福建 2010-01-15(中國商業(yè)電訊)－－日前，恒安集團(tuán)內(nèi)部舉行了一場別開生面的模擬評審，這是恒安為了爭創(chuàng)“福建省質(zhì)量獎”，對自身管理成熟度和績效水平進(jìn)行全面評估。評審團(tuán)認(rèn)為：恒安有高度社會責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)層，有龐大有效的營銷網(wǎng)絡(luò)，并通過良好的財務(wù)績效，建立持續(xù)改善的機(jī)制，推進(jìn)了恒安的卓越績效管理。 

推進(jìn)卓越績效管理

    據(jù)了解，《卓越績效模式》是在研究全球卓越領(lǐng)先企業(yè)的最佳管理實踐和最佳管理理論基礎(chǔ)上提出的?！蹲吭娇冃?zhǔn)則》的評分體系，不僅評價企業(yè)管理方法的先進(jìn)性，更關(guān)注各管理方法相對企業(yè)發(fā)展階段的適用性。 

    據(jù)介紹，2007年，恒安開始推進(jìn)卓越績效管理，2008年，在全球融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，恒安二次變革全面展開，并引入BOOZ資詢公司參與二次變革，從戰(zhàn)略、預(yù)算、管理工具等進(jìn)行系列完善；今年，恒安繼續(xù)提出爭創(chuàng)“福建省首屆質(zhì)量獎”的偉大使命，以進(jìn)一步推行卓越績效管理，為實現(xiàn)恒安的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基石。2009年,恒安投入千萬巨資引入全球第三大咨詢公司BOOZ團(tuán)隊指導(dǎo)變革，并制訂了《2009-2013年戰(zhàn)略》。公司制訂了《戰(zhàn)略管理辦法》，以明確戰(zhàn)略制訂的程序、參與人和相關(guān)要求，包括戰(zhàn)略調(diào)整程序，使戰(zhàn)略管理成為公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中一項關(guān)鍵內(nèi)容。 

    “恒安集團(tuán)經(jīng)過二十年艱苦卓絕的努力，已經(jīng)可以和生產(chǎn)同類產(chǎn)品的跨國公司同 臺競技，而世界級的大公司目前都在追求卓越的經(jīng)營，以期在激烈的競爭中立于不敗之地。即使如聯(lián)想、海爾這樣的知名企業(yè)，目前也正在進(jìn)行著深刻、甚至是痛苦的轉(zhuǎn)型。因此此時引進(jìn)已經(jīng)被許多跨國公司和大型企業(yè)證明是行之有效的卓越績效模式，無疑將對恒安的變革和轉(zhuǎn)型發(fā)揮巨大的推動作用”，恒安集團(tuán)總裁許連捷如是說。 

    確立發(fā)展標(biāo)桿 

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，我國企業(yè)管理水平與國際發(fā)達(dá)國家的企業(yè)或跨國公司在總體上比較相對落后，與他們的管理方法上相比也存在著差距。所謂標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與自己企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心就是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。 

    據(jù)了解，福建省政府質(zhì)量獎是福建省迄今為止，規(guī)格最高，含金量最高的獎項，設(shè)三到五名，獎金估計約為二百萬元，并由省長親自頒獎，若恒安獲獎，則可名利雙收，大大提升企業(yè)的品牌形象。 

    “一般企業(yè)可能在行業(yè)內(nèi)就可以一對一的找到企業(yè)標(biāo)桿。恒安集團(tuán)可以通過評審尋找到企業(yè)改進(jìn)的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿的差距。根據(jù)市場的潛力和企業(yè)的能力部署戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向、目標(biāo)明確的情況下，把評審中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行改進(jìn)排序，然后落實資源配置，開展改進(jìn)實施和創(chuàng)新活動，提高企業(yè)經(jīng)營的成熟度?！?

“如果能夠堅持不斷的這樣循環(huán)，那么企業(yè)必定會從成功走向卓越?！焙惆布瘓F(tuán)有關(guān)高層對記者表示。 

    提升管理水平 

    據(jù)介紹，恒安集團(tuán)公司是福建省的優(yōu)秀企業(yè)，幾年來，獲得全國、省、市多項獎勵和榮譽(yù)。在中國民族企業(yè)被跨國企業(yè)擠壓的形勢下，恒安公司奮勇扛起民族品牌的大旗，參與國際消費品行業(yè)巨頭競爭。在金融危機(jī)寒流中恒安公司逆勢飄紅，經(jīng)營業(yè)績突出，公司的股票一度竄上60元，公司的規(guī)模和效益不斷壯大，已然成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。 

    據(jù)分析，恒安集團(tuán)旗下約有幾十家子公司，每個企業(yè)的管理水平參差不齊。運用《卓越績效評價準(zhǔn)則》的思想構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效體系，建立起來的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、工作的方式、方法，只會使企業(yè)決策失誤減少，而成功的機(jī)率增加。通過在整個集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)入卓越績效模式，用各種各樣的工具評價、分析、改進(jìn)管理體系之間的差距，使集團(tuán)的戰(zhàn)略能夠有效的貫徹、執(zhí)行實施下去，避免偏離方向。并且各子公司之間內(nèi)部也可尋找標(biāo)桿，互相之間博采他人之長為我所用。為集團(tuán)各子公司提供了一個清楚地認(rèn)識自我的工具，和便于發(fā)現(xiàn)解決問題的途徑，從而縮小自己與集團(tuán)其它公司領(lǐng)先者的距離。