帶著一張SIM卡，浦發(fā)銀行(9.04,0.03,0.33%)正式宣告進入近場支付領(lǐng)域。

　　5月24日，浦發(fā)聯(lián)合中國移推出NFC手機支付產(chǎn)品，從而成為國內(nèi)唯一一家將銀行卡完整地植入手機SIM卡，并實現(xiàn)諸多空中服務(wù)的移動金融銀行。

　　近場支付是指消費者在購買商品或服務(wù)時，即時通過手機向商家進行支付，支付的處理在現(xiàn)場進行，并且在線下進行，不需要使用移動網(wǎng)絡(luò)，而是使用手機射頻（NFC）、紅外、藍牙等通道，實現(xiàn)與自動售貨機以及POS機的本地通訊。

　　簡單來說，NFC手機支付就是在特定終端上輕輕晃動下手機，就能完成消費支付。比如在地鐵的自動售貨機前，將手機貼近刷卡器，即能吐出飲料；在出租車上，輕揮手機即可支付車費；在便利店里，將手機在閃付POS機上刷過，就能付款。

　　浦發(fā)銀行移動金融部副總經(jīng)理薛建華介紹稱，只要有一部三星S3手機和一張浦發(fā)NFC手機支付SIM卡，就可將浦發(fā)銀行的借記卡和信用卡通過手機App生成并使用。目前，該SIM卡支持“生成”（相當于綁定）20多張銀行卡，可進行最高金額1000元的小額支付。

　　在2011年末三大運營商拿到支付牌照后，中國NFC支付正式開局，而2012年可謂NFC支付的元年，運營商與商業(yè)銀行紛紛合作，追趕著搶占NFC支付市場。中國移動分別與中國銀聯(lián)、光大銀行聯(lián)合推出手機錢包業(yè)務(wù)，在帶有“閃付”標識的POS機上刷手機；中國聯(lián)通則與招商銀行聯(lián)合推出“聯(lián)通招行手機錢包”。另外，中國電信將與銀行合作采用HFC-SWP方案推出電子錢包，將規(guī)模投放NFC-SIM卡，并啟動終端定制。

　　后來者浦發(fā)銀行并不以為然。從兩年多前就開始參與移動金融項目的薛建華說道，由于手機支付產(chǎn)業(yè)鏈比較長，浦發(fā)銀行前兩年主要精力都放在手機研發(fā)上，而且NFC手機支付的受理市場環(huán)境也剛剛發(fā)展起來。

　　據(jù)悉，目前全國支持NFC手機支付的受理點有120萬個左右，上海地區(qū)約為10萬個。

　　移動植入金融

　　在浦發(fā)銀行牽手中移動兩年多時間里，外界對兩者之間的合作一直尤為關(guān)注。尤其是對于雙方在移動金融領(lǐng)域?qū)⒂泻巫鳛?，關(guān)注的目光下時而伴隨著質(zhì)疑聲。

　　浦發(fā)與中移動的戰(zhàn)略合作始于2010年。中國移動以398.01億元收購浦發(fā)銀行增發(fā)的逾22億股、20%股權(quán)，成為其第二大股東。同時，雙方在移動金融與移動電子商務(wù)、基礎(chǔ)銀行、基礎(chǔ)電信、客戶服務(wù)與渠道共享四大領(lǐng)域開展合作。

　　當時，中移動入股一直被認為是浦發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，市場對此紛紛給予正面評價。但是雙方合作遲遲無果，甚至一度傳出雙方合作“名存實亡”的傳聞。

　　直到去年，浦發(fā)與中移動在上海合作推出了四款移動金融創(chuàng)新產(chǎn)品：手機匯款，全網(wǎng)客戶話費代繳和生活繳費，中國移動浦發(fā)銀行聯(lián)名卡和演進產(chǎn)品NFC技術(shù)的手機，這才打消市場疑慮。

　　事實上，浦發(fā)和中移動一直保持緊密合作關(guān)系，浦發(fā)銀行副行長姜明生就透露，雙方成立了三個層面的工作組，一是由雙方高層組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，二是負責項目推進的執(zhí)行委員會，三是負責每項業(yè)務(wù)執(zhí)行的工作小組。

　　就在推出NFC手機支付產(chǎn)品的當天，浦發(fā)就與中移動召開第8次執(zhí)行委員會溝通會，探討新產(chǎn)品的營銷和推廣方案，姜明生就是執(zhí)行委員會的一員，而這樣的會議每個季度都會召開一次。

　　在浦發(fā)銀行行長朱玉辰看來，浦發(fā)銀行的優(yōu)勢是中國移動是占股20%的大股東，“移動金融已經(jīng)內(nèi)植入浦發(fā)的基因里。我們是唯一和移動有產(chǎn)權(quán)紐帶的銀行?！?

　　提至五大戰(zhàn)略之一

　　作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的移動金融，是浦發(fā)銀行組織架構(gòu)調(diào)整的先行軍，也成為了浦發(fā)最新確立的五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)條線之一。

　　浦發(fā)銀行日前發(fā)布公告稱，公司董事會一致通過總行部分業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的方案，確立五大業(yè)務(wù)條線，未來將在投行業(yè)務(wù)、資金市場和金融同業(yè)業(yè)務(wù)、中小和小微企業(yè)業(yè)務(wù)、財富管理、移動金融這五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上發(fā)力。

　　調(diào)整后，移動金融部連同私人銀行部、信用卡部、客服中心組成個人銀行業(yè)務(wù)板塊，由副行長姜明生分管。

　　在利率市場化和金融脫媒的趨勢下，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型迫在眉睫。對于以對公業(yè)務(wù)見長的浦發(fā)銀行來說，提高零售銀行業(yè)務(wù)占比是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。

　　姜明生表示，浦發(fā)銀行零售銀行業(yè)務(wù)的利潤貢獻占浦發(fā)總利潤的18%，而對于一家股份制銀行來說，30%~35%的占比更為合理，這也是浦發(fā)銀行的目標。

　　分管個人銀行業(yè)務(wù)不久的姜明生，對素來被外界稱為浦發(fā)“短板”的零售銀行業(yè)務(wù)已然有個新想法。他在近日接受采訪時表示，浦發(fā)已進行了機構(gòu)優(yōu)化，對客戶進行分層服務(wù)，比如對于接受新鮮事物較快的白領(lǐng)階層就要對接電子銀行部，中產(chǎn)階層則由財富管理部服務(wù)，高凈值客戶由私人銀行和零售信貸部服務(wù)。

　　移動金融的想象力很多，不只是支付。無論是哪一塊業(yè)務(wù)，移動金融都能夠滲透，移動金融的作用在于它能將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)移動化。無論是理財產(chǎn)品銷售，還是小微企業(yè)的貸款申請和支付，都可以通過手機完成。

　　“加大業(yè)務(wù)調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展是浦發(fā)銀行未來的重點，也是商業(yè)銀行將來的必由之路。”姜明生說道。這或許也是浦發(fā)將移動金融提升至五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一的原因所在。