大富科技3月28日公布2013年年度報告。年報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.95億元，同比增長26.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5531.40萬元，同比增長128.93%;實現(xiàn)基本每股收益0.17元，較去年同比增長128.33%。公司在2013年度各主要經(jīng)營指標提速增長，為投資者交出了一份靚麗的“答卷”。年報顯示，4G大規(guī)模建設(shè)進入實質(zhì)啟動階段為公司全年業(yè)績扭虧為盈形成強勁支撐。

　　4G強勁發(fā)展 助力大富騰飛

　　2013年12月4日，中國工業(yè)與信息化部向三大運營商正式頒發(fā)TD-LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可，移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式到來，信息消費進入到4G時代。

　　大富科技作為一家專注于移動通信基站射頻器件領(lǐng)域公司，以快響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本的策略，不斷提升公司核心競爭力和盈利能力，致力于成為全球領(lǐng)先的射頻器件及通信子系統(tǒng)提供商。

　　據(jù)工信部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國信息消費整體規(guī)模達到2.2萬億元人民幣，同比增長超過28%。預(yù)計工信息部將繼續(xù)促進信息消費，進一步加快4G網(wǎng)絡(luò)商用進程，加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。綜合中國移動、中國聯(lián)通、中國電信發(fā)布的2013財年業(yè)績公告里披露的數(shù)據(jù)，2014年，三家總資本支出將達約4000億元，比2013年高出約500億元，這對于中國信息消費的增長是一大利好。受惠于基礎(chǔ)設(shè)施的4G啟動，帶來的高速通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施改善，處于為移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)提供配套射頻產(chǎn)品的移動通信射頻器件行業(yè)的大富科技率先受益。

　　同時，在2014年巴塞羅那世界通信大會(MWC)期間，中國移動副總裁李正茂表示，中國移動將全力支持5G項目發(fā)展;2013年11月，華為宣布，在2018年前至少投資6億美元，用于5G技術(shù)的研究與創(chuàng)新。大富科技作為華為射頻解決方案提供商，未來將迎來快速發(fā)展。

　　加碼產(chǎn)業(yè)擴張 并購效益顯現(xiàn)

　　公司堅持在大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，也在不斷的完善產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。自公司上市以來，進行了一系列的并購活動。其中，弗雷通信、華陽微電子等公司的并購，將對公司產(chǎn)生積極長遠的價值貢獻。

　　2012年，公司對弗雷通信(現(xiàn)更名為“深圳市大富通信技術(shù)有限公司”)進行的收購，不僅降低了對原有大客戶的依賴，還成功進入了美國市場，成為康普公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商，使雙方在無線通信設(shè)備市場中獲得緊密合作，同時還拓展移動通信射頻器件、射頻結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的市場。近期公司也已收到華陽微電子第一筆分紅款914萬元。

　　對于前期并購效果不佳的質(zhì)疑，公司曾表示作為一家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)，所有的投資、并購都是基于公司戰(zhàn)略作出的必要安排，絕不以短期目標和利益為前提。目前看來公司并購效益正逐步體現(xiàn)，對此則有分析師稱，目前大富科技因并購導(dǎo)致財務(wù)虧損的狀況已基本消失或消化，公司基本面大幅改觀，未來隨著4G的推動及共性制造平臺的打造，公司市場競爭力和盈利能力將進一步提高。

　　內(nèi)生外延全面發(fā)展

　　年報中還指出，4G的落地、智能終端的持續(xù)成長、汽車電子化的趨勢等均為大富科技的發(fā)展提供了廣闊的空間，為了更好的把握住機會，實現(xiàn)公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，大富科技不斷加強內(nèi)部控制，提升公司管理水平，同時加強品質(zhì)建設(shè)，保持自身研發(fā)優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　研發(fā)方面，嚴格執(zhí)行IPD流程，持續(xù)完善研發(fā)管理體系，提高研發(fā)效率，從產(chǎn)品設(shè)計、精密裝配等環(huán)節(jié)提升自身優(yōu)勢，大力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，迅速推動新技術(shù)的發(fā)展、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，滿足市場需求。

　　生產(chǎn)方面，公司持續(xù)管理創(chuàng)新，整合各地生產(chǎn)基地資源等途徑，加強生產(chǎn)過程控制、品質(zhì)建設(shè)，引進了自動化設(shè)備和自主研發(fā)的智能化裝備，有效提升了生產(chǎn)效率，在保持自身研發(fā)優(yōu)勢的同時，還提高了服務(wù)質(zhì)量。

　　銷售方面，公司持續(xù)以市場為導(dǎo)向，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)、穩(wěn)中提升原有客戶訂單的同時，積極拓展新客戶、新產(chǎn)品訂單、開拓國內(nèi)外新的市場;逐步實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、客戶多元化、市場區(qū)域全球化，使市場與客戶分布更均勻、合理。

　　管理方面，公司加強內(nèi)部控制，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，系統(tǒng)地運用ERP管理平臺，建立了符合公司發(fā)展的有效管理體系，提升了公司管理水平;公司還組織了形式多樣的員工活動，豐富了員工生活，加強了公司團隊和組織文化建設(shè)，增進了員工與公司管理層的溝通，增強了員工的歸屬感和公司的凝聚力。

　　不僅如此，大富科技還通過不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，形成了以深圳為核心，覆蓋安徽、蘇州等生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品多樣化為重點的戰(zhàn)略布局。