備受期待的Apple Watch即將發(fā)售，市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics近日發(fā)布調(diào)查報告顯示，雖然Apple Watch 今年4月才正式發(fā)售，但全年銷量卻有可能達(dá)1500 萬只，這將使蘋果成為全球最大的智能手表供應(yīng)商，占據(jù)全球55% 的市場份額。對于Apple Watch和預(yù)期暫且不發(fā)表評論，在這之前還是有必要對過去三年的可穿戴產(chǎn)品做一個盤點(diǎn)。

　　概念火熱，市場冷清

　　2012年，Pebble遠(yuǎn)超預(yù)期的1000萬美元的眾籌金額，樹立在智能手表的里程碑式地位，隨后可穿戴產(chǎn)品逐漸走入人們視線，逐漸成為消費(fèi)電子產(chǎn)品的重要一部分。從2013年的CES，到今天的2015 MWC 世界移動大會上，可穿戴產(chǎn)品每年都是展會熱點(diǎn)，今年華為、LG也都推出了智能手表新品。

　　從2012年開始，可穿戴設(shè)備的興起已有三個年頭，在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，三年時間里很多產(chǎn)品都有了翻天覆地的變化，反觀可穿戴產(chǎn)品，雖然各種可穿戴概念和設(shè)備閃亮登場、噱頭十足讓人應(yīng)接不暇，然而至今為止多數(shù)產(chǎn)品卻都是雷聲大雨點(diǎn)小，一年年的預(yù)測可穿戴市場的爆發(fā)，然而在回首看這三年的可穿戴產(chǎn)品卻一直是概念火熱、市場冷清。

　　不改套路，何談顛覆

　　2012年，聯(lián)發(fā)科在經(jīng)歷了向智能轉(zhuǎn)型的失誤后已經(jīng)全面發(fā)力，這讓很多山寨廠商再次看到希望，然而由于國產(chǎn)手機(jī)的品牌下探，千元機(jī)型已經(jīng)成為主流，山寨廠商無論是在性能還是在價格上均已不具備優(yōu)勢，智能手表的熱潮興起，讓眾多廠商看到希望。一時間各個廠家紛紛推出手表產(chǎn)品，通話、照相、發(fā)微信、逛微博，甚至不服來跑個分，這樣的手表產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)，這類手表往往直接套用手機(jī)或者平板方案，以MTK6572和君正J4775為代表，運(yùn)行原生Android系統(tǒng)，定制下界面就成為所謂的智能手表產(chǎn)品。

　　定位模糊，功能缺乏針對性，以及眾多廠商用作手機(jī)的路子在做手表，注定了這類產(chǎn)品智能曇花一現(xiàn)，在智能手機(jī)大屏化的今天，用戶并不需要一個手表手機(jī)，看似啥都能做，卻又做啥都不方便。作為手表，三四百毫安時的電池容量，卻又背負(fù)著通用手機(jī)處理器和龐大的Android系統(tǒng)，在續(xù)航上相對智能手機(jī)就更成問題，最終淪為雞肋很快被市場淘汰。

　　Android Wear，進(jìn)退兩難

　　去年3月18日，Google發(fā)布了Android Wear平臺，卡片式交互、語音操控，這些功能完全是為可穿戴和小屏幕而生，雖然算不上是谷歌的誠意之作，然而以Google Now和谷歌語音控制為核心的一整套解決方案比起智能手表創(chuàng)業(yè)企業(yè)從手機(jī)上拿來的那套Android系統(tǒng)，在體驗(yàn)方面可以說是有著十分大的優(yōu)勢。

　　相對于之前的遍地開花的手機(jī)式手表，Android Wear確立了手機(jī)的中心地位，也算是在手表的定位之爭中表明了立場，與此同時在系統(tǒng)上也走向封閉，對內(nèi)容和交互進(jìn)行了嚴(yán)格的限定。而且對于國內(nèi)市場，由于閹割了谷歌服務(wù)，這類手表也缺乏使用環(huán)境，國內(nèi)廠家陷入兩難境地。即使面向全球市場，雖然有Moto 360這樣的明星產(chǎn)品，也有三星、LG這樣的一線廠商，去年的Android Wear手表銷量也只有72萬，這個數(shù)字離預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。

