登錄
注冊
RFID世界網(wǎng) >
新聞中心 >
企業(yè)動態(tài) >
正文
精倫電子三次轉(zhuǎn)型收效甚微 連續(xù)兩年虧損將被ST
作者：證券日報
來源：來源網(wǎng)絡(侵權刪)
日期：2010-02-01 09:18:58
摘要：精倫電子（600355）發(fā)布預虧公告，預計公司2009年將出現(xiàn)較大幅度虧損，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少100％左右。同時，公告中表示公司會因2008年、2009年連續(xù)兩年虧損被上交所實施“退市風險警示”特別處理。
上周，精倫電子（600355）發(fā)布預虧公告，預計公司2009年將出現(xiàn)較大幅度虧損，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少100％左右。同時，公告中表示公司會因2008年、2009年連續(xù)兩年虧損被上交所實施“退市風險警示”特別處理。
2008年度精倫電子歸屬于上市公司股東的凈利潤為-7723萬元，這意味著公司2009年將虧損1.4億元左右。對于巨額虧損的主要原因，精倫電子解釋稱：2009年公司業(yè)務全面向方案設計、IT服務方面轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有資產(chǎn)中有較大部分不再為公司未來發(fā)展方向所用，經(jīng)過減值測試，相應進行了報廢或計提減值準備處理，導致全年業(yè)績同比有較大幅度下降。
精倫電子上市8年，不但花光了4.78億元的募集資金，業(yè)績也是連年下滑。并且自2002年派發(fā)過一次現(xiàn)金紅利之后，連續(xù)多年既不分紅又不送股。如今又走到了將被“ST”的境地。
變更募投項目收益甚微
2002年精倫電子在上交所上市，募集資金4.78億元，主要投向公用通信終端項目。上市以后，公司的電子通信類產(chǎn)品的主營業(yè)務收入呈現(xiàn)逐年下滑的態(tài)勢，由3億多元下滑至2006年的9848萬元，下降幅度達70％。2006年，全部4.78億元募集資金使用完畢，產(chǎn)生的收益共計2.6億元。
而公司變更的募投項目就更加讓人失望。一個是稅控收款機產(chǎn)業(yè)化項目，投入4998萬元，未產(chǎn)生任何收益；另外一個是二代身份證閱讀機項目，投入3520萬元，僅產(chǎn)生324萬元收益。這意味著8500多萬元打了水漂。
經(jīng)過記者粗略統(tǒng)計，精倫電子自上市以來，2002年至2009年，累計虧損達1.9億多元；至2009年上半年，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負1.63億元。
在公司主營如此“不景氣”的情況下，精倫電子氣派的關南工業(yè)園綜合大樓卻蓋起來了，主體結(jié)構于2005年封頂。公司稱是使用自有資金1.5億元，總投資1.95億元建設的。
7年未分紅 靠政府補助度日
精倫電子上市之后，投資者得到的回報少得可憐。
公開資料表明,公司只在上市之初的2002年，實施過每10股派4元的分紅方案，之后連續(xù)7年未進行分紅派息。即使在未分配利潤最多，達1.34億元的2004年，也未進行分紅。隨后，未分配利潤逐年被虧損所吞噬，至去年上半年，未分配利潤為負6940萬元。
不給投資者回報，精倫電子卻想方設法開口向政府要補助。
2008年，精倫電子虧損7723萬元，如果扣除非經(jīng)常性損益則虧損7850萬元，在非經(jīng)常性損益中，獲得政府補助210萬元；2007年，盈利691萬元，但扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-1860萬元，這年獲得政府補助53萬元。
據(jù)知情人透露，為了避免公司股票被ST,去年年末，精倫電子高層也曾開口向相關政府部門要補助，一開口就要數(shù)千萬元，但被政府方面拒絕。這也直接把精倫電子推向了ST的邊緣。
中南財經(jīng)政法大學法學教授喬新生則表示，“中國的上市公司先天不足，許多上市公司長期不向股東分紅，這在任何市場經(jīng)濟國家都是不可思議的事情。之所以會出現(xiàn)這種情況，根本原因就在于企業(yè)缺乏社會責任?！?nbsp;
兩次“轉(zhuǎn)型” 項目生命期不超3年
精倫電子最早的定位是生產(chǎn)電話計費器、IC卡電話，2005年，精倫電子宣布轉(zhuǎn)型，進軍稅控收款機產(chǎn)業(yè)化項目以及第二代居民身份證閱讀機具產(chǎn)業(yè)化項目，但這一轉(zhuǎn)型在第二年即宣告失敗。
2006年，精倫開始謀劃向消費電子領域轉(zhuǎn)型，選擇車載導航系統(tǒng)GPS。
2007年，GPS產(chǎn)品的銷售收入4228萬元，實現(xiàn)利潤700多萬元。對此，精倫電子似乎充滿信心。2007年的董事會報告說，隨著我國汽車保有量的快速增加，汽車類消費電子產(chǎn)品形成可觀的需求。2007年是公司進入民用消費類產(chǎn)品市場的第一年，就有了一個良好的開局。并稱公司“開始進入二次發(fā)展的良性軌道”。
《證券日報》記者當時參加了公司2007年的年度股東大會。會后，公司董事會秘書張萬宏與投資者溝通的時候，向投資者描繪了公司的發(fā)展前景。張萬宏當時說，2007年公司的民用消費類產(chǎn)品銷售收入4200多萬元，獲得了市場的初步認可，2008年將繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場渠道的建設。
可是好景不長。第二年，也就是2008年，精倫電子的消費類電子產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)績卻開始下滑。營業(yè)收入3633萬元，實現(xiàn)利潤535萬元。去年上半年則開始虧損，營業(yè)收入1274萬元，利潤-50萬元。
第三次轉(zhuǎn)型 董秘稱目前不重組
精倫電子進軍GPS車載導航系統(tǒng)市場是作為轉(zhuǎn)型的重要一步，但短短兩年時間，即告虧損，轉(zhuǎn)型并不成功。在2009年半年報中，精倫電子分析原因把虧損的原因歸結(jié)于轉(zhuǎn)型，稱“是從傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)向網(wǎng)銷的過渡過程中，銷量出現(xiàn)了較大的下滑”。
張萬宏上周五在接受《證券日報》記者電話采訪時說：“GPS市場競爭太激烈，利潤又薄，公司將不再開發(fā)新產(chǎn)品，僅銷售已有的幾種產(chǎn)品?！?
