隨著物聯(lián)網這一信息產業(yè)浪潮的興起，把RFID行業(yè)推向了一個新的起點。深圳市奧斯達電子有限公司作為RFID行業(yè)的后來者，通過三年的努力，奧斯達以扎實的研發(fā)能力，不斷將先進計算機技術、短程微波通信技術、圖像數字處理技術、自動控制技術融入產品當中，在RFID行業(yè)畫下了精彩的一筆。為此，RFID世界網記者訪問了奧斯達電子市場總監(jiān)陳躍斌先生（以下簡稱陳總）。 
 

深圳奧斯達電子有限公司市場總監(jiān)陳躍斌先生

　　深圳市奧斯達電子有限公司是一家專業(yè)從事射頻識別讀寫設備、射頻智能電子標簽及射頻智能電子標簽專用集成電路的開發(fā)、生產、銷售的公司，具備多年的設計開發(fā)和生產制造經驗，產品銷售區(qū)域已廣泛覆蓋到中國內地各省市及港澳臺、東南亞、北美、歐洲國家和地區(qū)。奧斯達公司以深圳總部為研發(fā)、營銷中心，在北京、上海、蘇州、香港等地設立分公司及辦事處，建立了良好的銷售和技術售后服務網絡。

　　組建企業(yè)，不乏艱辛

　　奧斯達電子是２００８年組建的，前身是從事RFID行業(yè)的三位技術工程師組建的股份制公司。成立初期，奧斯達電子作為一個民營企業(yè)，同樣具有大多數民營企業(yè)所常有的局限性，如資金短缺問題，據陳總介紹，在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)缺少國家的支持和投入，很大程度上只能依靠自己來生存。對于一個剛成立的企業(yè)來說，難度不小。

　　另外，人力資源方面存在一定的障礙，由于安防市場人員參差不齊，很難從技術方面入手，只是做一些簡單的安裝、施工等。在介入UHF項目以后，涉及到大量技術方面的問題，在樣品調試、安裝接口等環(huán)節(jié)遇到很多困難。通過努力，公司找到了有效的解決措施，把國內外同行的幾個廠家的標準集合，達到標準化。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經過三年的努力，奧斯達電子在陳總的帶領下已經初具規(guī)模，市場前景良好，已成為中國UHF RFID行業(yè)的一支新銳。

　　重視兼容，走開放道路

　　在行業(yè)發(fā)展前期，業(yè)界有很多企業(yè)對自身的研發(fā)產品，設置一些密碼、屏蔽等壁壘來保證企業(yè)的利益。陳總認為，這種封閉的做法，實際上是堵死自己的路，同時在一定程度上也阻礙了整個行業(yè)的進步；打破保守的、封閉的環(huán)境，資源共享才是最好的出路。
 
　　面對這種現象，奧斯達有自己的策略。第一：迅速量化，高新技術平凡化，復雜的應用簡單化，盡可能跟同行兼容；第二：價格透明化，打破暴利，贏得市場。

　　陳總補充說：“我們的產品盡可能的跟相關企業(yè)的產品進行兼容，把我們的技術全放開，剔除了技術堡壘，讓所有的人都能用最簡單的方法來使用我們的產品。這樣有利于我們的產品迅速量化?！?
　　
　　以產品為導向，全力打造AOSID品牌
　　
　　作為新興的行業(yè)，把公司和產品品牌做大做強是亟待解決的課題，奧斯達注重提高產品的質量和產品的穩(wěn)定性。在研發(fā)產品的環(huán)節(jié)，奧斯達首先制定出產品工序的具體流程，然后按照流程來生產操作，并且每臺產品都經過嚴格檢驗，譬如高低溫測試、射頻儀器檢測等，最后送到專業(yè)的機構再進行抽樣測試等等。多重把關，保證了產品的高品質。

　　目前，奧斯達電子主要的產品品牌為AOSID，代表產品為超高頻RFID讀寫器，另外，公司推出了集計算機技術、短程微波通信技術、圖像數字處理技術、自動控制技術的智能停車場管理系統(tǒng)，實現了車輛自動識別和信息化管理。

