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2006年是我國移動通信業(yè)務轉型的關鍵期

作者:移動通信雜志 
來源:來源網(wǎng)絡(侵權刪)
日期:2007-03-04 11:43:10
摘要:2006年,消費電子、行業(yè)應用與移動通信的融合拓展了增值業(yè)務的范圍。在這個方向上,除了移動運營商和CP、SP之外,移動終端制造商、傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)品制造商、某些專業(yè)設備制造企業(yè)等也都要參與新業(yè)務的研發(fā)與提供。在此類增值業(yè)務中,比較受關注的是基于GPSONE定位系統(tǒng)的導航、安全、廣告業(yè)務,利用藍牙、RFID、紅外等短距離通信技術實現(xiàn)移動支付、短距離控制等功能的移動增值業(yè)務,手機電視業(yè)務等。2006年重大的移動業(yè)務創(chuàng)新將發(fā)生在企業(yè)移動商務領域

何廷潤 國家無線電頻譜管理研究所

李 萍 信息產(chǎn)業(yè)部無線電管理局

【作者簡介】

何廷潤:高級工程師,國家無線電頻譜管理研究所工作,高級顧問,長期從事無線通信技術開發(fā)研究和技術、計劃、工程、經(jīng)營等管理工作,參與及組織多項通信項目的開發(fā)、生產(chǎn)、工程的具體實施,在無線電頻譜管理和監(jiān)測及無線通信技術和市場發(fā)展領域撰寫數(shù)十篇文章,并在多家媒體發(fā)表。

李 萍:北京郵電大學經(jīng)濟管理學院碩士研究生畢業(yè),主要研究方向為客戶關系管理、管理信息系統(tǒng),曾在通信雜志上發(fā)表移動業(yè)務及移動用戶管理方面的研究文章多篇?,F(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)部無線電管理局工作。

當前,全球電信運營商都在迎接轉型的浪潮。從傳統(tǒng)運營商到新型運營商,面對全新的競爭格局,都在積極制定轉型的戰(zhàn)略目標。中國移動運營商居于全球移動用戶與網(wǎng)絡規(guī)模之首,同樣也加入到轉型的滾滾洪流中。而在轉型的戰(zhàn)略目標中,作為全面轉型的先導,實現(xiàn)移動業(yè)務轉型成為必然的選擇。在3G即將建設運營的2006年,是移動業(yè)務轉型從認知到付諸行動的關鍵一年。

1 轉型將成為2006年移動業(yè)務發(fā)展的主旋律

1.1 移動業(yè)務多元化日益明顯

隨著以"用戶為中心"經(jīng)營理念的逐步深入,移動用戶需求的多樣化必然導致移動業(yè)務多元化。消磨休閑時光的圖鈴下載、網(wǎng)絡游戲、占卜/預言、音樂/電視點播,獲取及時信息內(nèi)容的新聞、金融、體育、天氣、交通、位置資訊,用于交易支付的手機銀行、電子票務、移動證券、電子購物,提高工作效率的收發(fā)電子郵件、文件傳輸、移動辦公,各種移動業(yè)務應有盡有。目前,中國移動運營商推出的增值業(yè)務已達3.5萬項。

1.2 移動業(yè)務品牌化風頭日盛

隨著價格競爭在削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢、影響企業(yè)發(fā)展等諸多方面的惡性后果越來越為企業(yè)所認識,品牌營銷逐漸成為移動運營商擺脫同質化競爭,開拓發(fā)展空間的戰(zhàn)略選擇。

如果說中國移動的"全球通"、"神州行"、"動感地帶"、"移動夢網(wǎng)",中國聯(lián)通的"如意通","聯(lián)通無限"等客戶品牌是移動運營商品牌營銷的先驅;那么在他們的帶領之下,后續(xù)業(yè)務品牌的推出可謂一浪高過一浪。中國移動的"彩信"、"隨e行"、"百寶箱"、"商務干線"、"數(shù)碼樂園"、"MO上網(wǎng)",中國聯(lián)通的"炫鈴"、"彩e"、"神奇寶典"、"掌中寬帶"、"定位之星"、"互動視界"、"Up新勢力"等等,品牌數(shù)量如此之多,光看看品牌名稱,也足以讓用戶眼花繚亂,迷失在品牌迷宮中。

