零售業(yè)和制造業(yè)采用RFID技術(shù)的成本收益數(shù)據(jù)分析(圖)
對(duì)與消費(fèi)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品降價(jià)通常是最受歡迎的。因此,供應(yīng)商和零售商都需降低他們的生產(chǎn)成本。對(duì)于卡車、貨盤(pán)以及貨箱方面的RFID技術(shù)已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的降低。但是,由于將RFID標(biāo)簽應(yīng)用于個(gè)人物品這項(xiàng)技術(shù)仍處于早期階段,所以其價(jià)格仍然非常昂貴。自動(dòng)化是它發(fā)展的關(guān)鍵,并且隨之帶來(lái)的是犯罪率的降低、庫(kù)存過(guò)剩的減少、從原材料到成品的生產(chǎn)時(shí)間的降低等。大多數(shù)采用了RFID技術(shù)的零售商都認(rèn)為使用了這項(xiàng)技術(shù)之后,像DVD、時(shí)裝之類的高遲滯數(shù)目的商品的遲滯數(shù)目明顯減少。
來(lái)自于DET的調(diào)查表明庫(kù)存缺貨數(shù)目的價(jià)值能夠占到總庫(kù)存數(shù)目?jī)r(jià)值的3%~4%,并且還在逐步升高,甚至達(dá)到11%。信息資源公司(IRI)和保潔公司聯(lián)合的調(diào)查指出在他們所統(tǒng)計(jì)的600多家商店中,無(wú)論任何時(shí)候都會(huì)有超過(guò)2%的高庫(kù)存商品缺貨。調(diào)查還顯示,有15%的顧客會(huì)因?yàn)橘I不到所需商品而放棄購(gòu)買。而有50%的顧客則會(huì)選擇購(gòu)買同類產(chǎn)品中的另一品牌。
零售商從顧客處獲益良多
如果商店能夠更好的跟蹤產(chǎn)品的行蹤,那么顧客們便能夠得到更優(yōu)良的售后服務(wù)。使用了RFID產(chǎn)品級(jí)標(biāo)簽后,如果某種商品在商店內(nèi),店員們便可以立即通過(guò)標(biāo)簽來(lái)跟蹤。當(dāng)某種產(chǎn)品缺貨時(shí),店員們通過(guò)掃描儀器掃描貨架上的EPC標(biāo)簽便可得知,并且還可算出替代該商品的相關(guān)產(chǎn)品。有了這種智能貨架,RFID標(biāo)簽便可以被其自動(dòng)識(shí)別。
使用RFID技術(shù)能夠增強(qiáng)商店的安全性、環(huán)境監(jiān)測(cè)能力、交通路況監(jiān)測(cè)能力及顧客行為監(jiān)視等。
沃爾瑪遙遙領(lǐng)先
據(jù)沃爾瑪?shù)目偛眉媸紫瘓?zhí)行官Lee Scott表示:“我們希望我們能夠減少削價(jià)并降低存貨,以便有助于貨物在供應(yīng)鏈上的跟蹤。但事實(shí)上,若要增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的跟蹤能力,沃爾瑪需要花費(fèi)大約十億美金?!?/FONT>
據(jù)分析學(xué)家指出,RFID技術(shù)能夠降低沃爾瑪15%即67億美元的勞動(dòng)成本,因?yàn)槭褂眠@種技術(shù)免除了員工們將條碼逐個(gè)掃描到供應(yīng)鏈的貨盤(pán)或者貨箱上這種工作。實(shí)際上,EAN的Erwin De Spielgelere的預(yù)測(cè)是使用RFID技術(shù)能夠每年為沃爾瑪節(jié)省83.5億美元。
Wal-Mart節(jié)省費(fèi)用預(yù)算
節(jié)省費(fèi)用 | 描述 |
$67億 | 免除了員工們將條碼逐個(gè)掃描到供應(yīng)鏈的貨盤(pán)或者貨箱上的工序,勞動(dòng)力成本節(jié)省。 |
$6億 | 產(chǎn)品脫銷狀況減少。 |
$5.75億 | 員工偷盜和管理失誤情況減少。 |
$3億 | 10億托盤(pán)貨品的追蹤提高了效率。 |
$1.8億 | 隨時(shí)都知道貨品的具體存放位置,減少庫(kù)存。 |
數(shù)據(jù)來(lái)源:EAN
沃爾瑪?shù)腞FID戰(zhàn)略部經(jīng)理Simon Langford曾說(shuō):“每個(gè)員工每次將一個(gè)條碼掃描到倉(cāng)庫(kù)中的貨盤(pán)或貨箱上就要花費(fèi)5美分,而如果使這項(xiàng)工作自動(dòng)化將會(huì)為我們帶來(lái)幾百萬(wàn)的好處。”
Marks & Spencer公司
2003年,英國(guó)的零售商Marks & Spencer公司展示了他們使用RFID標(biāo)簽來(lái)替代食品上的條碼標(biāo)簽的試驗(yàn)。RFID標(biāo)簽?zāi)軌虮蛔詣?dòng)掃描,并且能夠以每次30個(gè)的數(shù)量被自動(dòng)識(shí)讀。這樣在過(guò)了一年的償還期之后,公司所節(jié)省的那部分?jǐn)?shù)目較大的資金便能夠用來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格,使消費(fèi)者收益。
更多的物有所值
處于供應(yīng)鏈的不同部分,獲益也會(huì)有所不等。據(jù)來(lái)自于IBM公司和Executive Technology公司的調(diào)查報(bào)告指出,有38%的零售商認(rèn)為對(duì)于貨物的檢測(cè)也同RFID技術(shù)能夠帶來(lái)多少效益一樣重要。就比如使用RFID技術(shù)能夠防止供應(yīng)鏈中對(duì)于商品的行竊。據(jù)A T Kearney以及Kurt Salmon Associates表示許多零售商都十分看中RFID技術(shù)能夠用來(lái)降低庫(kù)存的這種優(yōu)點(diǎn)。但是相反,制造商們卻更加傾心于使用RFID技術(shù)來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)度。
RFID技術(shù)避免低效工作
