廣東 2011-12-27(中國商業(yè)電訊)－－格力應(yīng)該是中國制造業(yè)公司里面最有可能成為中國蘋果的企業(yè)之一。因為這兩家企業(yè)在某些方面的基因驚人相似：

1、 蘋果手上有600多億美金的現(xiàn)金；格力有200多億人民幣現(xiàn)金，都不差錢。

2、 蘋果手機等產(chǎn)品追求品質(zhì)優(yōu)先，完美體驗，定位高端；格力空調(diào)品質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，零配件工廠3000個工人的唯一工作就是完成100%配件檢測合格，這是保證品質(zhì)的第一步，再比如漏氣檢測，國際上5道，格力是7道。格力產(chǎn)品價格定位國內(nèi)中高端但是質(zhì)量已經(jīng)是世界頂級。

3、蘋果從喬布斯到團隊都是精英中的精英，致力于做用戶完美體驗、操作最簡單的產(chǎn)品，有自己獨立的核心系統(tǒng)；格力的朱董團隊也是國內(nèi)難得的完美搭檔團隊，專注于空調(diào)的研發(fā)，給用戶提供高空氣質(zhì)量、高舒適度、靜音、環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，格力也有6大核心技術(shù)國際領(lǐng)先。

4、精品專賣店模式，蘋果做得很成功；格力的銷售模式是先完成廣面覆蓋（全國三萬多家專賣店和零售店），渠道控股整合、精品體驗專賣店布局剛剛開始。

5、 蘋果代表了美國的自由創(chuàng)新精神，蘋果的市值已經(jīng)超越?？松统蔀槭澜绲谝?；格力代表了中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的工業(yè)精神，可惜的是格力在中國這種充斥內(nèi)幕交易、以炒作為榮的證券市場上一直沒有得到很好的認(rèn)可，當(dāng)然這也是價值投資者的良機。

格力目前不如蘋果的地方：

1、 蘋果已經(jīng)完成了產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和靈感創(chuàng)新；格力目前只完成產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。蘋果手機既是消費品，也是時尚品，IPHONE不但是手機還是掌上藝術(shù)品，更是源源不斷的消費品，格力雖然推出了I系列和U系列空調(diào)，在空調(diào)領(lǐng)域取得了超越對手的創(chuàng)新，但是靈感創(chuàng)新還不夠，空調(diào)不光是空氣調(diào)節(jié)器，也許還應(yīng)該是健康專家和室內(nèi)藝術(shù)品。

2、 蘋果已經(jīng)完成理念創(chuàng)意和服務(wù)的無縫融合，從非必須消費品領(lǐng)域向服務(wù)領(lǐng)域延伸，蘋果不但有手機IPHONE，還有平板電腦IPAD和音樂播放器IPOD、，而支撐他們做大的后面是強大的網(wǎng)上渠道、全球2000家專賣店、蘋果的IOS操作系統(tǒng)、ITUNES音樂軟件以及APP網(wǎng)絡(luò)下載平臺，蘋果不但在產(chǎn)品上大賺特賺，而且在音樂下載、軟件下載等方面也帶來持續(xù)可觀的收入。格力目前只停留在銷售空調(diào)的一次性非必須消費品銷售上，對于后續(xù)的持續(xù)性增值服務(wù)沒有考慮，詳見本人《格力股東給公司提的一點建議，希望對改變公司的盈利模式有用》http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c13b35c010100ec.html 一文。


3、 蘋果比較注重網(wǎng)上銷售，一是便捷快速（比如產(chǎn)品還沒出來就可以在網(wǎng)上交費預(yù)訂，等于還沒賣產(chǎn)品先收錢），二是減少成本；格力目前比較注重實體渠道，其實可以網(wǎng)上銷售也同步進行，因為消費理念變化了，用戶可以在網(wǎng)上看產(chǎn)品3D展示和功能介紹，等用戶真正下單的時候可以就近渠道提供商品并上門安裝，如果沒有庫存可以先和客戶溝通，業(yè)績也算就近渠道的，這樣對實體渠道并無影響而對競爭有利。

4、 蘋果生存的土壤比較好，競爭自由但是企業(yè)在不斷創(chuàng)造利潤；格力生活的土壤比較差，假冒偽劣、惡性競爭、惡意攻擊、商業(yè)賄賂、虛假宣傳等屢見不鮮，對于專注、誠信的企業(yè)不利。


5、 蘋果的品牌香飄世界，格力的世界品牌之路還剛剛開始，還充滿曲折和不確定因素。

當(dāng)然，等格力達到蘋果這種程度的時候價格也不是現(xiàn)在的價格了，優(yōu)質(zhì)的成長企業(yè)還是值得投資者等待、期待。