2014年11月28日，以“變革的力量”為主題的2014東軟解決方案論壇在?？谂e行。本次論壇結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)及IT行業(yè)未來趨勢，深入探討經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)背景下，企業(yè)和社會實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及變革的新動力。

　　過去，東軟做的基本上是B2B業(yè)務(wù)。近年來，東軟進(jìn)行了新一輪轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)BBC戰(zhàn)略，深度布局大健康、車聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域。

　　從B2B向BBC轉(zhuǎn)型，反應(yīng)了東軟未來業(yè)務(wù)的一種變革。東軟集團(tuán)高級副總裁兼COO陳錫民在接受環(huán)球網(wǎng)科技記者采訪時表示，實(shí)際上這些年一直都在這條路上在走，只是現(xiàn)在才公開對外說而已。

　　“東軟是IT解決方案和服務(wù)提供商，服務(wù)的客戶以政府和企業(yè)為主。我們既然是為他們服務(wù)的，就得了解他們下一步要做什么。”陳錫民進(jìn)一步闡釋了東軟的變革。

　　如今，中國的經(jīng)濟(jì)高速增長期已經(jīng)過去，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境也給東軟帶來更多新的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)新成為其新常態(tài)下的普遍行為。

　　東軟在車聯(lián)網(wǎng)投入大量人力

　　東軟作為IT解決方案和服務(wù)的提供商，在政府、醫(yī)療、電信、汽車、制造、金融等不同行業(yè)的解決方案都有參與。

　　車聯(lián)網(wǎng)近期成為各路資本追逐的熱點(diǎn)，汽車廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營商和通信設(shè)備商等紛紛從各自領(lǐng)域切入。

　　什么是車聯(lián)網(wǎng)?車聯(lián)網(wǎng)是IT和傳統(tǒng)汽車的有機(jī)結(jié)合，就好比骨骼與血液的關(guān)系。

　　在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，東軟已打造了完整的汽車電子產(chǎn)品線。對于市場上車聯(lián)網(wǎng)的定義，陳錫民覺得邊界并不是那么清晰，“到底什么叫做車聯(lián)網(wǎng)，我覺得到現(xiàn)在真的沒有一個邊界明確的定義，但大家都在向著這方向去走，這是一個過程?！?/P>

　　陳錫民還向環(huán)球網(wǎng)科技表示，東軟在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入了大量人力，整個公司2萬多名員工，其中3-4000人跟這個領(lǐng)域相關(guān)。

　　無疑，車聯(lián)網(wǎng)在東軟有著很重要的地位，或成下一個利潤增長點(diǎn)。由于車聯(lián)網(wǎng)對于公司的重要性，陳錫民并沒有透露更多細(xì)節(jié)，稱這一塊的保密是很嚴(yán)的?！败嚶?lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長，信息安全還是很關(guān)鍵的?！?/P>

　　任何行業(yè)離不開移動互聯(lián)網(wǎng)

　　隨著智能移動終端的不斷普及，越來越多的人開始使用移動設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時間里，已滲透到社會生活的方方面面。

　　陳錫民認(rèn)為所有行業(yè)都要融入到移動互聯(lián)網(wǎng)，無論是政府、能源、電信、企業(yè)，沒有任何行業(yè)能夠跳開移動互聯(lián)網(wǎng)去談未來。

　　面對移動互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇，東軟已提前進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，并取得了較好的進(jìn)展。

　　不久之前，東軟發(fā)布升級版SaCa和UniEAP產(chǎn)品——SaCa v2和UniEAP v4。這是東軟依托自身的技術(shù)與資源優(yōu)勢，面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代，推出的全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺產(chǎn)品，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　危機(jī)感造就東軟

　　在汽車、醫(yī)療、電信等行業(yè)IT解決方案提供商中，東軟一直都處于比較靠前的位置，占有大量的市場份額。

　　作為一個擁有二十多年發(fā)展經(jīng)歷的東軟來講，也有危機(jī)感，沒有危機(jī)感，就不會有繼續(xù)前進(jìn)的動力。陳錫民坦言，危機(jī)感一定是會存在的，作為任何一個企業(yè)，模式不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。東軟能夠不斷調(diào)整還得感謝危機(jī)的壓力。

　　就像東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁說的那樣，“過去的20多年，國內(nèi)外IT市場環(huán)境風(fēng)云變化，身處其中的東軟一直有著深深的危機(jī)感，居安思危，未雨綢繆，東軟不斷和時代同步進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，這也是東軟生存至今的原因。”

　　與此同時，陳錫民向環(huán)球網(wǎng)科技表示，回顧東軟的發(fā)展歷程，從以往單純的“你讓我干什么，我干什么”，逐漸轉(zhuǎn)變成“咱倆一塊商量干什么”，甚至是“我先干什么，你再買什么”的方向發(fā)展。

　　正是有了危機(jī)感，東軟從軟件外包公司轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)解決方案提供商。東軟在成為我國頂尖軟件公司的同時，并成功打入了日本歐美等IT發(fā)達(dá)國家，目前海外市場的收入占比達(dá)到35%以上。