[摘要]：Manufacturing Insights技術資詢公司報道分析了目前RFID解決方案在供應鏈的應用狀況，呼吁商家將RFID應用于實際的商業(yè)案例上。并認為當評估RFID技術時，應用IT投資策略來替代傳統(tǒng)的投資回報策略。

Manufacturing Insights技術資詢公司報道分析了目前RFID解決方案在供應鏈的應用狀況，呼吁商家將RFID應用于實際的商業(yè)案例上。

2005年8月24日，技術資詢公司Manufacturing Insights最新的一篇報道稱：　制造商應注重RFID技術所能帶來的真正商業(yè)價值，不應該只關注現(xiàn)在因順應相關要求所投入的資金。管理者應該把他們RFID商業(yè)案例實際開展起來，并找到切符公司實際的RFID應用機會。

這篇報道題為“RFID投資，是被迫還是出于商業(yè)策略利益？" 試圖從RFID現(xiàn)有應用狀況來教育制造商，并從傳統(tǒng)的投資回報角度來剖析RFID投資帶來的價值。在這篇報道中，Manufacturing Insights也呼呼管理者投資可升級的RFID平臺，并賦于管理體系相應的靈活性，使它能做出必要的調(diào)整來更好地應對明確RFID投資策略。

這家投資公司認為，RFID技術在供應鏈所預示的利潤，沃爾瑪?shù)染揞^對供應商的要求使各行業(yè)對RFID應用有一種緊迫感（尤其在消費品和零售業(yè)，這種緊迫感使得整個RFID大氣候都過于緊張，也迫使許多制造商相繼采用一些還未成熟的技術。

重新定義運作法則

然而，這篇報道采訪到的制造商認為沒有經(jīng)驗是最大問題，同時RFID標簽價格肯定也是他們短期內(nèi)最關心的問題。從長期來看，還有集成，處理流程等問題。

鑒于分析到這些問題，挑戰(zhàn)及機遇，Manufacturing Insights相信如果RFID技術在今后三五年內(nèi)能全面應用，那么現(xiàn)有行業(yè)的合作法規(guī)都得重新定義，特別是如何交流利用供應鏈的數(shù)據(jù)，提高操作可視性和為RFID投資機會提供更清楚的畫面。

這份報告還定義分析了在RFID運作周期里四個顯著階段的位勢值。當大多數(shù)制造商還在“順應”階段徘徊時，有些已經(jīng)找到符合自己實際的RFID應用機會，達到了“認知“階段。只有少數(shù)行業(yè)領先者已經(jīng)在“應用”階段取得進展，這個階段注重終端對終端的供應鏈集成并對其上溯與下溯過程進行改造。Manufacturing Insights相信，假定現(xiàn)在RFID無源解決方案是感應網(wǎng)絡的奠腳石，那么RFID真正價值是存在于它最終階段的傳感器網(wǎng)絡，

選擇IT的投資戰(zhàn)略

現(xiàn)在RFID存在著很多的不確定與冒險因素，Manufacturing Insights與波士頓大學Wallace E. Carroll學院的副教授Dr. Robert Fichman共同研究，認為當評估RFID技術時，應用IT投資策略來替代傳統(tǒng)的投資回報策略。

認識到并為RFID投資提供選擇：公司必須對于公司的商業(yè)運營，體系建設，資源能力有個基于需求的分析，并使用這個分析來確定可利用的RFID機會，包括存在不確定與冒險因素。

對投資機會進行評估：每一個公司必須制定一個系統(tǒng)的，可接受標準對每一個投資機會進行評估。

“等待RFID技術被100%認可，理解并標準化再采用從表面上看是一個很安全的決定，實際是個失敗的策略”Manufacturing Insights需求監(jiān)督調(diào)節(jié)項目主任Mike Witty說到：“總的來說，公司過于看重順應要求所投入的成本，而對RFID商業(yè)價值不夠重視。當前期的試驗階段塵埃落定，那些在順應要求外另外開發(fā)綜合的RFID策略在競爭上必定會有優(yōu)勢的。

另外，Manufacturing Insights強調(diào)公司在發(fā)展自己RFID策略前，必須建個RFID項目管理辦公室(PMO) 。報道出提供了PMO流程建設指引。