物聯(lián)網(wǎng)之于低技能勞動(dòng)力市場(chǎng)：既是“罪魁禍?zhǔn)住保质恰敖忖徣恕?/h1>

作者：張中良

來(lái)源：物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)

日期：2015-12-17 14:55:27

摘要：中國(guó)目前所面臨的問(wèn)題就是：技術(shù)上可以跟得上世界先進(jìn)國(guó)家的步伐，但是勞動(dòng)者的整體職業(yè)技能水平與服務(wù)理念卻與歐美國(guó)家相去甚遠(yuǎn)。技術(shù)的更替速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人才的更替速度，所以從這個(gè)意義上說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)是“罪魁禍?zhǔn)住保鉀Q這個(gè)問(wèn)題，也得靠這個(gè)“解鈴人”。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)

　　曾經(jīng)在朋友圈看到過(guò)這樣的金句：比你更聰明，更牛逼的人都在努力，你還不努力必將會(huì)被淘汰。當(dāng)時(shí)看到這話，不做細(xì)想，覺(jué)得這不過(guò)是微商的“洗腦宣言”，對(duì)之莞爾一笑便可?，F(xiàn)在細(xì)想起來(lái)，發(fā)現(xiàn)此中大有講究，因?yàn)檫@句話無(wú)意中指出了很多人過(guò)于封閉與不思進(jìn)取的現(xiàn)狀，以至于技術(shù)水平與使用者的技能水平漸行漸遠(yuǎn)。

　　在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮、工業(yè)4.0理念的沖擊下，有人擔(dān)憂機(jī)器換人會(huì)導(dǎo)致大量人口事業(yè)，這種擔(dān)憂對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)不無(wú)道理。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)最大的改變，就是新增的就業(yè)崗位所要求的職業(yè)能水平要明顯高于現(xiàn)有的水平。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，使用者才是技術(shù)的主體，使用者的技能水平需要跟先進(jìn)的技術(shù)配套才能顯得契合，而中國(guó)目前所面臨的問(wèn)題就是：技術(shù)上可以跟得上世界先進(jìn)國(guó)家的步伐，但是勞動(dòng)者的整體職業(yè)技能水平與服務(wù)理念卻與歐美國(guó)家相去甚遠(yuǎn)。這種技術(shù)水平與使用者的技能水平脫節(jié)的現(xiàn)狀也導(dǎo)致了中國(guó)目前技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的種種困難，

　　尷尬的現(xiàn)狀

　　中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)家之路也就短短的幾十年而已，想必不用細(xì)說(shuō)也能知道，占中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大市場(chǎng)份額的私營(yíng)企業(yè)，它們的創(chuàng)建者大多數(shù)受益于改革開(kāi)放的時(shí)代紅利而發(fā)家，在那個(gè)時(shí)代，打天下用土匪的思維就夠了，但是當(dāng)基業(yè)已成的時(shí)候，治理天下就需要警察的思維了。所以私企管理者的管理理念與管理方法的封閉與落后，與時(shí)代的基調(diào)格格不入。

　　而中國(guó)的農(nóng)民工更是一個(gè)龐大的群體，據(jù)統(tǒng)計(jì)：2014年全國(guó)打工者的人數(shù)為27395萬(wàn)人，毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，甚至稱他們?yōu)橹袊?guó)勞動(dòng)人口的主力軍也不為過(guò)，在這近3億打工者中，8400萬(wàn)人從事著制造業(yè)，我們穿的、用的都是他們制造的;6000萬(wàn)人從事建筑業(yè)，我們住的房子、走的公路鐵路都是他們建設(shè)的;2000萬(wàn)人從事家政工作，她們照顧著別人的孩子、別人的老人，卻見(jiàn)不到自己的孩子。不可否認(rèn)他們?yōu)檎麄€(gè)社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)也正是這群可愛(ài)的人拖住著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的步伐。

　　這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)群體對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響程度是不言而喻的，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策也必須要考慮到這部分人的利益。原本人才的更新速度可以由教育部門去推進(jìn)，根據(jù)目前的人才更替速度，或許還需要幾十年的時(shí)間才能使得社會(huì)人才的整體素質(zhì)達(dá)到較為理想的水平。但是社會(huì)進(jìn)步的步伐近些年明顯加快了很多，從互聯(lián)網(wǎng)的興起到移動(dòng)互聯(lián)的昌盛，再到物聯(lián)網(wǎng)的趨近，不過(guò)區(qū)區(qū)十?dāng)?shù)載，在這么短的時(shí)間內(nèi)，根本無(wú)法完成人才的更新?lián)Q代，別說(shuō)那些沒(méi)有受過(guò)多少教育培訓(xùn)的打工者了，很多受過(guò)高等教育的人也無(wú)法跟上現(xiàn)在的腳步，比如說(shuō)很多在大學(xué)生在剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候選了一個(gè)還算熱門的專業(yè)，但是在大學(xué)畢業(yè)后就發(fā)現(xiàn)那個(gè)專業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再了。

