12月遠(yuǎn)望谷董事會(huì)聘任顧清為公司總裁，拉開(kāi)了遠(yuǎn)望谷向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)型的大幕。

　　自顧清上任后，在公司創(chuàng)業(yè)元老的支持下，堅(jiān)持建設(shè)“基業(yè)長(zhǎng)青的公眾型公司戰(zhàn)略”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，做機(jī)制、做團(tuán)隊(duì)、做文化，以積極、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，在維護(hù)公司穩(wěn)定、保持正常經(jīng)營(yíng)的前提下，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，保持企業(yè)青春活力，推動(dòng)企業(yè)由中型企業(yè)向大型企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)望谷在增長(zhǎng)中改變，在盈利中轉(zhuǎn)型。

　　公司堅(jiān)持以成本核算為基礎(chǔ)，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，帶動(dòng)公司體制內(nèi)的良性循環(huán)，在堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)體系，全面推動(dòng)研產(chǎn)銷(xiāo)一體化體系構(gòu)建。

　　首先，公司繼續(xù)深入推進(jìn)事業(yè)部制改革，強(qiáng)調(diào)成本核算：在鞏固2011年開(kāi)始的事業(yè)部改革成果的同時(shí)，公司對(duì)各事業(yè)部實(shí)施全成本核算，同時(shí)引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)、成本核算，并為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮個(gè)人能力的平臺(tái)，充分鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，以績(jī)效作牽引，保持企業(yè)的長(zhǎng)期活力。

　　其次，公司堅(jiān)守“質(zhì)量第一”，強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)體系。在顧清的主持下，公司召開(kāi)了質(zhì)量會(huì)議，對(duì)既有問(wèn)題提出解決方案和未來(lái)改善措施。同時(shí)在全公司范圍內(nèi)推廣核算單元的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，培養(yǎng)全員服務(wù)客戶(hù)意識(shí)。

　　再次，進(jìn)一步疏通、協(xié)調(diào)公司研產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，形成良性協(xié)同機(jī)制，使前后端結(jié)合更緊密、市場(chǎng)反應(yīng)速度更快。實(shí)施團(tuán)隊(duì)考核制，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

　　作為中國(guó)RFID行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)營(yíng)體制持續(xù)優(yōu)化是公司適應(yīng)RFID市場(chǎng)快速發(fā)展的重要內(nèi)生舉措。

　　伴隨公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的持續(xù)優(yōu)化而來(lái)的是，公司員工信心的持續(xù)增長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)效益持續(xù)提升，研、產(chǎn)、銷(xiāo)成果顯著。12月，公司“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的國(guó)家糧食智能溯源管理系統(tǒng)”再被列入國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，獲得政府資金支持，公司非公開(kāi)發(fā)行股票募投項(xiàng)目中的“基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的芯片設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”提前達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，這將對(duì)公司在“十二五”期間的各類(lèi)專(zhuān)用領(lǐng)域芯片設(shè)計(jì)起到核心推動(dòng)作用。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)