美國(guó)食品藥品監(jiān)督局聲稱“有20%的食品由于在供應(yīng)鏈上耽誤時(shí)間過(guò)久而無(wú)法食用”,因此,RFID技術(shù)由于能夠準(zhǔn)確記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)以及導(dǎo)致過(guò)期原因,并能將此類產(chǎn)品挑選出來(lái)。產(chǎn)品的損耗只的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞或者是從供應(yīng)商到零售商的運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的丟失等問(wèn)題。在現(xiàn)金競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,所有的這些潛在問(wèn)題都造成了對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的產(chǎn)品價(jià)格上升。
以下是用戶定制包裝產(chǎn)品(CPG)供應(yīng)鏈中對(duì)產(chǎn)品級(jí)進(jìn)行RFID標(biāo)識(shí)時(shí),可避免的成本和銷售損失部分示例。輿論普遍認(rèn)為進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)RFID標(biāo)識(shí)后可產(chǎn)生比貨箱、托盤(pán)級(jí)標(biāo)識(shí)更大的作用。
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行RFID標(biāo)識(shí)后在CPG供應(yīng)鏈中可避免的成本和銷售損耗情況
情況描述 | 每年全球節(jié)省金額 | 來(lái)源 |
貶值(偷竊、損壞、過(guò)期、丟失)。 | $600億 | 快速消費(fèi)者應(yīng)對(duì)(ECR)通過(guò)調(diào)研CPG供應(yīng)商和零售商、食品藥品監(jiān)督(FDA) |
超過(guò)20%的易腐爛食品在銷售前過(guò)期。 | $600億 | 快速消費(fèi)者應(yīng)對(duì)(ECR)通過(guò)調(diào)研CPG供應(yīng)商和零售商提供 |
脫銷產(chǎn)品占零售商銷售成本的6%,其中的1/3在零售商倉(cāng)庫(kù)中。 | $1200億 | 寶潔公司P&G(百分比) |
一件零售商品成本的75% is getting it there | CPG可達(dá)$2500億 | 麻省理工MIT(百分比) |
食品藥品監(jiān)督 | 如果做到以上所講1/4,則可達(dá)$5060億 | 麻省理工AutoID中心(百分比) |
過(guò)剩庫(kù)存 | $400億 | IBM引用 |
數(shù)據(jù)來(lái)源:IDTechEx
RFID效應(yīng)
產(chǎn)品級(jí)RFID標(biāo)識(shí)的回報(bào)狀況
狀況描述 產(chǎn)品 銷售增長(zhǎng)百分比 信息來(lái)源 公司
銷售增加
減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,減少脫銷
衣服
銷售額增加2%
Rollout
Goldwin spotwear,意大利
減少脫銷
衣服
銷售額增加2%多
Trial
The Gap,美國(guó)
減少脫銷
DVD
銷售額增加4%
Trial
Tesco,英國(guó)
減少脫銷、更好的產(chǎn)品描述
普通
銷售額增加3%-7%
Opinion
LakeWest集團(tuán),美國(guó)
識(shí)別和禁止違規(guī)重裝
呂制啤酒易拉罐
重裝率降低90%,導(dǎo)致銷售額增加6%
Rollout
Scottish Courage Brewing,英國(guó)
更好的庫(kù)存管理
典型零售商品
銷售額增加3%-8%
Study
MeadWestvaco(smart shelves)
通用
通用
零售商3%,供應(yīng)商1%
Study
Accenture
精確的內(nèi)部產(chǎn)品管理和分銷中心的庫(kù)存
CPG
1.6%
Study
實(shí)時(shí)庫(kù)存管理,更好的需求應(yīng)對(duì)
CPG
1.6%或以上
Study
20億美元營(yíng)業(yè)額的Tyco模式
成本降低
供應(yīng)鏈可追溯性增強(qiáng)
Wal-Mart產(chǎn)品
0.4%,預(yù)計(jì)節(jié)省2500億庫(kù)存成本
Study
Wal-Mart
供應(yīng)鏈可追溯性增強(qiáng)
Wal-Mart產(chǎn)品
67億美元,勞動(dòng)力成本減少15%
Study
IDC
增強(qiáng)供應(yīng)鏈,降低庫(kù)存
P&G的用戶定制包裝產(chǎn)品
3%($12億)
Study
寶潔
存貨盤(pán)點(diǎn)
衣服
節(jié)省75%盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
Trials
LITI在日本的庫(kù)存
揀選時(shí)間
通用
節(jié)省20%的揀選時(shí)間
Opinion
LakeWest集團(tuán),美國(guó)
盜竊減少
180萬(wàn)呂制啤酒易拉罐
每年1千萬(wàn)美金
Rollout
蘇格蘭Courage Brewing英國(guó)
降低勞動(dòng)力成本,降低配送成本
衣服
1.7-6.2%銷售
Study
Mckinsey
通用
所有歐洲快速零售商品
每年1200億歐元(約1600億美元)
Study
Carrefour France
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
衣服等
速度增快5-8倍
Trials
Movie Gallery和J Crew,美國(guó)
數(shù)據(jù)來(lái)源:IDTechEx
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