隨著對移動用戶需求細分程度的逐步深入,具有針對性、增值性和專屬性的移動業(yè)務品牌競爭將會越演越烈。

2 2006年移動業(yè)務轉型的路徑

2005年上半年,中國移動的話音業(yè)務收入920億元,占總收入的80.3%,增值業(yè)務實現(xiàn)收入達到了225億元,占總收入的比例上升到19.7%,與上年同期相比增長了49.2%。增值業(yè)務收入中,短信收入仍占一半左右,彩信、IVR、手機游戲、WAP等各項增值業(yè)務收入占據(jù)另一半份額。中國聯(lián)通的話音業(yè)務收入325.5億元,占總收入的85.8%,增值業(yè)務實現(xiàn)收入達到了53.7億元,占總收入的比例上升到16.6%,與上年同期相比增長了96.9%,增值業(yè)務收入中短信收入占54.6%。從以上情況分析,盡管中國移動和中國聯(lián)通的移動增值業(yè)分別同比增長49.2%和96.9%,但兩家運營商的傳統(tǒng)短信業(yè)務仍然占據(jù)半壁江山。

預計在2006年的移動業(yè)務轉型中,在保持語音業(yè)務穩(wěn)定增長的同時,其他信息處理量較大的各項增值業(yè)務會有更快的增長。根據(jù)艾瑞市場咨詢公司的分析和預測,我國移動增值業(yè)務市場規(guī)模在2006年將達到615億元。如圖1所示:

圖1     移動增值業(yè)務市場規(guī)模與預測

圖1 移動增值業(yè)務市場規(guī)模與預測從圖1可見,雖然到2006年移動增值業(yè)務市場規(guī)模增長率降至34%,但在615億的增值業(yè)務收入中,短信已難繼續(xù)保持一半的位置,比重可能下降至35~45%;其他信息處理量大的增值業(yè)務比重可升至55~65%,實現(xiàn)移動增值業(yè)務的一次跨越。2005~2006年移動業(yè)務轉型路徑如圖2所示。

圖2    2005~2006年移動增值業(yè)務轉型路徑

圖2 2005~2006年移動增值業(yè)務轉型路徑從移動增值業(yè)務轉型路徑可以看出,2005年為移動業(yè)務轉型及與3G銜接,進行了業(yè)務及產(chǎn)業(yè)鏈的大量準備和踏實推進,進入2006年移動業(yè)務轉型到了實現(xiàn)快速發(fā)展的關鏈期。雖然移動增值業(yè)務總體市場規(guī)模比重仍以較穩(wěn)定的速率增長,但轉型的作用卻在移動增值業(yè)務內(nèi)部發(fā)揮了明顯作用,即短信作為移動增值業(yè)務主體的地位迅速隕落,比重將從2005年占移動增值業(yè)務收入總量的50%以上,下降到35~45%; WAP、彩信、音樂、游戲及行業(yè)產(chǎn)應用等大信息量處理的業(yè)務市場規(guī)模比重將首次超過50%,成為增長的亮點,也成為移動業(yè)轉型的風向標。

3 移動業(yè)務轉型的借鑒與創(chuàng)新

3.1 SK電訊成功業(yè)務轉型的借鑒

在移動通信領域,業(yè)務轉型達到了更高層次的標志,就是移動通信服務與金融、家電、廣播等其他領域服務的融合。掃描全球電信運營商在轉型中的潮起潮落,韓國SK電訊堪稱典范,在"數(shù)字融合和無所不在"的發(fā)展戰(zhàn)略指導下,韓國SK電訊向用戶提供3G移動通信服務、MONETA移動金融服務、DMB衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播服務以及與家居生活密切相關的遠程家居控制服務等,把各行各業(yè)的信息融合到移動通信及互聯(lián)網(wǎng)上,真正實現(xiàn)了綜合的信息通信服務。SK電訊認為,市場推廣能力和對無線互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)應用能力是其最大的優(yōu)勢,正是這兩種能力的超常發(fā)揮,才使得SK電訊實現(xiàn)了成功轉型,并成長為支撐韓國信息通信產(chǎn)業(yè)的堅強的支柱。SK電訊成功轉型經(jīng)驗還表明,作為通信產(chǎn)業(yè)的"鏈主",不僅要靠其本身的獨創(chuàng)性,更有賴于運營商是否真正建立了利益共享的信息通信新的價值創(chuàng)造模式。從2003年起SK電訊一系列整合和打造新型產(chǎn)業(yè)鏈的舉措,使其在新業(yè)務推廣過程中聯(lián)合各方,發(fā)揮了"鏈主"的作用,也理所當然成為最大的受益者,

