EPC 價值模型作為一種電子表格軟件，是由斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇總裁Hau Lee博士帶領(lǐng)的研究團隊來開發(fā)的。

 “前期的研究是企圖預(yù)測一個平均的投資回報，” Lee博士說，“但是我們的分析證明EPC產(chǎn)生的效益是一個不斷擴展的過程，針對不同的企業(yè)有不同的情況。EPC 價值模型用來對不同情況下的投資進行預(yù)算，所以企業(yè)可以做出適合自己的RFID技術(shù)投資策略。”

EPC 價值模型工作流程如下：制造企業(yè)輸入公司特定的數(shù)據(jù)信息（如年度收入表、邊緣利潤表、預(yù)期業(yè)務(wù)增長率表、年度成本表、平均庫存水平占銷售的百分表等），另外，關(guān)鍵商業(yè)行為也要作為數(shù)據(jù)入口的一部分， EPC技術(shù)可以將這些行為量化，包括傾倉行為、偽名牌收縮等。最后，企業(yè)輸入關(guān)于運算范疇的信息，比如生產(chǎn)計劃、庫存管理或者跟蹤追溯能力等方面的計算模型公式，來計算實施EPC技術(shù)的利潤。

EPC 價值模型然后產(chǎn)生一個電子表格分析，估計現(xiàn)利潤和年復利潤、EPC實施風險及商業(yè)機會預(yù)測。預(yù)測結(jié)果將包括五年內(nèi)EPC實施的成本和利潤預(yù)期，五年的現(xiàn)值折現(xiàn)、及其定性分析。

對用戶來說，他們不能輸入全部的需求數(shù)據(jù)，缺省價值作為假定數(shù)據(jù)是可行的。

 “我們相信產(chǎn)品電子代碼將能促進供應(yīng)鏈流程再造工程在效率、成本節(jié)省、客戶服務(wù)改善、產(chǎn)品有效性等多方面創(chuàng)造多重效益?！奔笨偛?/SPAN> Dick Cantwell說，“通過在我們的業(yè)務(wù)中應(yīng)用EPC 價值模型，我們相信EPC能夠使我們的每個配送中心獲得20%的作業(yè)節(jié)省。要讓我們大多的銷售產(chǎn)品應(yīng)用EPC，需要增加25%的投資?！?/SPAN>

Lee博士相信，當企業(yè)要開始實施EPC工程時，EPC 價值模型精確完整的分析支持是必要的，應(yīng)用EPC 價值模型幫助企業(yè)做出完整的EPC實施計劃還有一段路程需要走，“企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)EPC 價值模型給自己帶來非常多的好處?！?/SPAN>

EPCglobal US主席Meranda贊同Lee博士的看法， “更多的企業(yè)在尋求利益，更多的利益將會通過EPC獲得。” Meranda說，“通過實施EPC技術(shù)，才能真正實現(xiàn)過程成本控制和供應(yīng)鏈可視化。所以你行動的越早，你獲得的投資回報將越大?！?/SPAN>