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中小企業(yè)信息化解決方案
作者:用友
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2010-07-08 11:04:18
摘要:談到信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,我們往往會聚焦于那些知名的大型企業(yè),然而,今天的預(yù)備隊,可能就是明天的生力軍。眾多的中小企業(yè),在推動信息化管理的普及與應(yīng)用方面,扮演著非常重要的角色。
談到信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,我們往往會聚焦于那些知名的大型企業(yè),然而,今天的預(yù)備隊,可能就是明天的生力軍。眾多的中小企業(yè),在推動信息化管理的普及與應(yīng)用方面,扮演著非常重要的角色。
有活力、經(jīng)營靈活、發(fā)展快速是中小企業(yè)的優(yōu)勢,但同時,由于中小企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面處于劣勢,常常在追求銷量與利潤的同時,忽略了財務(wù)管理、風(fēng)險控制的作用,這也是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。為了解決這個普遍存在的難題,記者專訪了用友暢捷通軟件有限公司(以下簡稱“用友暢捷通”)的副總經(jīng)理楊宇春先生。
現(xiàn)狀
多年與國內(nèi)企業(yè)打交道的經(jīng)驗,讓楊宇春先生感到,我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀,表現(xiàn)在:
一、對財務(wù)管理的重視不夠。在中小企業(yè)中,投資者往往就是經(jīng)營者,使得很多經(jīng)營者注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)開拓,對財務(wù)管理并沒有加以重視,無法從財務(wù)資料中獲取重要信息,甚至有些管理者看不懂財務(wù)報表,使財務(wù)管理總處于被動狀態(tài)。
二、企業(yè)財務(wù)制度不健全,財務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和規(guī)范的財務(wù)制度,使財務(wù)核算流于形式,沒有發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控與防風(fēng)險職能。
三、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。多數(shù)企業(yè)仍停留在會計電算化甚至手工核算狀態(tài),財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享,不能集成,造成重復(fù)勞動,也喪失了財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控作用,財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的分析、評價、考核作用也沒有充分發(fā)揮出來。
談到導(dǎo)致上述問題的原因時,楊宇春先生認(rèn)為,大部分中小企業(yè)的會計賬目異?;靵y,管理者無法獲得及時有用的財務(wù)信息,影響了決策的客觀性和及時性,具體體現(xiàn)在:
1.財務(wù)管理被動滯后,管理者缺乏財務(wù)知識。一些企業(yè)單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益,管理者只注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展,未能對財務(wù)管理加以重視,管理者缺乏應(yīng)有的財務(wù)知識,甚至看不懂財務(wù)報表,財務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤,直接導(dǎo)致了一些企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。
2.財務(wù)管理沒有從經(jīng)營全局出發(fā),僅從財務(wù)角度看問題。由于科層制管理模式的影響,一些企業(yè)各部門間存在信息壁壘,會計核算體系的設(shè)計不考慮業(yè)務(wù)管理的需要,許多經(jīng)營控制點(diǎn)的財務(wù)監(jiān)督職能缺失,財務(wù)對經(jīng)營的指導(dǎo)和控制形同虛設(shè)。
3.財務(wù)管理目標(biāo)不明確。不少企業(yè)缺乏明確的方針戰(zhàn)略,忽視長遠(yuǎn)利益,被一些短期投資行為左右,造成經(jīng)營決策的失誤。
4.財務(wù)管理制度體系不完善。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和制度,財務(wù)決算流于形式;甚至有些企業(yè)為了短期利益,不惜違反財務(wù)制度,做假賬。
5.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享、集成,造成重復(fù)勞動,財務(wù)信息不能發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的分析、指導(dǎo)、評價、考核的作用。
內(nèi)控
當(dāng)前,內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等問題得到越來越廣泛的關(guān)注與重視,然而,這個話題似乎是大型企業(yè)專屬的。楊宇春先生指出,“其實,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力更弱。只是因為很多中小企業(yè)的民營性質(zhì),使得經(jīng)營者更注視業(yè)務(wù)拓展和短期經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險管理沒有得到應(yīng)有的重視。同時,中小企業(yè)的競爭更加慘烈,市場要求企業(yè)以高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,以及快速、準(zhǔn)確的營銷策略去應(yīng)對市場的變化,因此企業(yè)在運(yùn)營過程中,必須控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本,同時吸引并留住客戶?!?
