3月1日下午，在MWC2015開展前一天。華為通過專場產(chǎn)品發(fā)布，推出了三款智能穿戴產(chǎn)品。分別是：藍牙耳機和智能手環(huán)二合一產(chǎn)品TalkBand B2、音樂播放器和穿戴二合一產(chǎn)品TalkBand N1以及全新的Android Wear智能手表華為Watch W1。

　　隨后，《智東西》同華為消費者業(yè)務MBB家庭產(chǎn)品線總裁楊志榮進行了專訪。在華為消費者業(yè)務板塊，可分為手機和手機之外兩大方面，楊志榮正是手機之外產(chǎn)品的總負責人，包括平板電腦、智能家庭、穿戴產(chǎn)品以及車載產(chǎn)品。所以，楊志榮是華為智能硬件方面的一個主舵手，通過與其對話，智東西試圖解開華為布局智能穿戴產(chǎn)品從零到1再到3背后的想法，以及一些關(guān)鍵問題的應對策略。

解密華為布局可穿戴產(chǎn)品從零到1再到3背后的故事

　　與楊總的交流中，有幾點讓我印象深刻：

　　1、去年推出的TalkBand B1銷售已經(jīng)超過50萬臺。

　　2、華為穿戴產(chǎn)品投入已有4年，2年前開始規(guī)劃系列產(chǎn)品，這次發(fā)布等于是一次系列產(chǎn)品的亮相。

　　3、楊志榮認為智能家居的興起會從中國市場開始，基于對創(chuàng)新力和本土規(guī)模巨大市場的原因。

　　以下為對話要點：

　　智東西：這次推出的三款產(chǎn)品前后準備了多長時間?

　　楊志榮：從華為穿戴產(chǎn)品的投入看，4年前就已經(jīng)開始準備，去年推出了首款產(chǎn)品TalkBand B1。

　　2年前開始規(guī)劃系列化的產(chǎn)品，也就是今天發(fā)布的三款產(chǎn)品分別代表了三個系列，Talk+Track(追蹤)、Talk+音樂+Track以及智能手表。

　　具體到這次的幾款產(chǎn)品，研發(fā)時間是去年，但消費者調(diào)研已經(jīng)有2~3年了。

　　智東西：您提到B1的用戶粘性很高，有87%的使用率，具體銷量怎樣?

　　楊志榮：B1的銷量截止去年，銷售有超過50萬臺。

　　智東西：后兩者產(chǎn)品相比TalkBand的推出，感覺獨特性少一些，產(chǎn)品形態(tài)怎樣差異化?

　　楊志榮：從我們研發(fā)的角度看，其實差異點看細節(jié)是很大的，比如TalkBand B1怎樣把一個播放器和耳機的形態(tài)整合在一起，而不是簡簡單單的一個耳機。

　　推出華為Watch，我們是從2個點來確定什么是消費者喜歡的智能手表，首先外觀應該是第一眼看上去就喜歡。通過加入藍寶石玻璃、不銹鋼材質(zhì)提升品質(zhì)感。另一點是功能真正好用，能夠解決用戶問題。

　　智東西：華為Watch的續(xù)航時間多長，為什么不加入無線充電?

　　楊志榮：續(xù)航時間是2天，在運算算法上我們已經(jīng)做了很多積累，舉個例子，僅傳感器的算法就有20多個博士在做。

　　不用無線充電的主要考慮一方面是觸點充電是比較好用的，充電器攜帶也方便;另一方面，無線充電模塊的加入會影響表本身的厚度，至少增加1毫米。

　　智東西：怎么解決的圓屏不留黑邊的問題?

　　楊志榮：這是個技術(shù)難關(guān)，通過與屏幕供應商的協(xié)同來解決(注：沒有透露屏幕供應商)。

　　智東西：國內(nèi)價格會怎樣定義，走性價比還是高端路線?

　　楊志榮：這個我們還沒有敲定，我們希望是一個合適的價格。

　　智東西：AppleWatch的上市時間也很近了，如果AppleWatch先上市，華為Watch后上市，和AppleWatch有一個時間差，好事還是壞事，怎么應對?

