智能系統(tǒng)大廠研華算是產(chǎn)業(yè)中很早提出物聯(lián)網(wǎng)概念的廠商，董事長劉克振對物聯(lián)網(wǎng)也有許多獨(dú)到的想法，他表示，臺灣產(chǎn)業(yè)幾乎過半都不理解物聯(lián)網(wǎng)實際的樣貌，在錯誤的理解下，恐會朝不正確的方向前進(jìn)，尤其是許多廠商喊著要做的智能家庭產(chǎn)品，其實最沒有機(jī)會，最大商機(jī)應(yīng)是在智慧工廠、工業(yè)4.0、智慧城市與智慧零售上，是臺灣廠商應(yīng)該著重布局的部分。

　　劉克振指出，物聯(lián)網(wǎng)要怎樣做才能形成完整的產(chǎn)業(yè)上、中與下游，是很深的一門學(xué)問，臺灣產(chǎn)業(yè)多數(shù)都不了解，尤其現(xiàn)在市場上最常談到的家庭智能化，家庭自動化等概念，其實最沒有搞頭，用手機(jī)開冷氣的需求在整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)值與價值都非常小，臺灣廠商不該一直朝這個方向著重。

　　劉克振認(rèn)為，真正物聯(lián)網(wǎng)最大的商機(jī)所在，是在智慧工廠、工業(yè)4.0、智慧城市及智慧零售，臺灣廠商應(yīng)該朝這幾個方向努力，而不是一直單純只想做有大量需求的硬件產(chǎn)品。

　　劉克振表示，物聯(lián)網(wǎng)中B2B其實占了3分之2的比重，B2C只有3分之1，臺廠若都擠在B2C的部分，最后只是淪為搶小生意的窘境。

　　劉克振認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有三個階段，第一階段是硬件，第二階段是軟件與平臺，第三階段是服務(wù)與系統(tǒng)整合商，臺灣在第一階段已經(jīng)相當(dāng)領(lǐng)先，硬件技術(shù)成熟，第二階段開始就面臨難題，需要時間布局，目前研華正在第二階段努力，同時第二階段也要靠大型軟件商推動，如微軟、IBM與CISCO等相關(guān)廠商，沒有這些公司，研華也無法完成。

　　第三階段關(guān)鍵則在市場，不是技術(shù)，大中華、美國、歐洲與日本都有發(fā)展的機(jī)會，臺灣市場由于太小，因此只能從硬件找切入點(diǎn)。

　　劉克振認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是很分散的概念，不會有廠商可以一統(tǒng)天下，各種不同行業(yè)的需求也非常不一樣，應(yīng)用面分散，行業(yè)也具備區(qū)隔性，工廠、智慧城市與零售都是個別分開，在這樣的概念下，臺灣廠商還是有機(jī)會，可從過去單純做硬件代工、零組件代工等開始往系統(tǒng)與SI方向發(fā)展。

　　他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，臺灣除硬件外，第二階段與第三階段都有機(jī)會沾到邊，尤其是第三階段須仰賴許多SI廠商協(xié)助，因為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分散，因此有機(jī)會針對特定應(yīng)用發(fā)展，如臺灣的遠(yuǎn)通電收，已建置好完整的高速公路收費(fèi)系統(tǒng)，還有臺北的U-Bike，也已是很好的自行車租賃系統(tǒng)，彰化基督教醫(yī)院更已成為智能醫(yī)院的示范場所，未來SI將不只是計算機(jī)公司，有可能是醫(yī)院、或是像遠(yuǎn)通電收這類的廠商。

　　他也認(rèn)為，臺灣包含媒體與人民都太過悲情，一直說臺灣不好，但其實沒有那么嚴(yán)重，講自己不好是警惕，但過度悲情就會影響進(jìn)步，臺灣產(chǎn)業(yè)以人口比例來看仍相當(dāng)厲害，應(yīng)該多理解產(chǎn)業(yè)方針，臺灣再物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢中有機(jī)會有優(yōu)勢，包含代工與平臺都有機(jī)會，不過臺灣沒有市場，應(yīng)該以納在大中華市場為主要策略。