物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)園 畝均凈利最高達10萬元
沿寧鹽高速行車兩個半小時,出溱潼道口左拐300米,便到了溱湖濕地現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園我省目前最大的設(shè)施農(nóng)業(yè)園。得知省報記者雙休日大老遠趕來,園主周桐忠一早便在大門口等候。
初識老周,還是在今年五一全省勞模表彰大會上。一個夏天不見,他被曬得更黑了,一件舊T恤滿是皺褶,鞋子上還沾著泥土,與勞模會上的西裝革履判若兩人。
“我是穿得西裝、下得農(nóng)莊啊!”老周打著哈哈,熱情地邀記者先去參觀他的農(nóng)業(yè)園。
走進占地2.7萬平方米的溫室大棚,長在空中的山芋、掛在樹上的番茄、須雙臂合抱的巨無霸南瓜……各類奇特蔬果令人目不暇接。而老周更是津津樂道:整個農(nóng)業(yè)園采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理,已引種國內(nèi)外新品蔬菜30多種,畝均凈利最高達10萬元。利用這些新技術(shù)新品種的示范效應(yīng),目前已帶動周邊136家農(nóng)戶、3200多畝土地加入農(nóng)業(yè)合作社,畝均效益由過去的2000元躍升至近萬元。
“我這里,省委書記和省長都來看過呢!”老周一臉的自豪。
瞧著眼前這一切,很難想到,這位一身農(nóng)民打扮的園主,3年前還是揚州城里頗有名氣的房地產(chǎn)開發(fā)商這一角色轉(zhuǎn)換的背后,很有點傳奇色彩。
今年52歲的老周,當年從工程隊壯工干起,一步步做到建筑公司技術(shù)員、技術(shù)科長,1996年從事房地產(chǎn)開發(fā),年開發(fā)面積很快達到15萬平方米。正當事業(yè)順風(fēng)順水的當口,一次山東之行,把他推到了角色轉(zhuǎn)換的十字路口。
那是2007年底,老周前往山東壽光,當?shù)匕l(fā)展大棚蔬菜造福一方的壯觀場景,深深震撼了他,也深深刺激了他埋藏已久的情結(jié)。
老周是土生土長的溱潼人。當?shù)仉m緊挨溱湖,卻多是低洼地,年收成常常不夠排澇費;而附近溱湖濕地公園建設(shè),又使得發(fā)展工業(yè)受到限制。“能不能在家鄉(xiāng)建個農(nóng)業(yè)園作為示范基地,帶動鄉(xiāng)親們走綠色高效之路,更快地富起來?”
一個“綠之夢”,就這樣升騰起來。
在當?shù)卣С窒?就在溱湖西側(cè),他租賃了500畝低洼地,請來省農(nóng)科院退休專家,很快建起了目前全國唯一由個人投資的大型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園,總投資已超過8000萬元。用他的話講,“把前些年干房地產(chǎn)賺的錢,全砸進去了”。
記者忍不住問:當初為啥賺大錢的房地產(chǎn)不做,偏要干這砸錢吃苦的事呢?
老周告訴記者:“這幾年每當不順暢的時候,我也常常這樣問自己??晌倚睦镆恢庇袀€夢我家姊妹九個,當年的苦日子可想而知。如今賺了錢,給孩子,對孩子未必有好處。最值得做的,就是為家鄉(xiāng)為大伙兒辦點實事。”
轉(zhuǎn)眼到了中午,老周邀記者共進午餐。走進簡易餐廳,上的幾乎全是蔬菜,卻沒幾樣認識的?!斑@都是農(nóng)業(yè)園里生產(chǎn)的新品種,別說你,就連蔬菜專家也未必見過?!崩现芤贿吔o記者夾菜,一邊介紹,“這叫血櫻子,臺灣引種的,一斤賣50多元;這叫黃秋葵,歐洲引種的,一斤能賣80元,還供不應(yīng)求”……
“效益這么好,為什么不擴大種植規(guī)模?”老周一聽這話,嘆了口氣說:“這也正是讓我撓頭的問題!”
一是貸款難。雖已傾囊投入8000多萬元,各級政府也陸續(xù)扶持了近1000萬元,但按現(xiàn)行規(guī)定,農(nóng)用地不準建永久性設(shè)施,因而這近億元的投入,無法作為固定資產(chǎn)辦抵押貸款。
二是缺勞力?,F(xiàn)在年輕人都去城里發(fā)展了,就是打工也不愿再種田吃苦。留守農(nóng)村的多是老年人,很難適應(yīng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
老周告訴記者,目前農(nóng)業(yè)園的綜合效應(yīng)只發(fā)揮了30%,這兩個問題如能解決,很快就能翻一番?!艾F(xiàn)在每年光是蔬菜就能賣8000多萬元,而且從來不做廣告,都是人家上門來收的。若能擴大生產(chǎn)規(guī)模,對周邊農(nóng)民的帶動效應(yīng)該有多大!”老周連連嘆氣,口氣中既有無奈,更有憧憬。
記者回到南京,同省社科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究所所長包宗順聊起此事。包宗順分析說,目前我省省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園就有80家,老周面臨的缺貸款、缺合格勞動力的問題,很有代表性。破解之策在于,一方面,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)投資大、回收慢,作為投資者,應(yīng)注意長線與短線結(jié)合,以園養(yǎng)園,增強可持續(xù)性;另一方面,作為各級政府,要特別注意在資金扶持、從業(yè)優(yōu)惠等政策方面作進一步的調(diào)整與完善,以確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園能吸引更多的民間投資并帶動周邊農(nóng)戶,進而推動這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。