見表1。

整合方式

起始時間

推出業(yè)務及目標

與現(xiàn)代、雷諾三星汽車行業(yè)合作

2003

推出NATE Drive品牌,提供車載上網(wǎng)、道路指南、個人信息服務、電子郵件、娛樂游戲、旅游導航等服務。把汽車打造成‘我的家’或‘我的辦公室’。

與日本東芝公司聯(lián)合發(fā)射數(shù)字多媒體廣播衛(wèi)星

20043

推出衛(wèi)星DMB服務,在個人移動終端或車載終端上提供高品質音頻、多媒體信息、雙向移動接收等業(yè)務,目標是打造第三代無線廣播時代。

收購綜合娛樂企劃公司IHQ21.7%股權,成為第二大股東

20052

旗下?lián)碛挟敿t藝人全智賢所屬的演藝企劃公司SIDUSHQ、開發(fā)在線高爾夫游戲“Pangya”Ntreev soft以及電視劇《巴黎戀人》的制作公司等,目標是提供更好的娛樂內(nèi)容。

正式宣布成立音樂基金會

20052

基金將主要用于新節(jié)目制作,與企劃人及唱片公司進行戰(zhàn)略性合作、尋求共同發(fā)展,目標是向全球市場進軍,推動音樂市場發(fā)展并杜絕盜版唱片。

正式開通“GXG”手機專用游戲門戶

20054

2005年上半年擬推出733D游戲,411推出首批16種游戲。目標是使手機游戲的水平進一步升級換代。

收購YBM漢城唱片公司60%股權

20055

擁有大量歌曲的知識產(chǎn)權,為旗下的音樂門戶“MelOn”以及DMB服務提供更加穩(wěn)定的音樂來源,先行掌握音樂市場的流通渠道以及制作出更好的數(shù)字音樂。

3.2 在移動業(yè)務轉型中實現(xiàn)創(chuàng)新

2006年,中國移動運營商在業(yè)務轉型中首先關注的是在借鑒基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新。消費電子、行業(yè)應用與移動通信的融合拓展了增值業(yè)務的范圍。在這個方向上,除了移動運營商和CP、SP之外,移動終端制造商、傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)品制造商、某些專業(yè)設備制造企業(yè)等也都要參與新業(yè)務的研發(fā)與提供。在此類增值業(yè)務中,比較受關注的是基于GPSONE定位系統(tǒng)的導航、安全、廣告業(yè)務,利用藍牙、RFID、紅外等短距離通信技術實現(xiàn)移動支付、短距離控制等功能的移動增值業(yè)務,手機電視業(yè)務等。2006年重大的移動業(yè)務創(chuàng)新將發(fā)生在企業(yè)移動商務領域。在未來企業(yè)移動商務應用中,以CRM、ERP為代表的復雜縱向應用成為企業(yè)移動商務應用的主要領域,企業(yè)移動商務應用開始由簡單的橫向應用向復雜的縱向應用延伸。有調(diào)查顯示,移動商務的市場規(guī)模到2008年將達到306.5億元,年復合增長率為40.7%。

4 結束語

面對國外運營企業(yè)對國內(nèi)移動市場的虎視眈眈,和WTO后過渡期的即將結束,以及3G即將開始的大規(guī)模建設和投入運營,2006年將成為移動運營商實現(xiàn)轉型的關鍵一年,同時也是充滿希望的一年。移動運營商在感受到前所未有的競爭壓力的同時,還要積極地明確業(yè)務發(fā)展的方向,以移動業(yè)務轉型作為先導,提升自己的核心競爭力,為把企業(yè)做大、做強而努力,并與3G的發(fā)展進行很好的銜接和過渡。