2010年3月31日電/明通新聞專線/--在日新月異的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，好的策略作為管理的靈魂，在于把握全局、長(zhǎng)期而穩(wěn)定地發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)及利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。如何制定適用于企業(yè)自身的策略，解決日常運(yùn)作與執(zhí)行中的種種障礙并應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)，是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的話題。其制定與選擇，無(wú)論巨細(xì)，都影響到企業(yè)的積累、現(xiàn)狀與期望，關(guān)乎存亡。
   
    市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，在不同的外部環(huán)境下，企業(yè)需要有相應(yīng)不同的策略作為支撐。具體來(lái)說(shuō)，即明確不同時(shí)期不同階段企業(yè)在市場(chǎng)中的位置、規(guī)劃企業(yè)下一步要到達(dá)的位置、以及到達(dá)既定位置的最優(yōu)方略。當(dāng)這一切完備并付諸于實(shí)踐，企業(yè)憑借市場(chǎng)去檢驗(yàn)策略的可行性與有效性，再根據(jù)其反饋信息進(jìn)行合理迅速的調(diào)整，以期達(dá)到最大效益。

    “企業(yè)策略學(xué)習(xí)研修”正是愿景集團(tuán)（Invision Group）因此而打造的詳細(xì)闡述策略內(nèi)涵的課程，通過(guò)探討其重要性和管理方法，指導(dǎo)學(xué)員如何在利潤(rùn)與方向之間做出調(diào)整與抉擇，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。同時(shí)提供策略評(píng)估工具，完善其現(xiàn)代化管理，并透過(guò)對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)、運(yùn)作及資源配置的一系列評(píng)判，為企業(yè)設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃和通向成功的有效途徑。
 
    愿景集團(tuán)（Invision Group）企業(yè)策略顧問(wèn)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授、同濟(jì)大學(xué)EMBA教授、全國(guó)注冊(cè)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)核心教授劉再烜先生，將以其豐富的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于香港愿景中心講授“企業(yè)策略學(xué)習(xí)研修”課程，引導(dǎo)學(xué)員清晰企業(yè)的定位和方向，依靠學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)全面而及時(shí)的做出利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，帶領(lǐng)企業(yè)提升到一個(gè)新的高度。