11月28日消息，在業(yè)內(nèi)某探討國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境的論壇上，維洛城CEO張毅斌稱，國內(nèi)的投資環(huán)境在一定程度上抑制了創(chuàng)新。 

　　維洛城是一家基于感應(yīng)移動(dòng)通訊終端的信息服務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用開發(fā)商。簡單講，就是通過用戶手中一張含RFID技術(shù)的小卡片，和固定在地鐵口、商嘗影院的服務(wù)終端，為人們提供附近數(shù)公里商家優(yōu)惠券。在上海、北京等大城市頗受歡迎，已擁有200萬左右的用戶。 

　　不過因?yàn)榫S洛城的模式在國外并無先例，也給公司的融資帶來了一些麻煩。張毅斌稱，投資人在決定投資時(shí)，往往習(xí)慣于參考國外已有的模式，尤其是已經(jīng)獲得商業(yè)成功的模式，在國內(nèi)更容易獲得投資。 

　　“這一定程度上，阻礙了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)新，”張毅斌稱。 

　　對于張毅斌的這一說法，投資人們并不認(rèn)同。IDG資本合伙人毛丞宇、紅點(diǎn)投資中國區(qū)總經(jīng)理袁文達(dá)、啟明創(chuàng)投合伙人童士豪一致認(rèn)為，做投資更看重創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新性，而非模仿。 

　　“國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早，很多創(chuàng)新也確實(shí)是從美國起步。做投資時(shí)，自然會參考國外的模式，”童士豪表示。但他強(qiáng)調(diào)，在中國做互聯(lián)網(wǎng)，不是簡單模仿就能成功，更重要的是根據(jù)中國市場進(jìn)行創(chuàng)新。 

　　對于國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境，“海歸派”明復(fù)信息總裁汪叢青認(rèn)為，不論是在教育制度上還是傳統(tǒng)觀念上，都還需要進(jìn)步。 

　　他舉例稱，國外大公司更愿意雇傭創(chuàng)業(yè)失敗者，認(rèn)為他能將失敗的教訓(xùn)應(yīng)用于新崗位，而國內(nèi)公司則習(xí)慣于成王敗寇的想法。在家庭中，中國的父母更希望穩(wěn)定，使得子女在擁有大公司、高薪的待遇和地位之后，很難再去中小企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，“會覺得沒面子”。 

　　“這些大環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)還不會改變，還要再等一等，”汪叢青表示。（牛千）