一場突如其來的收購傳聞，讓愛立信再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。

　　7月20日開始，一則消息開始流傳。消息稱，思科將收購愛立信，近日會對外公布，并表示促成這一并購的原因，是歐美需要一家科技巨頭，應(yīng)對強(qiáng)勢崛起的中國企業(yè)華為和中興，防止它們稱霸工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。

　　消息一出，業(yè)界頓時(shí)沸騰。

　　要知道，目前思科市值超過1500億美金，愛立信市值也超過240億美金，且都在各自的行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，如果兩家公司合并，無疑將是一舉顛覆行業(yè)格局的大新聞!

　　不過，事情顯然沒有那么簡單。

　　很快，大家發(fā)現(xiàn)，所有的消息都來自于一個(gè)名叫Osvaldo Coelho的“自媒體”，此外沒有任何證實(shí)?！　?/p>

　　那么，這位制造了“大新聞”的Osvaldo Coelho，究竟又是什么人呢?　　

　　在Linkin上，他的公開信息是這樣的：

　　簡單來說，這就是一個(gè)從1997年開始，在各家設(shè)備廠商兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換了十多次工作，而且絕大多數(shù)工作都只維持了1年左右，最近一年多都呆在南非的中層員工……

　　以這樣的的經(jīng)歷和層級，能提前接觸到思科與愛立信合并這種絕密級的信息嗎?

　　我反正是不信的。

　　# 注：在國內(nèi)，我們也經(jīng)常見到一些更不靠譜的“信息人士”，在類似地嘩眾取寵，比如某些長期鼓吹“電信聯(lián)通合并”、“第五次電信革命”的所謂“通信作家”…… #

　　果然，愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans?Vesterberg)次日就果斷向媒體辟謠：外界傳聞不靠譜，愛立信被思科公司收購這件事“完全不可能”!　　

　　對衛(wèi)翰思來說，遇上半道殺出來的Osvaldo Coelho，可謂是“屋漏偏逢連夜雨”。

　　在此之前，由于公司業(yè)績不佳，營收和利潤率持續(xù)下降，衛(wèi)翰思一直面臨巨大壓力。今年以來，愛立信股價(jià)已下跌近25%，僅7月19日公布第二季度財(cái)報(bào)當(dāng)天，就大跌了5.6%。甚至有瑞典媒體報(bào)道稱，愛立信主要股東希望更換新的CEO。

　　對此，衛(wèi)翰思的回應(yīng)是：盡管公司目前的業(yè)績并不樂觀，但我們有能力應(yīng)對，正在積極推動轉(zhuǎn)型，并必將重回盈利。

　　值得注意的一件事是，事實(shí)上，思科與愛立信的合并傳言，還真不是空穴來風(fēng)。

　　2015年11月9日，愛立信與思科宣布，將將建立廣泛的技術(shù)與商業(yè)關(guān)系，從研發(fā)至客戶服務(wù)等領(lǐng)域，全方位展開全球性的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，創(chuàng)建未來網(wǎng)絡(luò)。

　　此舉不但被外界視為兩公司合力對抗華為的信號，更引發(fā)了雙方有可能合并的猜測與傳言。

　　合作的下一步就是合并——這是一些人腦補(bǔ)得出的結(jié)論——或許，也有可能成為遙遠(yuǎn)的預(yù)言，誰知道呢?

　　當(dāng)然，愛立信很快就發(fā)布了聲明辟謠。

　　衛(wèi)翰思也公開表示，思科與愛立信的合作伙伴關(guān)系達(dá)成，經(jīng)過了雙方長達(dá)一年的協(xié)商，在此期間，完全沒有涉及任何有關(guān)合并或收購的話題。

　　對此，有內(nèi)部人士透露稱，思科其實(shí)有真心考慮過收購愛立信，去年甚至曾與愛立信的股東認(rèn)真談過。只不過，這個(gè)心思被瑞典人無情地掐滅了——人家根本就沒考慮過出售。# 注：該說法未獲得官方證實(shí)，僅供參考 #

　　落花有意流水無情，最后只好作罷。

　　所以，從去年以來，關(guān)于思科收購愛立信的傳聞，一直都沒有真正斷過。而在2016年，愛立信股價(jià)業(yè)績都下跌得厲害，這個(gè)猜測就變得更有市場。