看來2007年選擇的以生產(chǎn)消費類電子產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)型已經(jīng)舍棄，精倫電子又開始新的轉(zhuǎn)型，全面向方案設計、IT服務方面轉(zhuǎn)型。
張萬宏說：“公司原是電子產(chǎn)品的全能型企業(yè)，包括設計、采購、制造、銷售、服務兼?zhèn)洹，F(xiàn)在看來這樣一整套體系，精倫電子有些環(huán)節(jié)能力有限。但我們的優(yōu)勢是技術，所以將其他環(huán)節(jié)弱化，突出設計環(huán)節(jié)。”
將實施“退市風險警示”特別處理，精倫電子怎么應對？張萬宏說，虧損3年才暫停上市，公司還有1年的時間，2010年的努力方向是確保盈利。今年一季報還可以，主營扭虧還是有希望。至于市場上盛傳的重組，他說，公司將立足自身，引進戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)注入最近一兩年還不會考慮，如果立足自身不行，也不排除對外合作的可能。
而喬新生教授對記者分析道：“這從一個側(cè)面反映出我國上市公司的整體素質(zhì)。首先，上市公司沒有知名品牌，徘徊在來料加工、多元化經(jīng)營的泥沼之中不能自拔；其次，企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品，東一榔頭西一棒槌，公司的經(jīng)營業(yè)績忽高忽低；第三，單純依靠外力尋找經(jīng)濟的增長點，缺乏企業(yè)發(fā)展的原動力；第四，公司的經(jīng)營者普遍存在僥幸投機心理，試圖依靠政府擺脫經(jīng)濟危機。”
2008年度精倫電子歸屬于上市公司股東的凈利潤為-7723萬元，這意味著公司2009年將虧損1.4億元左右。對于巨額虧損的主要原因，精倫電子解釋稱：2009年公司業(yè)務全面向方案設計、IT服務方面轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有資產(chǎn)中有較大部分不再為公司未來發(fā)展方向所用，經(jīng)過減值測試，相應進行了報廢或計提減值準備處理，導致全年業(yè)績同比有較大幅度下降。
精倫電子上市8年，不但花光了4.78億元的募集資金，業(yè)績也是連年下滑。并且自2002年派發(fā)過一次現(xiàn)金紅利之后，連續(xù)多年既不分紅又不送股。如今又走到了將被“ST”的境地。
變更募投項目收益甚微
2002年精倫電子在上交所上市，募集資金4.78億元，主要投向公用通信終端項目。上市以后，公司的電子通信類產(chǎn)品的主營業(yè)務收入呈現(xiàn)逐年下滑的態(tài)勢，由3億多元下滑至2006年的9848萬元，下降幅度達70％。2006年，全部4.78億元募集資金使用完畢，產(chǎn)生的收益共計2.6億元。
而公司變更的募投項目就更加讓人失望。一個是稅控收款機產(chǎn)業(yè)化項目，投入4998萬元，未產(chǎn)生任何收益；另外一個是二代身份證閱讀機項目，投入3520萬元，僅產(chǎn)生324萬元收益。這意味著8500多萬元打了水漂。
經(jīng)過記者粗略統(tǒng)計，精倫電子自上市以來，2002年至2009年，累計虧損達1.9億多元；至2009年上半年，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負1.63億元。
在公司主營如此“不景氣”的情況下，精倫電子氣派的關南工業(yè)園綜合大樓卻蓋起來了，主體結(jié)構于2005年封頂。公司稱是使用自有資金1.5億元，總投資1.95億元建設的。
7年未分紅 靠政府補助度日
精倫電子上市之后，投資者得到的回報少得可憐。
公開資料表明,公司只在上市之初的2002年，實施過每10股派4元的分紅方案，之后連續(xù)7年未進行分紅派息。即使在未分配利潤最多，達1.34億元的2004年，也未進行分紅。隨后，未分配利潤逐年被虧損所吞噬，至去年上半年，未分配利潤為負6940萬元。
不給投資者回報，精倫電子卻想方設法開口向政府要補助。
2008年，精倫電子虧損7723萬元，如果扣除非經(jīng)常性損益則虧損7850萬元，在非經(jīng)常性損益中，獲得政府補助210萬元；2007年，盈利691萬元，但扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-1860萬元，這年獲得政府補助53萬元。
