沃爾瑪、家樂福、百安居、華潤萬家、天虹等聚集一堂

行業(yè)巨頭激辯零售業(yè)新趨勢

展會上，奇妙的音樂吸引了兩位姑娘。深圳商報記者廖萬育攝

深圳商報記者吳素紅劉洪恩李緯娜張琨

【本報訊】“中國零售市場開放程度是否足夠？”、“外資與內(nèi)資存在兩種不同待遇如何解決？”、“連鎖企業(yè)未來的攔路虎是什么？”昨天上午10時30分，會展中心五樓牡丹廳，來自沃爾瑪、家樂福、百安居、華潤萬家、天虹等零售行業(yè)的巨頭聚集一堂，就“中國零售業(yè)新趨勢”這一命題展開了一場激烈的爭辯。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

加大開放還是自立自強

深圳百安居裝飾建材有限公司中國區(qū)總裁衛(wèi)哲直接破題，他的觀點是零售產(chǎn)業(yè)的開放程度將直接決定這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進度。言下之意是希望中國的零售市場進一步放開。他旁征博引地指出，英國、法國正是擁有了外來競爭，才產(chǎn)生“鯰魚效應”，促使本土的零售業(yè)發(fā)展不斷壯大。反之，政策相對保守的日本，由于存在嚴格的《大店法》對零售業(yè)加以限制，終導致其本土零售業(yè)實力大減，行業(yè)大腕幾無蹤影，面臨全行業(yè)虧損的窘境。衛(wèi)哲呼吁，中國特別是深圳要多多加強零售業(yè)的開放力度，在引進壓力的同時產(chǎn)生動力，給零售業(yè)帶來更加明媚的春天。

深圳天虹商場有限公司副總經(jīng)理宋瑤明對此并不以為然。在他看來，當下的零售產(chǎn)業(yè)早已不是討論是否開放的時機，“這已經(jīng)沒有了多大的意義，正如2004年12月11日是中國承諾對外資全面放開，但對我而言這就是普通的一天，因為我們早已適應了這個開放的環(huán)境”。他認為，零售業(yè)發(fā)展的關鍵是怎樣謀求自身的發(fā)展和壯大。他介紹說，在未來5至10年內(nèi)，社區(qū)商業(yè)將成為天虹發(fā)展的方向。

宋瑤明進一步解釋道，深圳中產(chǎn)階級不斷壯大，生活方式正伴隨不斷提高的收入悄然發(fā)生變化，健康休閑活動成為這一群人的追求，而購物已降低為滿足生活需要的行動。加之深圳每年城市化的比例都維持在42％左右，社區(qū)必然成為城市的重心。另一方面，汽車的普及已導致深圳的城市交通壓力日益劇大，大型購物中心已成為整個城市交通體系的不利因素。

控制成本方法

推行RFID還是減少租金

RFID（即射頻識別），一種非接觸式的自動識別技術，成為會議的又一個亮點。沃爾瑪是這種技術的推崇者。沃爾瑪（中國）投資有限公司高級顧問王鐵明介紹說，RFID可以通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數(shù)據(jù)，無須人工干預，是條形碼的無線版本。自2003年起，沃爾瑪已啟動RFID在其全球超市的使用計劃?！跋M者選購完商品就不再需要一件件刷條形碼來埋單了，推著手推車出門時，商品上的RFID價格標簽已進入電腦系統(tǒng)，直接計算出總價格。”

據(jù)了解，截至2005年10月底，沃爾瑪近500家商場和5家配送中心都使用了該項技術，最大的200家供應商也有望在2006年1月份之前實現(xiàn)在其貨箱和托盤上使用RFID。

“RFID可以節(jié)省供應鏈成本達20％。”王鐵明總結說，他動員中國企業(yè)都運用這一技術。

而在華潤萬家有限公司首席執(zhí)行官陳朗看來，有競爭力的營業(yè)額才是零售企業(yè)的方向。他認為，商業(yè)地產(chǎn)對零售業(yè)發(fā)展的制約相當大。一般而言，在零售業(yè)的五大成本中，人力成本理應占比最高，但中國的現(xiàn)狀是租金成本高居榜首。陳朗指出，商業(yè)用地不僅地價最高，而且使用年限最短（40年），“如果未來租金成本占到總成本的10％，那誰都做不下去”。

沃爾瑪今年中國采購220億美元

連續(xù)4年來參展的沃爾瑪仍然相當搶眼：位于全場中心的展位，醒目的藍色標牌，供貨商爭相索取資料。據(jù)其高級顧問王鐵明介紹，今年沃爾瑪在中國的采購金額預計將達220億美元。

百安居重點采購軟裝飾品

橙色百安居的參展目的就像其主題色一樣，洋溢著溫馨。據(jù)其中國區(qū)總裁衛(wèi)哲介紹，今年百安居的采購重點是軟裝飾品，例如燈飾、蠟燭、掛鐘等。希望通過展會接觸到更高質(zhì)量的供貨商。據(jù)悉，百安居中國第一家生活時尚館將于12月16日在蛇口開業(yè)。