　　此次Osvaldo Coelho的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注，主要就是因?yàn)榉洗蠹业男睦眍A(yù)期。但它并不見得就會成為現(xiàn)實(shí)——至少就當(dāng)前而言，愛立信被思科收購的可能，依然不大。

　　回顧過去這半年多，愛立信與思科的戰(zhàn)略合作，要點(diǎn)主要有：

　　1、在IP核心網(wǎng)、固定有線寬帶接入、企業(yè)VPN、移動回傳、IP轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和IP&IT管理業(yè)務(wù)、和智慧城市這6個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，開發(fā)解決方案與合作機(jī)會。

　　2、針對包括5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的不同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推出端到端產(chǎn)品。其中物聯(lián)網(wǎng)涵蓋從設(shè)備和傳感器到接入和核心網(wǎng)絡(luò)，再到企業(yè)IT云等所有領(lǐng)域。

　　3、著手制定側(cè)重于SDN/NFV和網(wǎng)絡(luò)管理與控制的聯(lián)合計(jì)劃。

　　4、通過發(fā)布參考架構(gòu)和開展聯(lián)合開發(fā)工作，以及推出基于系統(tǒng)的管理和控制功能，推動網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

　　5、討論FRAND政策，針對各自的專利組合達(dá)成許可協(xié)議，實(shí)現(xiàn)自由的聯(lián)合創(chuàng)新，并消除雙方客戶的擔(dān)憂。作為此協(xié)議的一部分，愛立信將會收到思科支付的專利授權(quán)費(fèi)。

　　6、除了雙方聯(lián)合IPR協(xié)議，專業(yè)服務(wù)協(xié)議將匯集愛立信的6.6萬名和思科的1.1萬服務(wù)專家，為全球180個(gè)國家的IT和網(wǎng)絡(luò)提供咨詢、系統(tǒng)集成、支持及管理業(yè)務(wù)。

　　據(jù)官方預(yù)計(jì)，到2018年，思科和愛立信的收入，預(yù)計(jì)將有機(jī)會各自增加10億美元甚至更多?！　?/p>

　　事實(shí)上，自從愛立信與思科締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，它們已經(jīng)與超過200個(gè)客戶建立了聯(lián)系，并完成了超過30筆交易，雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

　　理論上來講，愛立信被思科收購的可能性仍然存在。此外，趙宇認(rèn)為，如果從面向5G時(shí)代的發(fā)展考慮，愛立信更應(yīng)該與高通合并，從而獲得更大的競爭力。

　　不過，對于紳士的瑞典人來說，更習(xí)慣的還是從做好自己入手。被收購?這才不是愛立信想要的未來!

　　愛立信當(dāng)前的主要精力，仍然著眼于盡快推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型，畢竟，這才是更為緊迫的要務(wù)。

　　事實(shí)上，愛立信最新的業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)調(diào)整，剛剛于2016年7月1日正式生效。

　　未來，愛立信的主要業(yè)務(wù)單元，將包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部;IT& Cloud產(chǎn)品部、IT& Cloud服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部，這五大垂直業(yè)務(wù)部門，和一個(gè)專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務(wù)部。

　　其中，作為愛立信的核心業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部將致力于改善網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)性能、捕捉4G機(jī)會，并將領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)展到5G領(lǐng)域;

　　新成立的IT& Cloud產(chǎn)品部與IT& Cloud服務(wù)部，會將重點(diǎn)關(guān)注投資周期后的盈利性增長;

　　而獨(dú)立的客戶業(yè)務(wù)部，則將推動業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并加快產(chǎn)品上市速度。

　　此外，與組織和結(jié)構(gòu)調(diào)整并行的，還有高管調(diào)整。　　

　　從整體來看，愛立信正在不斷調(diào)整對市場的專注，不僅僅從產(chǎn)品，還包括對服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更快的響應(yīng)客戶需求，交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在2016年年初的MWC 報(bào)告上，愛立信曾一針見血地指出，“目前愛立信66%的業(yè)務(wù)來自軟件和服務(wù)，而幾年前卻是硬件占業(yè)務(wù)的大部分?，F(xiàn)在，愛立信的主要競爭者是ICT的各個(gè)業(yè)者，而不是單純的電信業(yè)務(wù)。”