楊宇春先生總結(jié)了中小企業(yè)的內(nèi)控問題,主要集中在三方面:
其一,效率降低,內(nèi)部流程出現(xiàn)問題,具體體現(xiàn)在:客戶信息、價格信息外流,造成商業(yè)機(jī)密流失;采購價格、銷售價格混亂,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本高、利潤低;內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)不暢,造成效率低下,客戶訂單交期延誤。
其二,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,包括應(yīng)收賬款管理不善,導(dǎo)致壞賬過多,賬期過長,企業(yè)資金壓力大;因無法對目前和未來各個時期的資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,導(dǎo)致盲目接單,現(xiàn)金流中斷,或因為過于謹(jǐn)慎而失去生意機(jī)會。
其三,庫存資金積壓。陷入庫存積壓、呆滯商品物料過多,導(dǎo)致資金占用無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。
方案
楊宇春先生介紹,針對中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀,用友暢捷通為企業(yè)分別提供了單項級的T1、部門級的T3、企業(yè)級的T6等管理軟件。在我國擁有50萬用戶,產(chǎn)品成熟穩(wěn)定,符合中國企業(yè)的管理實際,尤其從以下方面加強(qiáng)了管理:
1. 提高工作效率和客戶滿意度,加強(qiáng)管控。根據(jù)用戶企業(yè)管理要求,量身訂制業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)報表,保證使用效率;通過自動化業(yè)務(wù)管控(價格、信用、庫存)和自動化財務(wù)核算(成本、應(yīng)收應(yīng)付),加快各個環(huán)節(jié)處理效率,并提高管控力度;通過有效的信息共享,同時兼顧信息保密性,加快部門間溝通效率;通過預(yù)警、待處理業(yè)務(wù)自動推送,積極應(yīng)對緊急任務(wù),高效處理日常任務(wù)。
2. 管理應(yīng)收應(yīng)付款項,作好資金預(yù)測。通過有效信用管理(業(yè)務(wù)員信用、客戶信用)、信用預(yù)警、信用提示,有效減少壞賬;只要貨品收到、發(fā)出,都可以考慮在應(yīng)收應(yīng)付范圍內(nèi),更加精準(zhǔn)地對應(yīng)收應(yīng)付進(jìn)行預(yù)估;通過靈活的結(jié)算政策和收付款期限控制,準(zhǔn)確預(yù)測未來各月往來資金狀況。
3. 管理庫存水平和成本。準(zhǔn)確核算庫存成本,為經(jīng)營者提供實時庫存成本,避免因財務(wù)核算延遲而導(dǎo)致成本信息不及時;提供庫存可用量查詢(含在途量、在訂量等),準(zhǔn)確監(jiān)控庫存未來狀況;通過最低庫存、最高庫存、可用量控制來嚴(yán)格控制企業(yè)庫存數(shù)量與收發(fā)貨管理。
4. 提供管理信息,輔助決策。提供多維度的管理報表,幫助企業(yè)經(jīng)營者迅速了解經(jīng)營狀況,輔助決策。
通過對已經(jīng)實施T系列軟件的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,經(jīng)過信息化應(yīng)用,最直接的效益是企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率有了大幅提升,應(yīng)收賬款余額也大幅下降,幫助企業(yè)加快了資金周轉(zhuǎn),帶動企業(yè)利潤的提高。同時,幫助企業(yè)規(guī)范了流程,加強(qiáng)了內(nèi)控體系的建立。
用友暢捷通在對企業(yè)管理理論潛心研究和對70萬中小企業(yè)管理實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上,推出了第三代智慧型軟件T3新一代業(yè)務(wù)通和倉管通,采用了先進(jìn)的現(xiàn)代軟件工程技術(shù),旨在提升中小企業(yè)實時管控、精益運(yùn)作、敏捷應(yīng)變能力,保障其可持續(xù)發(fā)展。該軟件完全基于SOA架構(gòu),采用純B/S應(yīng)用,只要能上網(wǎng)的地方就能使用,大大減少了企業(yè)的硬件投入。
楊宇春先生介紹,新一代T系列產(chǎn)品,深刻把握中小企業(yè)全生命周期的管理需求,是面向成長型企業(yè)的一款企業(yè)級管理軟件,涵蓋了企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、HR、CRM、分銷、BI、PDM等管理領(lǐng)域。幫助中小企業(yè)規(guī)范管理流程、提升效益?!跋嘈旁诓痪玫膶恚S著這款新型智慧軟件的普及,將有力地促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),推動中小企業(yè)信息化管理的普及應(yīng)用。”
有活力、經(jīng)營靈活、發(fā)展快速是中小企業(yè)的優(yōu)勢,但同時,由于中小企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面處于劣勢,常常在追求銷量與利潤的同時,忽略了財務(wù)管理、風(fēng)險控制的作用,這也是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。為了解決這個普遍存在的難題,記者專訪了用友暢捷通軟件有限公司(以下簡稱“用友暢捷通”)的副總經(jīng)理楊宇春先生。