　　手環(huán)扎堆，同質(zhì)化嚴(yán)重

　　2013-2014年，手環(huán)市場呈現(xiàn)一個短暫的爆發(fā)態(tài)勢，從近千元的Fitbit、Jawbone、Nike+，到小米殺入后79元的小米手環(huán)，智能手環(huán)在短時間內(nèi)經(jīng)歷了一個大的起伏。憑借著小米手機(jī)的品牌背書，通過小米模式以及對上游供應(yīng)鏈的壓榨，最終以79元價格終結(jié)了低端手環(huán)市場。

　　低功耗藍(lán)牙與三軸加速度傳感器的組合是眾多手環(huán)產(chǎn)品的標(biāo)配，計(jì)步、睡眠監(jiān)測等功能也已經(jīng)成為標(biāo)配，雖然不同手環(huán)也在極力擴(kuò)展通知提醒等功能，但是手環(huán)這樣本來功能就相對單一的產(chǎn)品來說，同質(zhì)化問題已經(jīng)非常嚴(yán)重。與此同時計(jì)步、睡眠監(jiān)測這些功能，由于僅僅依靠三軸加速度傳感器，數(shù)據(jù)本身并不精確，在實(shí)際生活場景中，這些數(shù)據(jù)本身也并無特別大的意義，以小米手環(huán)為例，免密碼解鎖、電話提醒等功能反而成為較為實(shí)用的功能。

　　較低的價格，同時較低的門檻，使得手環(huán)產(chǎn)品無論對于廠商還是對于用戶來說都是比較容易接受的可穿戴產(chǎn)品，然而就產(chǎn)品本身而言，手環(huán)實(shí)現(xiàn)的功能還過于單一，難以承載對智能可穿戴設(shè)備的期望。不過以計(jì)步和睡眠為代表的運(yùn)動健康定位，也使得手環(huán)在這一場景中的應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化，后期發(fā)布的一些手環(huán)產(chǎn)品，如GALAXY Gear Fit、Microsoft Band等產(chǎn)品則進(jìn)一步加入了陀螺儀、心率等傳感器，能夠針對不同場景提供不同數(shù)據(jù)的檢測。

　　抓住用戶痛點(diǎn)，解決細(xì)分需求

　　對于2014年Android Wear設(shè)備72萬的銷量如果你沒什么概念，那么對比360兒童衛(wèi)士55萬的銷量很多人可能就會有點(diǎn)吃驚了。不錯，功能≠智能，更不等于需求，用戶并不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的一個產(chǎn)品，真正面向一個細(xì)分需求，抓住用戶痛點(diǎn)，把功能針對性的做到極致就能夠獲得市場甚至是創(chuàng)造市場。孩子的安全問題就是很多家長的痛點(diǎn)，360沒有做通用的手環(huán)、手表產(chǎn)品，而是面向兒童安全，針對這一細(xì)分市場，取得良好的表現(xiàn)，成為2014年全國銷量最高的兒童智能手表。如今這個市場玩家越來越多，去年一年中，除了360，搜狗、騰訊、百度紛紛入局，加上眾多創(chuàng)業(yè)公司，兒童定位市場已經(jīng)是一個非常大的市場。

　　剛好聯(lián)想到最近網(wǎng)上關(guān)于對兒童衛(wèi)士3代的種種猜測，心率測謊也好，拍照答題也罷，究竟靠譜不靠譜，相信認(rèn)真考慮“痛點(diǎn)”和“需求”后自有答案。

　　如果說電腦、手機(jī)是我們連接世界、了解世界的窗口，那么可穿戴設(shè)備就是了解自己，連接自己的橋梁，通過可穿戴設(shè)備，我們能夠更好地了解自己的身體情況，記錄自己的行為習(xí)慣，感知自己的活動場景，通過連接自己，才能真正的融入物聯(lián)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)智能化的生活。

　　蘋果一直是眾多廠商學(xué)習(xí)和模仿的范本，“因?yàn)锳pple Watch沒有發(fā)布，所以大家不知道該怎么抄”是很多人對目前可穿戴市場現(xiàn)狀的調(diào)侃，如今Apple Watch發(fā)布在即，蘋果式的產(chǎn)品是否就是可穿戴產(chǎn)品的唯一出路，我看未必，能夠面向一個細(xì)分需求，細(xì)化到我們每一個生活場景，如何更好的了解、記錄和感知，給生活帶來方便，這就是可穿戴設(shè)備需要抓住的痛點(diǎn)。