　　更何況，還有強(qiáng)勢的華為，追趕的中興，以及反彈強(qiáng)勁的諾基亞，都是愛立信必須直面的市場壓力。

　　因此，愛立信的轉(zhuǎn)型調(diào)整的重心，是創(chuàng)建更加精簡、更加以目標(biāo)驅(qū)動的組織，面向5G、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、云和視頻等市場，滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機(jī)會。

　　衛(wèi)翰思認(rèn)為，這些調(diào)整終將提升愛立信的競爭力，推動公司發(fā)展，促進(jìn)收入增長。　　

　　最后，補(bǔ)充一位設(shè)備商朋友的看法，觀點(diǎn)僅代表朋友個(gè)人，僅供參考：

　　愛立信的無線業(yè)務(wù)部分資產(chǎn)良好，無論是專利積累還是客戶基礎(chǔ)。如果不談產(chǎn)品線單一(只有無線和核心網(wǎng))，轉(zhuǎn)型方向模糊的問題，目前最大的問題是研發(fā)效率和研發(fā)投入，對比競爭者都落后很多——雖然瑞典人一直并不承認(rèn)這點(diǎn)。

　　核心網(wǎng)部分的前景并不看好，產(chǎn)品路標(biāo)跟不上節(jié)奏，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障和演進(jìn)能力不足。近期傳統(tǒng)核心網(wǎng)業(yè)務(wù)端到端包括服務(wù)，完全單獨(dú)出來成為一個(gè)BU，未來有被整體剝離的可能性。

　　愛立信轉(zhuǎn)型重點(diǎn)投入的OBS、視頻、云等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也都沒有太大起色。

　　其中，有衛(wèi)帥的轉(zhuǎn)型策略和管理思路問題，但本質(zhì)還是企業(yè)文化問題：愛立信從上到下都沉浸在舒適，慵懶和自我欣賞氛圍，員工很舒服，包括一線銷售(銷售沒有權(quán)利調(diào)動資源)，每個(gè)崗位都沒有什么壓力，效率低下，戰(zhàn)斗力不足。

　　新業(yè)務(wù)尤其需要艱苦奮斗和腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)精神，但愛立信的文化導(dǎo)致內(nèi)部說多過于做，新業(yè)務(wù)頭兩年會喊得很熱鬧，但是實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，客戶定制化能力和市場響應(yīng)速度，都很難得到落實(shí)。

　　近兩年，愛立信各區(qū)都感受到來自諾基亞反彈的極大壓力。業(yè)內(nèi)對諾基亞新CEO的改革，普遍都比較認(rèn)可，諾基亞在供應(yīng)鏈成本削減，戰(zhàn)略聚焦(回歸核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品能力)，客戶聚焦(放棄部分市場，關(guān)注重點(diǎn)客戶)上都做的不錯(cuò)。

　　此外，衛(wèi)帥一直沒有正視過華為的崛起，多次公開表態(tài)，都是不屑于和華為對比。這種自大或者鴕鳥態(tài)度，導(dǎo)致下面的研發(fā)，產(chǎn)品等部門，都沒有靜下心來研究，學(xué)習(xí)華為的產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　最近幾年，愛立信整個(gè)公司都是在吃無線和核心網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的老本，靠著之前的份額慣性前進(jìn)。但售后服務(wù)作為一個(gè)獨(dú)立的BU，沒有顧及客戶感受，過于追求壟斷下的高利潤，業(yè)務(wù)過度外包追求低成本，主動降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，導(dǎo)致了不少客戶的投訴。雖然短期服務(wù)利潤增長，但長期影響了設(shè)備市場的后續(xù)競爭。

　　不過，綜合來看，愛立信還是有很強(qiáng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)網(wǎng)客戶規(guī)模，美澳日韓臺的壁壘，無線領(lǐng)域的技術(shù)積累，大量有經(jīng)驗(yàn)的員工，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　下面怎么走，是出售還是做大手術(shù)，就要看董事會的態(tài)度了。