現(xiàn)狀
多年與國內(nèi)企業(yè)打交道的經(jīng)驗,讓楊宇春先生感到,我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀,表現(xiàn)在:
一、對財務(wù)管理的重視不夠。在中小企業(yè)中,投資者往往就是經(jīng)營者,使得很多經(jīng)營者注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)開拓,對財務(wù)管理并沒有加以重視,無法從財務(wù)資料中獲取重要信息,甚至有些管理者看不懂財務(wù)報表,使財務(wù)管理總處于被動狀態(tài)。
二、企業(yè)財務(wù)制度不健全,財務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和規(guī)范的財務(wù)制度,使財務(wù)核算流于形式,沒有發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控與防風(fēng)險職能。
三、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。多數(shù)企業(yè)仍停留在會計電算化甚至手工核算狀態(tài),財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享,不能集成,造成重復(fù)勞動,也喪失了財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控作用,財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的分析、評價、考核作用也沒有充分發(fā)揮出來。
談到導(dǎo)致上述問題的原因時,楊宇春先生認(rèn)為,大部分中小企業(yè)的會計賬目異?;靵y,管理者無法獲得及時有用的財務(wù)信息,影響了決策的客觀性和及時性,具體體現(xiàn)在:
1.財務(wù)管理被動滯后,管理者缺乏財務(wù)知識。一些企業(yè)單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益,管理者只注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展,未能對財務(wù)管理加以重視,管理者缺乏應(yīng)有的財務(wù)知識,甚至看不懂財務(wù)報表,財務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤,直接導(dǎo)致了一些企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。
2.財務(wù)管理沒有從經(jīng)營全局出發(fā),僅從財務(wù)角度看問題。由于科層制管理模式的影響,一些企業(yè)各部門間存在信息壁壘,會計核算體系的設(shè)計不考慮業(yè)務(wù)管理的需要,許多經(jīng)營控制點(diǎn)的財務(wù)監(jiān)督職能缺失,財務(wù)對經(jīng)營的指導(dǎo)和控制形同虛設(shè)。
3.財務(wù)管理目標(biāo)不明確。不少企業(yè)缺乏明確的方針戰(zhàn)略,忽視長遠(yuǎn)利益,被一些短期投資行為左右,造成經(jīng)營決策的失誤。
4.財務(wù)管理制度體系不完善。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的核算體系和制度,財務(wù)決算流于形式;甚至有些企業(yè)為了短期利益,不惜違反財務(wù)制度,做假賬。
5.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后。財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享、集成,造成重復(fù)勞動,財務(wù)信息不能發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的分析、指導(dǎo)、評價、考核的作用。
內(nèi)控
當(dāng)前,內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等問題得到越來越廣泛的關(guān)注與重視,然而,這個話題似乎是大型企業(yè)專屬的。楊宇春先生指出,“其實,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力更弱。只是因為很多中小企業(yè)的民營性質(zhì),使得經(jīng)營者更注視業(yè)務(wù)拓展和短期經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險管理沒有得到應(yīng)有的重視。同時,中小企業(yè)的競爭更加慘烈,市場要求企業(yè)以高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,以及快速、準(zhǔn)確的營銷策略去應(yīng)對市場的變化,因此企業(yè)在運(yùn)營過程中,必須控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本,同時吸引并留住客戶?!?