　　所以，物聯(lián)網(wǎng)也可能面臨外熱內(nèi)冷的尷尬，一大批創(chuàng)業(yè)敢死隊(duì)前赴后繼地奔向物聯(lián)網(wǎng)大市場(chǎng)，國(guó)家也在大力的提倡工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025，智能制造等等，但是無(wú)論名頭叫的多么的高大上，那些數(shù)以億計(jì)的低技能勞動(dòng)人口的就業(yè)問(wèn)題是一道繞不開(kāi)的坎。若是解決不了這個(gè)問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)也就是一部分人在熱鬧而已。

　　解決措施

　　技術(shù)水平與勞動(dòng)人口的技能水平嚴(yán)重脫節(jié)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言即使算不上最嚴(yán)重的也算的上是最頑固的。中國(guó)的制造業(yè)水平經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)不差，比如說(shuō)現(xiàn)在的OEM工廠里有著世界上最先進(jìn)的機(jī)器，也能夠生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但是這些機(jī)器與產(chǎn)品的使用者素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著不小的差距。

　　比如國(guó)內(nèi)不乏有很多優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，但不論是工業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商、還是智能家居、智能硬件等廠家，它們都更愿意將產(chǎn)品銷往國(guó)外，表面上說(shuō)，這為“Made in China”漲了臉面，但是細(xì)想一下，這種“ 墻內(nèi)栽花墻外香”的現(xiàn)象便是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品使用者的素質(zhì)水平與產(chǎn)品的技術(shù)水平不配套的直觀寫照。

　　那么怎么去提升勞動(dòng)者的素質(zhì)呢?答案就是“解鈴還需系鈴人”。如前文所說(shuō)，這場(chǎng)引發(fā)對(duì)于低技能勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)擔(dān)憂的“罪魁禍?zhǔn)住北闶俏锫?lián)網(wǎng)了，但是想要解決這個(gè)問(wèn)題也還是得靠這個(gè)技術(shù)手段。

　　1.物聯(lián)網(wǎng)并不是對(duì)所有的傳統(tǒng)企業(yè)一棒子打死，需要分層次的對(duì)應(yīng)。

　　中國(guó)不僅僅需要蘋果，也需要富士康。所謂的完全實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人也是不現(xiàn)實(shí)，需要根據(jù)具體情況因地制宜。比如說(shuō)快遞行業(yè)，隨著各大電商的興起，快遞行業(yè)的就業(yè)需要也在不斷擴(kuò)大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的快遞從業(yè)人員達(dá)到了200萬(wàn)人，而無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等快遞行業(yè)的新技術(shù)雖然愿景很好，但是要實(shí)現(xiàn)起來(lái)也會(huì)重重困難：不只是技術(shù)問(wèn)題，更有安全性，實(shí)時(shí)性，以及怎么處理機(jī)器與人共存等諸多問(wèn)題。而使用人工快遞無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)考慮還是從便捷性、安全性等綜合方面考慮都是不輸于使用無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等方式的，所以說(shuō)這些產(chǎn)業(yè)都是為低技能勞動(dòng)力留出路的行業(yè)，何必一定要苦苦相逼，不給人留活路呢?

　　2.打造人才眾籌的概念。

　　之前對(duì)于人才的培養(yǎng)是屬于“超人”培養(yǎng)，相信很多人都聽(tīng)自己的前輩勸導(dǎo)過(guò)：做事情要先從底層做起，不斷的學(xué)習(xí)，等到有一定的經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗拊偃タ紓€(gè)什么什么證，然后便可以成為行業(yè)的資深人員，這是典型傳統(tǒng)人才型思維。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才共享將是一種新型的人才思維，正所謂“三個(gè)臭皮匠，抵得過(guò)一個(gè)諸葛亮”。云平臺(tái)的出現(xiàn)為人類智力的匯集提供了技術(shù)渠道，比如對(duì)于某一件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，有硬件的部分，又有軟件的部分，也有美工的部分，在現(xiàn)有的商業(yè)模式，要集約這些各方面的人才是一件不容易的事情，但是在云端，很容易將這些知識(shí)從分散的人群中匯集起來(lái)，這對(duì)于就業(yè)人口的技能水平而言提供了更多的技術(shù)崗位。

　　沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，當(dāng)一家企業(yè)管理者的管理理念與員工的技能水平都過(guò)于落后時(shí)，則該企業(yè)無(wú)疑是要被時(shí)代的年輪所淘汰，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)迫近，中國(guó)的 眾多企業(yè)也都在紛紛的打著“擁抱物聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)，紛紛引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，但是這只是第一步，下一步便是要提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)水平與管理者的管理水平，不然，其結(jié)果可能也只是另外一場(chǎng)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”而已。