春節(jié)后上班第一天，國內(nèi)智慧停車領(lǐng)軍企業(yè)ETCP的員工們便收到了來自CEO譚龍的一封內(nèi)部郵件，郵件中提到，2015年ETCP依靠A輪5360萬美元融資、龐大的團(tuán)隊執(zhí)行力完成了跑馬圈地的資產(chǎn)積累，2016年，ETCP戰(zhàn)略布局將向“以用戶體驗為核心”的方向轉(zhuǎn)移。有ETCP內(nèi)部員工稱，這實際上表明，ETCP從以“圈地”為核心轉(zhuǎn)向以“種地”為核心的“心跳可持續(xù)戰(zhàn)略”初步浮出水面。

　　譚龍在郵件中表示，心跳可持續(xù)戰(zhàn)略的核心是：一切以用戶“唯心而動的”“可持續(xù)的”體驗感受為出發(fā)點(diǎn)，通過為用戶提供“場景化”、“網(wǎng)格化”、“生態(tài)化”的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證用戶粘性和可持續(xù)增長。

　　2015年，ETCP依靠數(shù)倍于行業(yè)的融資、龐大的團(tuán)隊和執(zhí)行力換來了全國10多個城市智慧停車場數(shù)量的猛增，如愿完成了從資本優(yōu)勢到資產(chǎn)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，迅速成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)了解，截止2015年底，ETCP運(yùn)行著1500+智慧停車場，簽約停車場也達(dá)到了3000+。似乎一切都顯示，在這場沒有硝煙的智慧停車大戰(zhàn)中，ETCP站在了行業(yè)高地上，但一個大問題依然擺在ETCP面前，如何打通線上與線下的商業(yè)運(yùn)營模式，使資產(chǎn)積累轉(zhuǎn)變成為用戶流量、做好車主體驗化才是關(guān)鍵。

　　譚龍表示，ETCP已經(jīng)完成了從資本到資產(chǎn)的完美轉(zhuǎn)化的第一階段，在接下來的第二階段中，將聚焦資源，精耕細(xì)作，繼續(xù)夯實業(yè)務(wù)，力求現(xiàn)有業(yè)務(wù)做到極致，完成資本→資產(chǎn)→商業(yè)模式的完整跨越，打造以停車為切入點(diǎn)的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為廣大車主提供更強(qiáng)的體驗平臺。

　　歸根結(jié)底，ETCP所代表的智慧停車行業(yè)都面臨著如何把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成更清晰的商業(yè)模式的問題?？磥?，這一次，ETCP似乎又走在了前面。