香港沃的:搶占先機(jī) 打造一卡通領(lǐng)航者
香港沃的 公司銷售總監(jiān)梁毅峰
創(chuàng)新:
梁總表示,沃的的一卡通產(chǎn)品將實現(xiàn)一張卡一個數(shù)據(jù)庫一個網(wǎng)絡(luò)的智能模式,而且這個網(wǎng)絡(luò)是可以拆分或者聯(lián)系在一起的。它的優(yōu)勢就是高速傳輸,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)服務(wù)于企業(yè)和校園。舉個例子來說,沃的公司首先推出他們的主打產(chǎn)品將是幼兒接送系統(tǒng),這個系統(tǒng)是針對目前最為社會關(guān)注的校園安全問題所配套制作的,最主要的功能就是進(jìn)行實時監(jiān)控。我們知道,基于2G網(wǎng)絡(luò)的普通門禁系統(tǒng)都是刷卡開門,而基于3G網(wǎng)絡(luò)的幼兒接送系統(tǒng)是在刷卡的同時采集刷卡人的圖像,并調(diào)出原始照片進(jìn)行比對。如果拍下來的照片不是原始照片,那么這張照片就會以彩信的形式快速傳輸?shù)郊议L手機(jī)上,讓家長進(jìn)行確認(rèn),這樣就可以避免因陌生人盜取卡片而對孩子進(jìn)行傷害。
目前沃的公司正與聯(lián)通進(jìn)行合作,一方面可以通過聯(lián)通這個平臺來做一些產(chǎn)品,另一方面也可以通過這個平臺來為沃的的產(chǎn)品作全面測試,來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,以此來完善產(chǎn)品,使其得到優(yōu)化。
競爭:
目前國內(nèi)的一卡通產(chǎn)業(yè)尚不成熟,普遍存在產(chǎn)品單一化,綜合技術(shù)實力不強(qiáng)的弊病,沒有一家國內(nèi)企業(yè)能夠打造一條完整的一卡通生產(chǎn)鏈。而且目前國內(nèi)一卡通用戶也沒有形成重點關(guān)注產(chǎn)品的應(yīng)用性和可靠性的習(xí)慣,而是停留在重點關(guān)注產(chǎn)品價格的層面,這就使得現(xiàn)在的一卡通企業(yè)大打價格戰(zhàn),而品質(zhì)卻不高,因而也就使得一卡通市場沒有形成良性循環(huán),限制了國內(nèi)一卡通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相對于此,沃迪致力于打造高品質(zhì)的一卡通產(chǎn)品,力爭使用戶更注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的同時,在價格上也有一個認(rèn)同。
梁總表示:“現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè),有的想做精做優(yōu),有的想做大做強(qiáng),而我們沃的的宗旨就是在做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng),這將激勵我們沃的邁出的每一個腳步都是夯實的,做出的每一款產(chǎn)品都會有一個好的賣點。”梁總還表示,我們做這個品牌是想給客戶一個更好的產(chǎn)品和服務(wù),以此來打造沃的公司在一卡通行業(yè)的領(lǐng)航者地位。
市場策略:
沃的公司初步制定首先以華東地區(qū)的江浙皖幾個省區(qū)為公司一卡通產(chǎn)品主要推廣區(qū),之后將繼續(xù)開發(fā)上海地區(qū),第三部就是整合華東和華南的省區(qū)之后進(jìn)行全國推廣,這其中主要是開發(fā)西北市場。而在產(chǎn)品推廣過程當(dāng)中,公司會根據(jù)不同地區(qū)的不同需求推出高中低端產(chǎn)品,來適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?
除此之外,梁總還對記者表示,目前國內(nèi)的一卡通領(lǐng)域尚沒有制定一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而沃的公司使用的是全球使用率最高的CDMA標(biāo)準(zhǔn),這不僅是因為沃的公司的目標(biāo)是其生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅只在中國使用,將來還要開發(fā)東南亞市場,甚至更為廣闊的歐美市場。