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和諧生產(chǎn)方式-信息化時(shí)代產(chǎn)物
摘要:和諧生產(chǎn)方式-信息化時(shí)代產(chǎn)物
關(guān)鍵詞:和諧生產(chǎn)方式-信息化時(shí)代產(chǎn)物
上海 2009-07-21(中國(guó)商業(yè)電訊)--次貸危機(jī),金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),馬克思揭露了資本主義的基本矛盾,就是大規(guī)模生產(chǎn)的供求矛盾。福特生產(chǎn)方式以及精益生產(chǎn)方式的出現(xiàn)解決了部分的矛盾,促進(jìn)了生產(chǎn)力的極大發(fā)展。然而,以不確定性為標(biāo)志的信息化時(shí)代的來臨隨帶了新的矛盾,是否有一種生產(chǎn)方式可以解決這些矛盾?以張西振和王甲佳為代表的和諧生產(chǎn)方式學(xué)說給了我們新的視角,基于“分離與調(diào)用”的和諧生產(chǎn)方式是一種面向能力單元且基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)管理方法論,也是溫州產(chǎn)業(yè)集群在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自身升級(jí)的一種新的探索。那么溫州產(chǎn)業(yè)模式究竟是怎樣進(jìn)行變革升級(jí)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正的突破?敬請(qǐng)關(guān)注CIO時(shí)代網(wǎng)本期專題(http://zt.ciotimes.com/20090716/ ):和諧生產(chǎn)方式——溫州模式升級(jí)之路,為您展示信息化時(shí)代的新生產(chǎn)方式—和諧生產(chǎn)方式的相關(guān)理論以及現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。
和諧生產(chǎn)方式概述
和諧生產(chǎn)方式,是借助信息化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)平臺(tái),將分布式生產(chǎn)能力聯(lián)結(jié)為按工序分工的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)化能力單元履行個(gè)性化訂單,解決大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)與日益增強(qiáng)的個(gè)性化、不確定需求的矛盾,達(dá)到產(chǎn)銷和諧、供需和諧的信息化時(shí)代的生產(chǎn)方式。
諧生產(chǎn)方式的基本原理——分離與調(diào)用
分離與調(diào)用原理所以能夠讓企業(yè)能力系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上適應(yīng)不確定的市場(chǎng)環(huán)境,并在環(huán)境變化的沖擊下?lián)碛恤敯粜裕且驗(yàn)樗鼫p少了對(duì)個(gè)別能力單元的完全依賴,讓系統(tǒng)擁有對(duì)多個(gè)能力單元的選擇權(quán)。
能力延遲整合:不確定環(huán)境下的企業(yè)能力管理策略
拆除靜態(tài)穩(wěn)定環(huán)境下建立起來的企業(yè)“馬其諾防線”,不讓能力單元固化在流程當(dāng)中,而是象毛澤東所要求的那樣,讓能力單元這些“軍隊(duì)”“離開海岸線駐扎整訓(xùn) ”,訂單來了再整合成能夠完成特定訂單的流程,如同讓敵人登陸,不確定性演變?yōu)榇_定性之后“聚而殲之”。這就是“能力延遲整合”的基本概念。
和諧生產(chǎn)方式——溫州模式升級(jí)之路專題鏈接以及資料下載請(qǐng)查看:
http://zt.ciotimes.com/20090716/
和諧生產(chǎn)方式概述
和諧生產(chǎn)方式,是借助信息化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)平臺(tái),將分布式生產(chǎn)能力聯(lián)結(jié)為按工序分工的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)化能力單元履行個(gè)性化訂單,解決大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)與日益增強(qiáng)的個(gè)性化、不確定需求的矛盾,達(dá)到產(chǎn)銷和諧、供需和諧的信息化時(shí)代的生產(chǎn)方式。
諧生產(chǎn)方式的基本原理——分離與調(diào)用
分離與調(diào)用原理所以能夠讓企業(yè)能力系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上適應(yīng)不確定的市場(chǎng)環(huán)境,并在環(huán)境變化的沖擊下?lián)碛恤敯粜裕且驗(yàn)樗鼫p少了對(duì)個(gè)別能力單元的完全依賴,讓系統(tǒng)擁有對(duì)多個(gè)能力單元的選擇權(quán)。
能力延遲整合:不確定環(huán)境下的企業(yè)能力管理策略
拆除靜態(tài)穩(wěn)定環(huán)境下建立起來的企業(yè)“馬其諾防線”,不讓能力單元固化在流程當(dāng)中,而是象毛澤東所要求的那樣,讓能力單元這些“軍隊(duì)”“離開海岸線駐扎整訓(xùn) ”,訂單來了再整合成能夠完成特定訂單的流程,如同讓敵人登陸,不確定性演變?yōu)榇_定性之后“聚而殲之”。這就是“能力延遲整合”的基本概念。
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