　　楊志榮：不管早或者晚，對行業(yè)來講應該都是好事，蘋果可以起到帶動市場的作用。

　　智東西：Android Wear智能手表功能差異很小，而且受限于谷歌服務，怎樣個性化?

　　楊志榮：Google對Android Wear的管控確實非常嚴，改動很小。但谷歌是允許做差異化的，比如表盤，還有一些交互的方面。

　　我們在Android方面的個性化已經(jīng)做得不錯，會讓Android的故事在Android Wear重演。具體會側(cè)重把手機和手表的互動體驗做好，同時增加很多相關(guān)功能，讓這方面帶來更多好的體驗。

　　智東西：本土服務的問題怎么解決?

　　楊志榮：已經(jīng)在和Google談、國內(nèi)也在和百度騰訊談。如果Google能重回中國更好，否則也會同中國本土互聯(lián)網(wǎng)服務商談成合作。

　　智東西：穿戴產(chǎn)品對華為消費者產(chǎn)品線來說是怎樣的一個地位?

　　楊志榮：應該是戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，我一直的觀點是消費電子產(chǎn)品的意義在于物有所值，消費者手腕上的這塊位置是非常寶貴也是消費者非?？粗氐?，所以只要有真正好的產(chǎn)品，消費者是愿意掏出相應的價格消費的。

　　智東西：華為也在強調(diào)自己的健康開放平臺布局，現(xiàn)在很多家都在談開放平臺，怎樣才能成為主導者?

　　楊志榮：我想大家都在做開放平臺的時候，應該就是統(tǒng)一的時候就到了，大家會更愿意一起協(xié)同推出統(tǒng)一的接入標準。

　　具體到平臺化的布局方面，我的產(chǎn)品是擺在前臺的東西，集成服務的平臺也是我們的投資重點、還有基于華為的云平臺會把第三方的服務整合起來，最后希望推出一個開放的標準。

　　智東西：我看華為一款CarFi的車載產(chǎn)品這次也有展示，是怎樣定位的產(chǎn)品?

　　楊志榮：目前華為在車機上有很大投入，主要做前裝市場，CarFi則更多針對后裝市場，通過CarFi讓汽車上網(wǎng)。與傳統(tǒng)上網(wǎng)卡相比，CarFi是一款車規(guī)級的產(chǎn)品，產(chǎn)品穩(wěn)定性和安全性上更高。

　　華為車機產(chǎn)品方面，前裝市場做的比較好，已經(jīng)有和奔馳、奧迪、東風有合作。車機產(chǎn)品的一個特點是，周期比較長，比如和奔馳合作一個前裝產(chǎn)品要3年時間，測試過程非常麻煩，對故障率的要求是百萬分之幾。

　　智東西：智能家居、智能家庭你覺得怎么才能成氣候?

　　楊志榮：我感覺現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品還沒有滿足用戶的要求，一個插座并不算是真正的智能家居，我們研究了3~4年的時間了。

　　目前要解決的關(guān)鍵仍然是消費者真正喜歡，愿意買單。這就需要做平臺建設，將一個一個小產(chǎn)品聚合起來。通過一套公開的協(xié)議，讓不同廠商的產(chǎn)品聯(lián)動起來。

　　智能家居我認為中國一定會第一個起來，因為中國現(xiàn)在的創(chuàng)新力非常強，從智能機的發(fā)展就能看出來，中國創(chuàng)新的力量正在崛起。另一點是中國市場消費力強，市場巨大，消費者眾多。

　　總結(jié)：

　　總的看，華為這次推出三款產(chǎn)品，加上HTC等手機廠商的同步跟進可以看出。智能家庭、娛樂和穿戴設備已經(jīng)成為消費電子產(chǎn)品非常重要的一個分支，而由于其與手機產(chǎn)品本身的強聯(lián)系關(guān)系，讓手機廠商對此不得不投入更多。

　　但整個智能硬件行業(yè)仍然是一個規(guī)則相對混亂各自未戰(zhàn)的局面，智能手機廠商的介入一個很好的方面是，扎實的研發(fā)能力和成熟的市場能夠給這個已經(jīng)很浮躁的市場帶來一些真正靠譜的產(chǎn)品，最終是讓智能硬件市場走向真正的成熟。