據(jù)知情人透露，為了避免公司股票被ST,去年年末，精倫電子高層也曾開口向相關政府部門要補助，一開口就要數(shù)千萬元，但被政府方面拒絕。這也直接把精倫電子推向了ST的邊緣。
中南財經(jīng)政法大學法學教授喬新生則表示，“中國的上市公司先天不足，許多上市公司長期不向股東分紅，這在任何市場經(jīng)濟國家都是不可思議的事情。之所以會出現(xiàn)這種情況，根本原因就在于企業(yè)缺乏社會責任?！?nbsp;
兩次“轉(zhuǎn)型” 項目生命期不超3年
精倫電子最早的定位是生產(chǎn)電話計費器、IC卡電話，2005年，精倫電子宣布轉(zhuǎn)型，進軍稅控收款機產(chǎn)業(yè)化項目以及第二代居民身份證閱讀機具產(chǎn)業(yè)化項目，但這一轉(zhuǎn)型在第二年即宣告失敗。
2006年，精倫開始謀劃向消費電子領域轉(zhuǎn)型，選擇車載導航系統(tǒng)GPS。
2007年，GPS產(chǎn)品的銷售收入4228萬元，實現(xiàn)利潤700多萬元。對此，精倫電子似乎充滿信心。2007年的董事會報告說，隨著我國汽車保有量的快速增加，汽車類消費電子產(chǎn)品形成可觀的需求。2007年是公司進入民用消費類產(chǎn)品市場的第一年，就有了一個良好的開局。并稱公司“開始進入二次發(fā)展的良性軌道”。
《證券日報》記者當時參加了公司2007年的年度股東大會。會后，公司董事會秘書張萬宏與投資者溝通的時候，向投資者描繪了公司的發(fā)展前景。張萬宏當時說，2007年公司的民用消費類產(chǎn)品銷售收入4200多萬元，獲得了市場的初步認可，2008年將繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場渠道的建設。
可是好景不長。第二年，也就是2008年，精倫電子的消費類電子產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)績卻開始下滑。營業(yè)收入3633萬元，實現(xiàn)利潤535萬元。去年上半年則開始虧損，營業(yè)收入1274萬元，利潤-50萬元。
第三次轉(zhuǎn)型 董秘稱目前不重組
精倫電子進軍GPS車載導航系統(tǒng)市場是作為轉(zhuǎn)型的重要一步，但短短兩年時間，即告虧損，轉(zhuǎn)型并不成功。在2009年半年報中，精倫電子分析原因把虧損的原因歸結(jié)于轉(zhuǎn)型，稱“是從傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)向網(wǎng)銷的過渡過程中，銷量出現(xiàn)了較大的下滑”。
張萬宏上周五在接受《證券日報》記者電話采訪時說：“GPS市場競爭太激烈，利潤又薄，公司將不再開發(fā)新產(chǎn)品，僅銷售已有的幾種產(chǎn)品?！?
看來2007年選擇的以生產(chǎn)消費類電子產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)型已經(jīng)舍棄，精倫電子又開始新的轉(zhuǎn)型，全面向方案設計、IT服務方面轉(zhuǎn)型。
張萬宏說：“公司原是電子產(chǎn)品的全能型企業(yè)，包括設計、采購、制造、銷售、服務兼?zhèn)洹，F(xiàn)在看來這樣一整套體系，精倫電子有些環(huán)節(jié)能力有限。但我們的優(yōu)勢是技術，所以將其他環(huán)節(jié)弱化，突出設計環(huán)節(jié)。”
將實施“退市風險警示”特別處理，精倫電子怎么應對？張萬宏說，虧損3年才暫停上市，公司還有1年的時間，2010年的努力方向是確保盈利。今年一季報還可以，主營扭虧還是有希望。至于市場上盛傳的重組，他說，公司將立足自身，引進戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)注入最近一兩年還不會考慮，如果立足自身不行，也不排除對外合作的可能。
而喬新生教授對記者分析道：“這從一個側(cè)面反映出我國上市公司的整體素質(zhì)。首先，上市公司沒有知名品牌，徘徊在來料加工、多元化經(jīng)營的泥沼之中不能自拔；其次，企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品，東一榔頭西一棒槌，公司的經(jīng)營業(yè)績忽高忽低；第三，單純依靠外力尋找經(jīng)濟的增長點，缺乏企業(yè)發(fā)展的原動力；第四，公司的經(jīng)營者普遍存在僥幸投機心理，試圖依靠政府擺脫經(jīng)濟危機。”