　　奧斯達電子在多年的國際市場競逐中，把握國內外RFID市場的發(fā)展動向，在自主產品研發(fā)上緊跟國外先進RFID技術的發(fā)展潮流， AOSID品牌已經廣泛應用于停車場、人員門禁、煙草物流、倉庫管理、資產管理、商品防盜防偽、生產線自動化等領域。

　　對AOSID品牌發(fā)展的前景，陳總表示，通過企業(yè)工作人員的團結協(xié)作，發(fā)揮人才和技術優(yōu)勢，立志成為中國UHF RFID產品行業(yè)的技術領軍企業(yè)，使AOSID品牌成為國內及全球UHF RFID產品行業(yè)高技術、高品質的知名品牌。

　　立足市場，良性競爭

　　“百舸爭流千帆競”， 隨著RFID技術的日趨成熟和普及，競爭也愈來愈激烈，面對行業(yè)內復雜的競爭環(huán)境，陳總概括了奧斯達在競爭中的策略：

　　1、取長補短
　　作為RFID行業(yè)的后來者，企業(yè)自身網絡體系和網絡平臺不足，在營銷的環(huán)節(jié)，借助別人的網絡平臺，實現理想的產品與系統(tǒng)的匹配。
　　
　　2、提高穩(wěn)定性
　　在電子行業(yè)，保障產品的穩(wěn)定性尤為重要，產品不穩(wěn)定，也就降低了產品的生命力。奧斯達把自身的產品規(guī)范化，標準化，提高產品穩(wěn)定性，獲得良好的口碑。
　　
　　3、走量化道路
　　很多人都認為，高科技的技術，就應該有高的回報。實際上這種做法是行不通的，難以得到大眾的認可。在所有企業(yè)都在保持高利潤的情況下，奧斯達打破常規(guī)，實施量化策略。陳總表示，只有打破“高技術、高回報”的概念，才能拉動整個行業(yè)。

　　物聯(lián)網之瓶頸問題探討

　　陳總表示，物聯(lián)網存在很多瓶頸問題。正是這些行業(yè)的瓶頸，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。面對物聯(lián)網發(fā)展的瓶頸，陳總結合自身的企業(yè)談論了三點：

　　第一、成本問題。一方面表現在RFID較高的成本上，一些規(guī)模小或利潤不高的在企業(yè)使用RFID標簽時成本相對較高，投資效益風險較大，因此這些企業(yè)不會選擇用RFID標簽。

　　第二、普及問題。物聯(lián)網在發(fā)展過程中，在一定程度上受到中國人的整體意識影響，大多數人對于科技的發(fā)展，接受程度較慢，且有地域差異，表現在中西部接受程度相對較慢，沿海地區(qū)較快。因此，在推廣的過程中顯得艱難。 

　　第三、標準問題。標準引領行業(yè)發(fā)展。目前行業(yè)標準滯后問題嚴重，特別是2.4GHz這塊(有源讀寫器產品的領域)，還沒有形成統(tǒng)一的標準，各企業(yè)都自己按照自己的標準，這樣就制約了整個RFID行業(yè)發(fā)展進程。

　　最后，陳總意味深長地說：“要么把握機遇成長起來，要么被市場快速淘汰，目前當務之際是企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)定位。說來容易，但真正制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企劃就不那么簡單了，只有對行業(yè)的現狀和前景有個客觀和準確的認識，才有助于企業(yè)定位和發(fā)展方向的準確，才能提高企業(yè)的發(fā)展效率。那種摸著石頭過河、坐井觀天、拍腦袋做決策的方式既耽誤企業(yè)的發(fā)展，又毀了企業(yè)和員工的前途。一旦制定就要堅定不移的持之以恒。本著對行業(yè)的深入了解來改善我們狹小的生存空間，使我們這個滄海一粟的小企業(yè)真正成為明天的行業(yè)先鋒，讓加盟與投入RFID行業(yè)的業(yè)內人士和我們一起享受努力之后所帶來的價值與幸福?！?

　　后記：陳總表示，希望借助我們網站的平臺，可以把他的觀念帶給大眾，大家都能放開自己的思路，進行技術交流，使RFID行業(yè)能達到一個互動的平臺，一起為RFID行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

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