波特在其著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中，歸納了三個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即：集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這三個(gè)戰(zhàn)略在照明行業(yè)的企業(yè)實(shí)踐里均有所體現(xiàn)，也都能找到成功的案例。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)下毋庸置疑的大趨勢(shì)時(shí)，波特的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則要做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇變。

　　首先，去中心化、碎片化已趨明朗化，原有統(tǒng)一的板塊性消費(fèi)集群正被打散，集中化戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)被瓦解;

　　其次，利用互聯(lián)網(wǎng)所提供的大數(shù)據(jù)，可以更加清晰準(zhǔn)確地洞察消費(fèi)者的需求，同時(shí)借助有效的商業(yè)平臺(tái)能夠針對(duì)差異化、個(gè)性化需求進(jìn)行大規(guī)?？焖夙憫?yīng)。集中化與差異化的界限被打破。

　　第三，較于傳統(tǒng)商業(yè)模式，基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的新型商業(yè)體更無(wú)限接近客戶(hù)。傳統(tǒng)商業(yè)以空間半徑為扁平化競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，正在被以時(shí)間半徑為扁平化競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則顛覆。原有支撐成本領(lǐng)先的諸多要素或?qū)⒊蔀楦?jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)成本。

　　基于上述的變化，先進(jìn)行業(yè)的做法是：通過(guò)創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)行重組;通過(guò)行業(yè)級(jí)平臺(tái)，解決用戶(hù)的入口和出口的集約，形成規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與格局;利用大數(shù)據(jù)，細(xì)分消費(fèi)需求;最終以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的方式低成本、高效率、大規(guī)模地對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重塑。

　　這一建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上的行業(yè)“重組、重構(gòu)、重塑”的“三重奏”，將會(huì)是未來(lái)若干年各個(gè)行業(yè)變革的主旋律，亦是中國(guó)社會(huì)變革的主旋律。以此為背景的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)將波瀾壯闊!

　　有人說(shuō)，照明行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是“燈下黑”——越是深入行業(yè)的核心，往往越是難以洞察行業(yè)大勢(shì)。以煌煌數(shù)千億產(chǎn)值的行業(yè)規(guī)模，而份額如此分散，產(chǎn)業(yè)鏈效率如此低下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境缺失如此之多，說(shuō)明照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成熟度嚴(yán)重不足。行業(yè)的重組、重構(gòu)、重塑勢(shì)在必行且空間巨大!

　　照明行業(yè)的變革，它將基于三個(gè)背景展開(kāi)：

　　1、它一定是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的變革，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一切特征和規(guī)律;

　　2、它是以LED為主導(dǎo)的照明行業(yè)變革，它既具備了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)規(guī)律，又必須符合照明行業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律;

　　3、它以平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)為主要方式。因此，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)與引爆點(diǎn)也必將是一系列的平臺(tái)項(xiàng)目出現(xiàn)、發(fā)展與成功。照明行業(yè)將從個(gè)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　第三倉(cāng)就是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的行業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目。其主旨在于解決目前行業(yè)供應(yīng)鏈與渠道鏈的諸多痛點(diǎn)與彌平它們之間的鴻溝。它是互聯(lián)網(wǎng)的、是貼合照明行業(yè)的、是新型的行業(yè)級(jí)平臺(tái)。

　　第三倉(cāng)的創(chuàng)始人王兵兵，與我有近三十年的友誼：我們由同學(xué)而同事而事業(yè)伙伴。其間數(shù)載兵兵侵浸于手機(jī)通訊行業(yè)，叱咤風(fēng)云，聲名顯赫。終因我的原由，為照明的魅力所感召，投身于光明的事業(yè)。他以非凡的勇氣、能力與智慧，洞察行業(yè)的先機(jī)，設(shè)立新模式，凝聚優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)創(chuàng)大事業(yè)。我由衷為他高興也祝福他的事業(yè)旗開(kāi)得勝、鴻運(yùn)長(zhǎng)久。