楊宇春先生總結(jié)了中小企業(yè)的內(nèi)控問題,主要集中在三方面:
其一,效率降低,內(nèi)部流程出現(xiàn)問題,具體體現(xiàn)在:客戶信息、價格信息外流,造成商業(yè)機(jī)密流失;采購價格、銷售價格混亂,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本高、利潤低;內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)不暢,造成效率低下,客戶訂單交期延誤。
其二,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,包括應(yīng)收賬款管理不善,導(dǎo)致壞賬過多,賬期過長,企業(yè)資金壓力大;因無法對目前和未來各個時期的資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,導(dǎo)致盲目接單,現(xiàn)金流中斷,或因為過于謹(jǐn)慎而失去生意機(jī)會。
其三,庫存資金積壓。陷入庫存積壓、呆滯商品物料過多,導(dǎo)致資金占用無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。
方案
楊宇春先生介紹,針對中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀,用友暢捷通為企業(yè)分別提供了單項級的T1、部門級的T3、企業(yè)級的T6等管理軟件。在我國擁有50萬用戶,產(chǎn)品成熟穩(wěn)定,符合中國企業(yè)的管理實際,尤其從以下方面加強(qiáng)了管理:
1. 提高工作效率和客戶滿意度,加強(qiáng)管控。根據(jù)用戶企業(yè)管理要求,量身訂制業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)報表,保證使用效率;通過自動化業(yè)務(wù)管控(價格、信用、庫存)和自動化財務(wù)核算(成本、應(yīng)收應(yīng)付),加快各個環(huán)節(jié)處理效率,并提高管控力度;通過有效的信息共享,同時兼顧信息保密性,加快部門間溝通效率;通過預(yù)警、待處理業(yè)務(wù)自動推送,積極應(yīng)對緊急任務(wù),高效處理日常任務(wù)。
2. 管理應(yīng)收應(yīng)付款項,作好資金預(yù)測。通過有效信用管理(業(yè)務(wù)員信用、客戶信用)、信用預(yù)警、信用提示,有效減少壞賬;只要貨品收到、發(fā)出,都可以考慮在應(yīng)收應(yīng)付范圍內(nèi),更加精準(zhǔn)地對應(yīng)收應(yīng)付進(jìn)行預(yù)估;通過靈活的結(jié)算政策和收付款期限控制,準(zhǔn)確預(yù)測未來各月往來資金狀況。
3. 管理庫存水平和成本。準(zhǔn)確核算庫存成本,為經(jīng)營者提供實時庫存成本,避免因財務(wù)核算延遲而導(dǎo)致成本信息不及時;提供庫存可用量查詢(含在途量、在訂量等),準(zhǔn)確監(jiān)控庫存未來狀況;通過最低庫存、最高庫存、可用量控制來嚴(yán)格控制企業(yè)庫存數(shù)量與收發(fā)貨管理。
4. 提供管理信息,輔助決策。提供多維度的管理報表,幫助企業(yè)經(jīng)營者迅速了解經(jīng)營狀況,輔助決策。
通過對已經(jīng)實施T系列軟件的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,經(jīng)過信息化應(yīng)用,最直接的效益是企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率有了大幅提升,應(yīng)收賬款余額也大幅下降,幫助企業(yè)加快了資金周轉(zhuǎn),帶動企業(yè)利潤的提高。同時,幫助企業(yè)規(guī)范了流程,加強(qiáng)了內(nèi)控體系的建立。
用友暢捷通在對企業(yè)管理理論潛心研究和對70萬中小企業(yè)管理實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上,推出了第三代智慧型軟件T3新一代業(yè)務(wù)通和倉管通,采用了先進(jìn)的現(xiàn)代軟件工程技術(shù),旨在提升中小企業(yè)實時管控、精益運(yùn)作、敏捷應(yīng)變能力,保障其可持續(xù)發(fā)展。該軟件完全基于SOA架構(gòu),采用純B/S應(yīng)用,只要能上網(wǎng)的地方就能使用,大大減少了企業(yè)的硬件投入。
楊宇春先生介紹,新一代T系列產(chǎn)品,深刻把握中小企業(yè)全生命周期的管理需求,是面向成長型企業(yè)的一款企業(yè)級管理軟件,涵蓋了企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、HR、CRM、分銷、BI、PDM等管理領(lǐng)域。幫助中小企業(yè)規(guī)范管理流程、提升效益?!跋嘈旁诓痪玫膶恚S著這款新型智慧軟件的普及,將有力地促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),推動中小企業(yè)信息化管理的普及應(yīng)用。”