北京 2010-05-11(中國(guó)商業(yè)電訊)－－2010年4月23號(hào)，在北京盛大開幕的國(guó)際車展上，屢屢見到“中國(guó)版勞斯萊斯”，“中國(guó)版賓利”等等國(guó)際大牌的“中國(guó)身影”。而在手機(jī)中國(guó)網(wǎng)（www.cnmo.com ）上，有一場(chǎng)創(chuàng)意十足的“iPhone模仿秀Top10”活動(dòng)，結(jié)果LG、三星、諾基亞等大牌悉數(shù)上榜，成為模仿者。

同時(shí)，在上月剛剛閉幕的意大利米蘭櫥具展上，海爾在歐洲市場(chǎng)銷售的卡薩帝意式三門冰箱再遭克隆——意大利第一家電品牌也展出了與海爾冰箱幾乎一樣的產(chǎn)品，細(xì)微的區(qū)別在于手把上。

在制造業(yè)，這樣的copy前沿產(chǎn)品的現(xiàn)象屢見不鮮，“傍大款”之風(fēng)盛行。與中國(guó)制造業(yè)模仿國(guó)際品牌不同的是，在家電業(yè)，海爾的高端子品牌卡薩帝卻成為國(guó)際品牌爭(zhēng)先模仿的對(duì)象。

海爾推出卡薩帝系列冰箱后，最先被模仿的是卡薩帝法式對(duì)開門冰箱，這款海爾原創(chuàng)的法式對(duì)開門冰箱憑借對(duì)傳統(tǒng)對(duì)開門冰箱的顛覆，很快就被美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)的品牌迅速跟進(jìn)。隨后卡薩帝意式三門冰箱、卡薩帝六門冰箱等紛紛被歐美韓地區(qū)的國(guó)際同行模仿。

對(duì)于被國(guó)際同行的模仿，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：“海爾冰箱的品牌定位就是做行業(yè)的引領(lǐng)者，而被同行模仿恰好是引領(lǐng)者具體體現(xiàn)！”

其實(shí)，模仿現(xiàn)象由來已久。早在2004年，喬布斯就曾義正言辭地表示:“微軟又在復(fù)制我們蘋果的產(chǎn)品，這是一件很有意思的事情。蘋果已經(jīng)成為了微軟最為廉價(jià)的研發(fā)部門。”的確，單純的模仿得到了眼前的利益，但是一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是不能滿足于短視的利益的，模仿讓他們失去了創(chuàng)新的能力和更多的潛在的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者有了空前的選擇范圍，而且可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的直接交流與互動(dòng)，現(xiàn)代的柔性化制造技術(shù)也使大規(guī)模按需定制成為可能。消費(fèi)者希望廠商按自己的需要和意愿來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，個(gè)性化消費(fèi)成為主流。消費(fèi)者的鼠標(biāo)永遠(yuǎn)指向第一個(gè)創(chuàng)新者。

據(jù)世界著名的消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Euromonitor（歐睿國(guó)際）對(duì)全球冰箱行業(yè)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，從2005年至今，以美國(guó)惠而浦、GE為代表的美洲品牌冰箱業(yè)務(wù)銷量分別下降11%、21.6%。此外，歐洲冰箱品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)也呈現(xiàn)乏力態(tài)勢(shì)。其中，一些德國(guó)家電企業(yè)的全球市場(chǎng)份額也紛紛下滑。

而中國(guó)家電企業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，呈高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)Euromonitor（歐睿國(guó)際）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自2005年至今，海爾冰箱實(shí)現(xiàn)了120%的高增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他品牌。此外，在高端冰箱領(lǐng)域，海爾推出的卡薩帝法式對(duì)開門冰箱憑借原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，以及給消費(fèi)者創(chuàng)造奢華、自由的空間體驗(yàn)，在1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元的頂級(jí)冰箱價(jià)位段以46%的市場(chǎng)份額繼續(xù)高居第一，是第二名的兩倍。這些數(shù)據(jù)都反映了出中國(guó)家電品牌強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

“傍大款”其實(shí)就是追隨著名品牌之后推出類似的相關(guān)產(chǎn)品，省掉了用戶調(diào)研和創(chuàng)意階段，可以將生產(chǎn)上市時(shí)間縮短一半以上的周期，從而在短期內(nèi)分得一杯羹。從相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也可以看出，靠模仿、追隨同行的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在下降。相反，那些不斷尋找用戶需求的品牌，卻迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。專家表示，產(chǎn)品有創(chuàng)新點(diǎn)，有競(jìng)爭(zhēng)力才能引來對(duì)手的模仿學(xué)習(xí)，從而才能引領(lǐng)行業(yè)的更新升級(jí)，這本身是好事。而模仿者的“山寨版”產(chǎn)品的誕生，則是對(duì)創(chuàng)新者最大的認(rèn)可。