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培訓(xùn)筑牢企業(yè)發(fā)展基石 

　　新得利認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)得以快速發(fā)展的基石在于有一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須是由優(yōu)秀的員工組成，把公司的員工培訓(xùn)好、把企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，有優(yōu)秀的人才、卓越的團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的基石，這樣的企業(yè)自然就有了源源不斷的發(fā)展推動(dòng)力。員工成長(zhǎng)企業(yè)才能發(fā)展，公司需要優(yōu)秀的人才，更需要卓越的團(tuán)隊(duì)。人才如何從優(yōu)秀走向并融入卓越？經(jīng)過(guò)我們新得利的實(shí)踐，培訓(xùn)是最好的途徑之一。 

　　通過(guò)長(zhǎng)期在公司投入系統(tǒng)化培訓(xùn)，我們員工的個(gè)人素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)忠誠(chéng)度、組織執(zhí)行力方面都得到了較大提高。在此，我講一個(gè)關(guān)于員工收款的小故事。在2008年，我們?cè)谖鞑辛艘粋€(gè)項(xiàng)目，公司陸續(xù)投入相關(guān)設(shè)備和人力成本數(shù)萬(wàn)元之多。但是，受金融危機(jī)影響，該客戶(hù)瀕臨破產(chǎn)邊緣，回款便成了很大的問(wèn)題。當(dāng)然，幾萬(wàn)元的前期投入對(duì)公司來(lái)說(shuō)不算很大，在這種情況下收不回款項(xiàng)也是很正常的事情。所以，在這個(gè)項(xiàng)目的回款上，公司也沒(méi)給負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的員工施加什么壓力。但是，該員工以高度的責(zé)任感，認(rèn)真的將培訓(xùn)中學(xué)到的“負(fù)責(zé)任”落到了工作的點(diǎn)滴之中：為了公司的利益，自愿在農(nóng)村扎根20多天，與客戶(hù)作深入溝通，最后成功將該筆款項(xiàng)收回。這正是新得利員工高度的責(zé)任感和執(zhí)行力的良好體現(xiàn)。為此，該員工還獲得了公司總裁特別頒發(fā)的2008年度責(zé)任成就獎(jiǎng)的殊榮。 

培訓(xùn)的雙重責(zé)任 

　　關(guān)于員工的培訓(xùn)，我們能聽(tīng)到的最多的就是外企是如何重視員工培訓(xùn)的，是如何提升員工水平的，這是企業(yè)給員工的一種實(shí)實(shí)在在的福利。但是，在外企，這種培訓(xùn)不是普惠的，有非常嚴(yán)格的條件，比如限定在企業(yè)管理層或服務(wù)多少年限以上。而我們新得利給與每一位員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，毫不夸張地說(shuō)，新得利負(fù)責(zé)送貨的員工也有資格參加培訓(xùn)，新得利實(shí)行全員普惠培訓(xùn)，只要是新得利員工（含試用期、見(jiàn)習(xí)期）都能享受。在公司的培訓(xùn)體系上，除了專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)之外，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間也建立了很好的交流學(xué)習(xí)機(jī)制。2008年，在公司成立8年后，公司斥資派骨干員工赴泰國(guó)培訓(xùn)；刷新了赴國(guó)外培訓(xùn)的空白。 

　　當(dāng)前，由于就業(yè)觀念的變化，員工跳槽的可能性增加，這讓一些公司對(duì)員工培訓(xùn)產(chǎn)生了動(dòng)搖，生怕花了錢(qián)進(jìn)行員工培訓(xùn)好之后，員工跳槽去了別家。有這種擔(dān)心可理解，但是如果我們把眼界放開(kāi)，就會(huì)放心地去對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)了。作為一家公司，除了盈利，還應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。如果自己公司的員工素質(zhì)提高，無(wú)論他是繼續(xù)在本公司服務(wù)或跳槽去其他公司，這都是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。留住員工，公司可以通過(guò)打造有吸引力的環(huán)境，為員工創(chuàng)造表演人生的舞臺(tái)等別的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 

　　這兒，我有個(gè)小故事和大家分享，公司成立九年以來(lái)，來(lái)來(lái)去去的人才流動(dòng)率較??；但有個(gè)“奇怪”的現(xiàn)象，很多之前離開(kāi)公司的員工幾年之后又選擇了回到公司。很多這樣的員工已經(jīng)成為目前公司發(fā)展的核心和柱石。經(jīng)過(guò)溝通，他們不約而同的講到，公司的和諧與進(jìn)步的氛圍正是個(gè)人成長(zhǎng)所追求的。 

　　在公司員工培訓(xùn)方面，新得利每年在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中拿出很可觀一部分作為專(zhuān)款，專(zhuān)門(mén)用于員工成長(zhǎng)的提升，讓公司組織學(xué)習(xí)，全面打造學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性訓(xùn)練，提高公司整體作戰(zhàn)水平。 

　　具體培訓(xùn)方面，我們有全員參與的培訓(xùn)和細(xì)化的針對(duì)性培訓(xùn)。公司每年進(jìn)行各種類(lèi)型的活動(dòng)或培訓(xùn)，比如通過(guò)野外拓展訓(xùn)練提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)、銷(xiāo)售人員進(jìn)行拓展思維訓(xùn)練。對(duì)于核心技術(shù)人員，我們將他們送到外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或廠家進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)實(shí)力，除來(lái)回機(jī)票、食宿等全包外，我們還設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)出差學(xué)習(xí)補(bǔ)貼，可以說(shuō)是不惜成本，用我的話(huà)來(lái)講，“我覺(jué)得值”。 

應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng) 

　　現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了適合的人才，公司才會(huì)有生存的基石。大企業(yè)做文化，小企業(yè)做事情，成長(zhǎng)好的企業(yè)都有良好的企業(yè)文化推動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的比拼，公司應(yīng)該是一個(gè)人才表演的舞臺(tái)。 

　　一個(gè)人的成長(zhǎng)分為相對(duì)成長(zhǎng)和絕對(duì)成長(zhǎng)。相對(duì)成長(zhǎng)很簡(jiǎn)單，也就是待遇問(wèn)題。而員工的絕對(duì)成長(zhǎng)還包括個(gè)人能力素質(zhì)的提高，事業(yè)成就感等諸多方面。特別在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，我想，更多人明白了絕對(duì)成長(zhǎng)重要性，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。通過(guò)執(zhí)行力系列培訓(xùn)，新得利能幫助員工絕對(duì)成長(zhǎng)方面走得更遠(yuǎn)，飛得更高，也形成了公司對(duì)人才的吸引力。 

　　從2004年開(kāi)始，新得利就將員工培訓(xùn)列為公司每年的必修課，并通過(guò)提供專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)資金等途徑鼓勵(lì)公司員工學(xué)習(xí)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍。時(shí)至2009年，新得利將繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)，將公司的培訓(xùn)各項(xiàng)形成一個(gè)完善的體系。通過(guò)培訓(xùn)體系的完善豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。 

　　把目標(biāo)變成結(jié)果，“通過(guò)我們的不懈努力，為中國(guó)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展作出我們卓越的貢獻(xiàn)”為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值！--通過(guò)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到工作不是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的，而是個(gè)人對(duì)目標(biāo)的追求過(guò)程，形成個(gè)人責(zé)任感，重視客戶(hù)價(jià)值，將攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，敢于將挑戰(zhàn)的精神和“亮劍”的精神融于工作與生活中。