信心，從那時起，他立志要將SML從一家制造業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為品牌標簽解決方案的提供商。

　　“用我的標簽，就相當于建立了一套完整的數(shù)據(jù)庫體系?！彼f道。

　　進入21世紀后，SML開始在歐美展開多次收購行動，吸納人才、技術與客戶，不斷擴大集團業(yè)務和環(huán)球版圖。今年7月，SML集團宣布收購了美國北卡羅來納州羅利市CarolinaGraphicPress(CGP)公司的控股權(quán)益，后者成立于1988年，是一家綜合性產(chǎn)品創(chuàng)新和制造中心。CGP生產(chǎn)一系列柔性版和平版品牌識別標簽，比如不干膠標簽、吊牌、折疊紙盒、卡頭、書冊標簽和優(yōu)惠券標簽等。自2004年起，公司就憑借RFID標簽轉(zhuǎn)換復合及ECP(電子產(chǎn)品碼編碼)業(yè)務取得了飛躍式的增長。

　　“作為全球最優(yōu)秀的標簽供應商之一，SML對旗下的RFID項目及生產(chǎn)設施進行了大力擴張。我們的目標是向零售客戶及他們遍布全球的供應商提供完整的‘數(shù)據(jù)追蹤到門店’服務?！睂O少文如此表示，“對CGP公司進行收購也是我們增長過程中的又一個里程碑。