山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦選煤廠(chǎng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品標(biāo)簽電子化改造,實(shí)現(xiàn)物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,可有效減少資金占?jí)汉筒牧虾膿p,每年可節(jié)省資金150多萬(wàn)元。

　　據(jù)介紹,洗煤廠(chǎng)以往物資管理模式是采用手寫(xiě)卡片方式,導(dǎo)致物資可識(shí)別性較弱,管理人員無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握物資的庫(kù)存量,信息統(tǒng)計(jì)分析滯后于庫(kù)存管理需要,庫(kù)存物品資金占用率高,容易出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多積壓、甚至物資報(bào)廢。

　　今年以來(lái),王樓煤礦選煤廠(chǎng)管理創(chuàng)新小分隊(duì),以創(chuàng)新物資管理模式為突破點(diǎn),初步建立起以“物資電子身份證”為核心的物資管理模式。該管理模式采用電子標(biāo)簽,并以Excel為運(yùn)行平臺(tái),使管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收集、交流、統(tǒng)計(jì)、分析物資存貨信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,有效避免庫(kù)存積壓和報(bào)廢所造成的大量資金浪費(fèi)。

　　這一物資管理模式的應(yīng)用,每月能有效避免積壓報(bào)廢材料費(fèi)10萬(wàn)元左右,加上節(jié)約資金占用費(fèi)用及庫(kù)存其他費(fèi)用,一年能為礦井結(jié)余150多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了物資的高效管理和節(jié)支降耗。